Тема 5. Оценка как элемент программного менеджмента:
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ПО КУРСУ
Тема 1. Программный подход как инструмент муниципального управления.
Практические занятия (2/- час.):
1. Субъект управления. Объект управления. Процесс управления. Уровни управления. Функции управления. Специфика процесса управления программами и проектами развития территорий.
2.Роль и место программного и проектного подходов в социально-экономической политике органов власти регионов и муниципальных образований.
3.Условия использования программного подхода. Анализ нормативно-правовой базы программного и проектного управления на федеральном, региональном, муниципальном уровнях в России.
4..Условия использования программного подхода. Преимущества программных методов: соотнесение ресурсов с целями развития территорий; скоординированное в пространстве и времени использование ресурсов; оценка контроль с помощью количественных и качественных показателей, ориентированных на результат выполнения программы.
5.Признаки государственных программ. Виды и особенность разработки и реализации муниципальных программ. Взаимосвязь с ФЦП, ВЦП, государственными программами.
6.Инновационность и уникальность. Виды государственных программ. ФЦП, ВЦП, государственная программа.
Тема 2. Разработка муниципальных программ и проектов развития территорий
Практические занятия (2/- час):
1.Решение кейса. Оценка конкурентоспособности муниципального образования. Проведение SNW-анализа, PEST-анализа, SWOT-анализа муниципального образования.
|
|
|
2.Создание концепции программы. Сценарии пространственного развития. Разработка мероприятий программы. Целевые показатели пространственного развития. Организация выполнения программы.
3.Основные принципы, функции и задачи планирования и прогнозирования социально-экономического развития территорий Российской Федерации.
4.Формирование целевых показателей социально-экономического развития территорий.
5.Основные принципы, функции и задачи планирования и прогнозирования социально-экономического развития территорий Российской Федерации. «Стратегия пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года». Формирование долгосрочных измеряемых целей социально-экономического развития территорий. Основные задачи развития территорий субъектов Российской Федерации.
Тема 3. Управление муниципальной программой, проектами развития территорий.
Практическое занятие (2/2 час):
1.Решение кейса. Разработка программ (приоритетных проектов) развития муниципальных образований. Принципы профессионального управления программами: четкое определение целей, результатов и работ с учетом рисков; создание центра управления программой; формирование систем контроля.
|
|
|
2.Управление изменениями. Проблемы и препятствия выполнения программ. Сложность координации совместных действий. Организация действенной системы контроля. Сложность политического и административного окружения выполнения программы.
3.Методология разработки программ и проектов развития муниципального образования. Системная модель управления программой.
4.Проектирование системы управления реализацией программы.
5.Принципы профессионального управления программами: четкое определение целей, результатов и работ с учетом рисков; создание центра управления программой; формирование систем контроля.
Тема 4. Выполнения муниципальных программ и проектов развития территорий.
Практическое занятие (2/- час):
1.Решение кейса. Согласование интересов региона и муниципального образования. Каскадирование стратегических показателей развития региона в показатели развития муниципалитета.
2. Основные подходы к выполнению программ/проектов развития территорий.
3.Оценка эффективности реализации программ. Распределение функций по осуществлению мониторинга и контроля.
|
|
|
4.Отчетность о реализации программы развития территорий.
5.Разработка программы внедрения изменений. Преодоление проблем и препятствий выполнения программ и проектов развития муниципальных образований.
6.Цель и функции мониторинга и контроля программы/проекта развития территорий. Основные подходы к мониторингу и контролю. Разработка программы мониторинга. Показатели мониторинга. Порядок осуществления мониторинга и контроля.
Тема 5. Оценка как элемент программного менеджмента:
Практическое занятие (6/2 час):
1.Решение кейса. Оценка эффективности реализации программ и проектов развития муниципальных образований. Рекомендации по итогам оценки выполнения государственных программ и проектов. Виды оценки: перспективная, текущая, итоговая. Этапы оценки. Международный опыт программной оценки.
2.Методика стратегического контроля развития муниципального образования в системе стратегических планов РФ, субъекта РФ. Согласование интересов региона и муниципального образования.
3.Значение программной оценки как источника информации о результатах реализации программы: фактические затраты на реализацию программы; степень достижения намеченных целей; определение качества управления; эффективность расходования бюджетных средств.
|
|
|
4.Общий вклад программы в социально-экономическое развитие территорий. Обобщающие показатели общественной, бюджетной и коммерческой эффективности.
Тема 6. Методика проведения программной, проектной оценки Лекционное занятие (1/- час.):
Практическое занятие (6/- час):
1.Решение кейса. Формирование организационно-управленческих и финансово-экономических механизмов оценки реализации программ и проектов развития муниципальных образований.
2.Основные требования к критериям показателям эффективности программ развития территорий. Разновидности анализа эффективности программы развития территорий.
3.Минимизация затрат. «Затраты-результаты». «Затраты – выгоды». «Полезность, социальная значимость затрат».
4.Определение эффективности государственных программ развития территорий Управленческие и организационные механизмы, обеспечивающие действенный контроль выполнения программ и проектов муниципалитетах.
5.Структура и выбор переменных программной оценки. Экспериментальная и квазиэкспериментальная оценки.
6.Основные требования к критериям показателям эффективности программ развития территорий.
7.Разновидности анализа эффективности программы развития территорий.
8.Минимизация затрат. «Затраты-результаты». «Затраты – выгоды». «Полезность, социальная значимость затрат».
9.Определение эффективности государственных программ развития территорий ВМО.
Практическое занятие (2/- час):
1.Решение кейса. Оценка социальной эффективности реализации программ и проектов развития муниципальных образований.
2.Рекомендации по итогам оценки выполнения государственных программ и проектов.
3.Виды оценки: перспективная, текущая, итоговая. Этапы оценки. 4.Международный опыт программной оценки.
Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 118; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!