Устав предприятия, Учредительный договор, юридический адрес предприятия, расчетный счет банка, печать и угловой штамп предприятия, товарный знак.
Юридический адрес — это адрес, на который регистрируется предприятие. Он указывается в реквизитах при заключении договоров, переписке и прочих случаях. Адресом может служить квартира одного из учредителей предприятия арендуемое помещение, местонахождение организации при которой создано предприятие и т.д.
Расчетный счет банка. Расчетный счет открывается в любом выбранном учреждении банка по месту нахождения предприятия, его филиалов и представительств. Для открытия необходимы следующие документы: Устав (копия утвержденного Устава предприятия), решение органа власти о регистрации Устава, карточки с образцами подписей и оттиска печати (в двух экземплярах), заявление на открытие счета.
Печать и угловой штамп. Разрешение на печать и угловой штамп выдают органы МВД. После получения разрешения обращаются на граверную фабрику с эскизами и гарантийным письмом об уплате за изготовление печати и штампа.
Товарный знак — это оригинально оформленное графическое, буквенное или иное обозначение, которое служит для отличия товаров или услуг одних предприятий от однородных товаров других предприятий.
Устав предприятия разрабатывается самими предпринимателями и утверждается на общем собрании. В Уставе указываются: вид предприятия, его наименование, местонахождение, предмет и цели деятельности, органы управления, их компетенция, порядок образования имущества предприятия и его выкупа, распределение прибыли, условия реорганизации и прекращения деятельности. В него могут включаться сведения о предполагаемой численности работающих и объеме реализации продукции.
|
|
|
Устав определяет отношения между будущим предприятием и обществом. Разработка его — трудная и кропотливая работа, так как он является главным законом, по которому будет работать предприятие. Устав — это свод правил и положений, устанавливающих порядок деятельности предприятия.
Требования, предъявляемые к Уставу: ни одно из положений не должно противоречить действующему законодательству того государства, на территории которого оно расположено; все разделы должны быть написаны ясно, четко, не вызывать разночтений. Структура и содержание устава разрабатываются самими предпринимателями или учредителями, и они могут быть разными в зависимости от рода деятельности и целей предприятия.
Например, Устав общества с ограниченной ответственностью состоит из следующих разделов: общие положения; имущество и средства; деятельность предприятия: реализация продукции; финансы и кредит; труд и его оплата; управление; учет и отчетность; реорганизация и ликвидация предприятия.
|
|
|
Учредительный договор определяет отношения между членами коллектива внутри предприятия. Это правовой документ, в котором отражаются основные правила управления предприятием, права и обязанности учредителей, условия распределения прибыли, разрешение непредвиденных обстоятельств, прекращение договора.
Примеры формальных:
Акционерные общества( открытого или закрытого типа, например Агрохолдинг)
Государственные унитарные организации
Фермерские хозяйства, с/х кооперативы
Демократическая политическая партия
Фонд помощи детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации
На предприятии — отделы (сектора) планирования, производства, маркетинга, снабжения и т.п
Внешняя среда
Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.
Внешняя среда разделяется на факторы косвенного (макросреда) и прямого (микросреда) воздействия.
Для того чтобы эффективно изучать внешнюю среду, должна быть создана специальная структура в организации. Наиболее часто применяются следующие способы наблюдения: анализ материалов, опубликованных в специальных источниках; участие в профессиональных конференциях; анализ опыта деятельности организации; проведение внутрифирменных дискуссий.
|
|
|
13) Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом:
экономическая среда — факторы, определяющие развитие экономических процессов в национальной экономике (темпы роста ВВП, внешние долги и т. п.), влияние бюджетной и налоговой политики государства на платежеспособность населения, инвестиционную привлекательность национальной экономики, устойчивость национальной валюты, темп инфляции, нормы налогообложения и и др.;
политическая среда — факторы, определяющие развитие политических процессов, стабильность законодательных норм в национальной экономике, политическая идеология, определяющая политику правительства, степень общественного недовольства правительством и т. п.;
технологическая среда (способы преобразования ресурсов в результат) — факторы, определяющие тенденции развития научно-технического прогресса и связанного с ним изменения технологического базиса производства;
|
|
|
социальная среда — факторы, определяющие демографическую структуру населения и тенденции развития, нормы, обычаи и ценности населения, отношение людей к работе и качеству жизни, темпы роста населения и др. Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения. Изменения социальной среды могут оказывать воздействие на определенные; рынки товаров или услуг.
14) Микросреда — факторы, оказывающие влияние на деятельность конкретной организации и определяющие ее конкурентоспособность в сравнении с другими организациями, действующими в той или иной отрасли. К ним относятся:
поставщики ресурсов — хозяйствующие субъекты (юридические или физические лица), располагающие ресурсами, необходимыми организации для ее эффективной деятельности;
потребители продукции (работ, услуг) — хозяйствующие субъекты (юридические или физические лица), испытывающие спрос на продукцию (работы, услуги), предлагаемые конкретной организацией;
конкуренты — хозяйствующие субъекты (юридические или физические лица), соперничающие на конкретном рынке и производящие продукцию (работы, услуги), которые способны удовлетворить аналогичные потребности потенциальных покупателей;
посредники — хозяйствующие субъекты (юридические или физические лица), способствующие в продвижении, распространении и сбыте товаров организации. Посредники обеспечивают:
1) физическое перемещение товаров от мест их производства к пунктам продажи или потребления, их накопление и предпродажную подготовку;
2) кредитную поддержку сделок и страхование рисков порчи или пропажи товаров;
3) собственно продажу;
4) помощь в поиске покупателей, рекламе, стимулировании сбыта и послепродажном сервисе.
Контактные аудитории — это системы и социальные группы, которые проявляют реальный или потенциальный интерес к деятельности фирмы и могут оказать существенное влияние на ее результаты. К ним относятся:
— государственные органы: налоговые, статистики, лицензирования, санитарного, экологического и других видов надзора;
— местные органы власти;
— общественность: профсоюзы, союзы потребителей, экологические и другие общества;
— аудиторские и консалтинговые фирмы;
— независимые средства массовой информации: пресса, радио, телевидение
Внутренняя среда
Внутренняя среда организации – это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений.
Внутренняя среда включает: 1) цели организации; 2) структуру организации (как формальную, так и неформальную); 3) людей, работающих в организации; 4) используемые технологии как способы обработки сырья и получения конкретных продуктов;5) задачи управления; 6) организационную культуру. Все внутренние процессы в организации протекают в рамках организационной структуры. Организационная структура закрепляет задачи, функции управления, права и обязанности за каждым структурным подразделением.
Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество териологии; патенты, торговые марки и т. п.
Персонал: структура, потенциал, квалификация; количественный состав работников; производительность труда; текучесть кадров; стоимость рабочей силы; интересы и потребности работников.
Организация управления: организационная структура; система управления; уровень менеджмента; квалификация; способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций.
Маркетинг: товары, произведенные фирмой; доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.
Финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.
16) Горизонтально разделение труда – это разделение всей работы на составляющие компоненты, те есть расчленение общего трудового процесса на различные частные, непрерывные, обособленные виды деятельности со специализацией производства и исполнителей.
Горизонтально разделение труда осуществляется, как правило, по функциональному и квалификационному признакам.
Функционально разделение труда – это специализация работников по видам деятельности. В данном случае обособляются отдельные функции и выделяются соответствующие работники для их выполнения (менеджер по рекламе PR, менеджер транспортного отдела и др.)
Квалифицированное разделение труда основывается на том, что при определении видов трудовой деятельности исходят из сложности работ и необходимой для их выполнения квалификации.
2) Вертикальное разделение труда – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления.
Можно выделить следующие направления, по которым существует вертикальное разделение труда:
Уровень общего руководства,
Технологическое направление, на котором осуществляется внедрение технологий,
Уровень управления персоналом,
Экономическое направление,
Оперативное направление.
Рассмотрим уровни управления, которые характерны для вертикального разделения труда:
Высший уровень, в который включены руководители, осуществлявшие основные функции, которые направлены на выполнение интересов акционеров или собственников компании (президенты, генеральные директора, члены совета директоров и др.). На высшем уровне происходит определение стратегии компании и ее деловой политики.
Средний уровень управления представлен руководителями филиалов, проектов и программ, начальниками отделов или цехов. Эти работники имеют широкий круг обязанностей, наделены относительно большой самостоятельностью при принятии решений в процессе реализации разработанной высшим руководством стратегии предприятия.
Низший уровень управления включает в себя работников, находящихся в непосредственном контакте с работниками. Они доводят задания до исполнения и осуществляют контроль (руководитель смены, мастер, бригадир)
Цель организации
ЭТО желаемое состояние организации, в действующих условиях внешней среды и внутренних ограничений(финансы) , на достижение которых направлена ее деятельность.
Требованию к установлению целей:
достижимость
гибкость (возможность корректировки)
измеримость (возможность количественного измерения)
конкретность
совместимость (долгосрочные цели должны соответствовать миссии, а краткосрочные – долгосрочным)
приемлемость для основных субъектов влияния, определяющих деятельность организации.
Древо целей
1) Первостепенные цели
2) Желательные цели (улучшение деятельности бизнеса)
3) Перспективные цели (обеспечение престижа бизнеса)
4) Генеральные цели (относительно которой создана организация, определена стратегией бизнеса)
Стратегия организации
Слово «стратегия» происходит от греческого strategos («искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала»), процесс формирования целей развития и работы компании на определенный временной период, а также выбор способов достижения намеченной цели.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Выбор стратегии зависит следующих факторов: форма конкурентной борьбы; скорость и тип инфляции; экономическая политика государства; преимущества государственной экономики на международном рынке. Кроме того, необходимо учитывать внутренние факторы – производственные силы и материальные ресурсы компании.
Дата добавления: 2020-11-15; просмотров: 72; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!