Тема 6. Оценка и корректировка стратегических альтернатив
1. Что обеспечивает обратную связь в стратегическом планировании?
а) приказ руководителя
б) наличие установленных способов решения
в) контроль реализации планов и оценка их выполнения
г) надежность прогнозов
д) благоприятность организационного климата
2. Какие из перечисленных факторов наиболее существенны при оценке стратегии?
а) достаточность ресурсов для реализации стратегии
б) учет внешних опасностей и возможностей
в) совместимость стратегий с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска
г) все перечисленное
3. К задачам стратегического контроллинга относится:
а) контроль тактических показателей
б) разработка мероприятий по минимизации отрицательных отклонений индикаторов
в) определение узких мест тактического управления
г) определение внутренних и внешних позиций предприятия
4. К задачам стратегического контроллинга не относится:
а) формирование контролируемых величин для измерения и оценки потенциала успеха
б) поиск и конкретизация возможных альтернативных решений для достижения поставленных целей
в) установление нормативных величин, действующих в качестве базы для сравнения
г) определение фактических значений контролируемых величин
5. К инструментам стратегического контроллинга, используемым в России, относится:
а) система сбалансированных показателей
|
|
|
б) стратегическая карта предприятия
в) принцип «стаи»
г) функционально-стоимостной анализ
6. Визуальное представление причинно-следственных связей между элементами стратегии компании – это …
а) метод стратегических балансов
б) стратегическая карта развития предприятия
в) портфельный анализ
г) система сбалансированных показателей
7. Что является элементом систем оценки и контроля стратегического планирования?
а) проект
б) конечный продукт
в) последовательность
г) руководитель
д) цепи прямой связи
8. Что включает в себя анализ стратегических альтернатив при корректировке курса действий?
а) проверку технических условий
б) выработку в случае необходимости альтернативных решений
г) проверку кадровых ресурсов
д) выработку идей моделирования
е) выработку новых стандартов
9. Эффект от реализации оперативного решения проявляется:
а) через значительное время после его реализации
б) практически сразу, через незначительный интервал времени
10. Эффект от реализации стратегического решения труднопрогнозируем, потому что:
а) стратегическое решение предполагает множество качественных изменений при необходимости количественной оценки производимого эффекта
|
|
|
б) стратегическое решение рассчитано на масштабные изменения, требующие не единичных затрат ресурсов, а их постоянное использование
в) существует большой временной лаг между целым рядом управляющих воздействий и их результатом
г) а), б) и в)
11. Какой параметр из перечисленных на практике выделяется из множества критериев эффективности в отдельную категорию?
а) прибыльность
б) рентабельность
в) риски
г) доля рынка
д) стоимость компании
12. Эффективность операции отражается:
а) затратами на реализацию управленческого решения, обеспечивающего оптимизацию операции
б) эффектом, производимым оптимизируемой операцией
в) затратами на производство эффекта операцией
г) а) и в)
д) отношение б) к в)
13. Эффективность управленческого решения определяется:
а) отношением эффекта, производимого операцией, к затратам на производство указанного эффекта
б) отношением прироста эффективности операции к затратам на реализацию управленческого решения и периодом окупаемости управленческого решения
14. Неуправляемые факторы, влияющие на эффективность операций, могут быть отнесены:
а) к неопределенности среды
|
|
|
б) к ограничениям
15. Можно ли оценить эффективность на основе заранее установленных критериев?
а) да, поскольку критерии – это количественные модели целей
б) нет, поскольку критерии предназначены для выбора решения из множества альтернатив
16. С помощью каких критериев можно оценивать успех организации?
а) прибыльности
б) рентабельности
в) возможно а) и(или) б) в общем случае – с помощью критериев достижения целей
17. Переоценка полученных результатов деятельности организации необходима в случае:
а) изменения внешней среды организации и целевых установок субъектов целеполагания
б) изменения ее целей
в) б) вследствие а)
18. Что отражает соотношение результата и затрат на его получение?
а) трудоемкость
б) эффективность
в) затратность
19. Успех реализации стратегии зависит от:
а) бюджета России
б) одобрения Правительства РФ
в) качества стратегических планов организации
г) числа уровней организационной структуры фирмы
20. Сбалансированная система показателей – это:
а) вершина дерева целей
б) система контроля за реализацией стратегии
в) интегрированные экспертные оценки миссии
г) характеристики бюджета фирмы
|
|
|
21. Кто из ученых определили набор факторов, определяющих успех или провал стратегии?
а) В. Леонтьев
б) М. Портер
в) А. Д. Литтл
г) П. Дойл
22. Какие позиции не входят в состав основных требований к эффективной стратегии?
а) соответствие внешней среде
б) фактор времени
в) соотношение затрат и результатов
г) настойчивость и целеустремленность руководства
д) соответствие ГОСТам
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 348; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!