Контрольный список для проверки качества выбора руководителя проекта
ДА ИЛИ НЕТ
Руководитель проекта
__1. достаточно опытен в области, связанной с проектом, чтобы принять на себя ответственность за успешное выполнению проекта по графику, в рамках сметы и в соответствии с техническими условиями;
__2. обладает стратегической способностью представлять себе общую картину и делать правильные умозаключения о ходе всего проекта на любом из его этапов;
__3. является достаточно компетентным технически, чтобы оказывать помощь при разработке и реализации плана всего проекта;
__4. умеет общаться с персоналом и достаточно опытен, чтобы вдохновлять, побуждать, наказывать, разрешать конфликты, находить компромиссы между конкурирующими интересами и достойно представлять проект как перед руководителями корпорации, так и в других случаях;
__5. проявляет следующие способности и качества: гибкость; инициативность; энергичность; организованность; бдительность; понятливость; самодисциплину; умение слушать собеседника; способность блестяще решать проблемы; искушенность в политике; уравновешенность; чуткость; политический здравый смысл; соблюдение правил этики; способность представлять идеи или планы; способность выражать энтузиазм; бодрость; умение быть наставником; ораторские способности и умение держаться как перед правлением, так и среди рядовых членов коллектива; умение действовать в чрезвычайных ситуациях.
__6. проявляет способность действовать эффективно и быстро в следующих ролях:
формальный лидер; лицо, связывающее команду в одно целое; распространитель информации; контролер; оратор; посредник по найму рабочей силы; лицо, разрешающее конфликты; лицо, прекращающее беспорядки; лицо, распределяющее ресурсы и лицо, участвующее в переговорах.
|
|
|
__7. проявляет умение и опыт в таких вопросах, как понимание и взаимодействие с клиентами и конечными потребителями, ведение собраний, ведение переговоров по контрактам, понимание всех стадий стратегического и технического планирования, составление сметы, получение и распределение ресурсов; умеет завязывать и прекращать профессиональные и личные отношения; разбирается в сложных организационных, групповых и межличностных спорах и проблемах; способен признавать свои ошибки и погрешности; признает и приветствует достижения других сотрудников.
Контрольный список проверки качества подбора рабочей группы
ДА ИЛИ НЕТ
Члены рабочей группы
__1. принимают на себя обязательство участвовать в планировании и выполнении проекта на всех его этапах;
__2. имеют специальную подготовку в своей области, чтобы способствовать успешному завершению проекта по графику, в рамках сметы и в соответствии с техническими условиями;
|
|
|
__3. понимают и принимают принципы и способы руководства проектом;
__4. способны делиться информацией и опытом с коллегами по работе, сообща разрешать конфликты, ставить и решать задачи вместе с другими, умеют выслушать собеседника, выполнять и отдавать распоряжения, не тратя времени на лишнее обсуждение, могут тесно взаимодействовать друг с другом;
__5. способны работать с двумя и более начальниками;
__6. инициативны и предприимчивы, но не являются эгоистами;
__7. гибки;
__8. ответственны и умеют признавать как свои ошибки, так и свои достижения;
__9. разделяют награды и неудачи;
__10. готовы передавать свои полномочия и принимать на себя новые обязанности; и
__11. умеют хорошо работать и в чрезвычайных ситуациях, и при изменении сроков.
Окончательный тест для выбора руководителя проекта и рабочей группы
Рабочая группа руководителя проекта создается, когда:
- Высшая администрация корпорации проводит соответствующую политику, назначает процедуру или издает распоряжение о выборе/найме руководителя проекта и рабочей группы.
- Высшая администрация корпорации получает необходимую информацию и непосредственно участвует в процессе выбора.
- Высшая администрация корпорации нанимает или выбирает руководителя проекта и членов рабочей группы и извещает о назначениях на должности.
- Создается и размещается "проектное бюро", взаимодействующее с более крупной организацией.
- Администрация корпорации объявляет о создании и поддержке организационного подразделения и уровней полномочий для рабочей группы.
- Руководитель проекта и члены рабочей группы начинают выполнение проекта.
|
|
|
ГЛАВА 7
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 151; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!