Определение материалов проекта и формирование таблицы
Министерство науки и образования РФ
Казанский государственный архитектурно строительный университет
Кафедра ЭПС
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Управление проектом».
Выполнил студент гр. 8ЭН502
Хуснутдинова А.К.
Проверил: Зарипова А.В.
Казань 2012 г.
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1. Определение типов операций проекта и формирование таблицы….4
2. Определение материалов проекта и формирование таблицы………6
3. Определение ресурсов проекта и формирование таблицы…………7
4. Определение связей проекта и формирование таблицы…………….8
5. Назначение ресурсов и материалов проекта на операции и формирование таблицы…………………………………………………9
6. Расчет стоимости проекта……………………………………………...10
7. Описание центров и календарей проекта…………………………….11
8. Расписание исполнения проекта с учетом выравнивания ресурсов и без выравнивания ресурсов…………………………………………...12
9. Выводы по проекту…………………………………………………...13
10. Реализация инвестиционно-строительных проектов с использованием методологии управления проектами………………14
Заключение……………………………………………………………..30
Список используемых источников……………………………………31
Приложение 1………………………………………………………….32
Приложение 2………………………………………………………….37
|
|
|
Приложение 3………………………………………………………….38
Приложение 4………………………………………………………….39
Приложение 5………………………………………………………….40
Введение
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
Временное означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. Уникальных означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. В частности, нет одинаковых месторождений полезных ископаемых и разработка любого месторождения уникальна.
Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.
Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
|
|
|
На рынке программных средств управления проектами в России наряду с известными зарубежными пакетами, такими как Microsoft Project, Open Plan, Suretrak, Primavera Project Planner присутствует и Российский пакет Spider Project. В России этот пакет наиболее популярен и используется крупнейшими корпорациями для управления самыми престижными проектами. У пакета Spider Project много отличий от своих зарубежных аналогов, которые делают его привлекательным для Российских потребителей. Это связано и с принятой в России технологией управления проектами, которая отличается от той, которая лежит в основе зарубежных пакетов. И с тем вниманием, которое в России традиционно уделяется оптимизации использования ресурсов и адекватности математических моделей объектов.
Пакет Spider Project разработан компанией Spider Management Technologies, которая является ведущей в России консалтинговой компанией по управлению проектами, а потому его функциональность определяется реальными потребностями проектов в самых различных областях.
Определение типов операций проекта и формирование таблицы
Операции - это самый нижний уровень декомпозиции работ проекта. Для того, чтобы определить, когда остановить декомпозицию и удовлетвориться достигнутой степенью детализации, мы рекомендуем использовать следующие правила:
|
|
|
- На операции можно назначить определенных исполнителей, которые заняты на ней от начала и до конца,
- Продолжительность исполнения операций сопоставима с периодом учета исполнения,
- На операции можно назначить стоимость и расход материалов.
Основными элементами компьютерной модели проекта являются операции проекта, их взаимосвязи, ресурсы проекта и их назначения на исполнение операций, а также иерархические структуры работ и ресурсов и структуры затрат. При этом основными элементами управления являются ресурсы, и именно моделирование их работы в наибольшей степени влияет на адекватность отображения в компьютерной модели реальных ситуаций.
В Spider Project можно использовать неограниченное количество различных иерархических структур работ и ресурсов. Использование множественных иерархических структур мы считаем принципиальным, а споры вокруг того, какую именно иерархическую структуру считать оптимальной, беспредметными.. Использование множественных иерархических структур позволяет не только получать отчетность о проектах в самых различных разрезах, но и проконтролировать полноту компьютерной модели проекта.
|
|
|
В нашем проекте мы используем иерархическую структуру проекта по фазам.
Операция типа «Длительность» – длительность является исходной информацией при включении операции в расписание и не зависит от назначенных ресурсов.
Операция типа «Производительность» – исходной информацией для операции являются ее объем и производительность назначений. При этом длительность операции вычисляется в процессе составления расписания исполнения работ проекта.
Операция типа «Гамак» – операция, которая длится от одного события до другого. Длительность гамака определяется моментом выполнения всех условий на ее начало и моментом выполнения всех условий на окончание операции. Условия на начало и конец операции типа гамак задаются через связи, идущие к началу и концу операции и директивные даты (Старт НРЧ и Финиш НПЧ).
Операция типа «Контрольное событие» – операция нулевой длительности. Служит для обозначения события, существенного для контроля исполнения проекта.
Приоритет операции – число, определяющее порядок выполнения операций в случае ресурсных ограничений при расчете расписания с выравниванием ресурсов.
Резерв операции – определяет, на сколько можно задержать начало ее выполнения, не откладывая срока завершения проекта. Операции, у которых нет резерва, называются критическими. Задержка начала выполнения таких работ приводит к задержке выполнения всего проекта, если только не будет принято никаких дополнительных мер (к таким мерам обычно относятся назначение дополнительных ресурсов, изменение календарей работы ресурсов в сторону увеличения продолжительности рабочего дня в отдельные периоды времени и т.д.).
Операции, которые будут использоваться при строительстве административного здания, приведены в разделе Приложение 1 в виде таблицы. Эту таблицу мы набираем в Spider Project. В ней указываются код, наименование операции, объем (плановый), единицу объема и тип ДПГ.
Определение материалов проекта и формирование таблицы
Материалом называется не возобновляемый ресурс. Примеры материалов: бетон, кирпич, проволока, щебень.
В программе можно моделировать производство (поставки) материалов, задавая расход с отрицательной величиной.
Расход материала может задаваться на:
2. операции проекта;
2. ресурсы проекта;
2. назначения проекта.
Фиксированный расход материала на операции – это расход материала, не зависящий от характеристик операции и назначенных на ее выполнение ресурсов.
Фиксированный расход материала назначенного операцию – это расход материала не зависящий от продолжительности его работы и выполняемого им объема работ.
Для того чтобы назначить материал необходимо открыть таблицу материалов проекта.
Используемые материалы отображены в таблице в разделе Приложение 2.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 97; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!