Понятие «корпоративная стратегия», «бизнес-стратегия», функциональные стратегии». Их основные элементы и взаимосвязи.
| Стратегия | Назначение | Содержание | Ответственные |
| Корпорат ивная | Формирование и управление портфелем организации | Определение направлений и способов диверсификации. Разработка мер по синергизации родственных хоз. подразделений и превращению их в конкурентное преимущество. Согласование стратегий низшего уровня исходя из общих целей. Распределение корпор. ресурсов между подразделениями | Управляющие высшего ранга, ключевые менеджеры (решения принимает СД) |
| Бизнес-стратегия (конкурен тная) | Укрепление длср. конкурентоспособной позиции в сферах деят. | Определение подходов и мер по созданию, поддержанию и развитию конкур. преимуществ. Формир. механизма адаптации к изменениям. Разработка стратегических целей для функциональных подразделений и координация их деят. | Ген. Директора, руководители стратегических хоз. подразделений (решения принимаются корпор. руководством или СД) |
| Функцион альная | Обеспечение эффективного поведения функц. Подразделений в рамках корпоративной и бизнес-стратегии | Обеспечение условий для реализации корпоративной и деловой стратегии. Определение путей достижения целей подразделения. Объединение стратегических инициатив менеджеров на местах. | Руководители среднего звена (решения принимают руководители подразделений) |
Пирамида стратегий. Сверху Корпоративная, ниже идут бизнес-стратегии и после функциональные. Вертикальные связи: поддержка вышестоящих стратегий (конкретизация и уточнение/детализация вышестоящих целей и обеспечение их достижения, увязка нижестоящих с вышестоящими). Горизонтальные связи: взаимосвязи между производством, финансами, персоналом и др. Т.е. функциональные стратегии в совокупности дадут план действий на будущее.
|
|
|
| Обеспечивают достижение |
| Обеспечивает достижение |
Понятие реструктуризации, классификация видов. Специфика реструктуризации в зависимости от объекта изменения.
Реструктуризация – наиболее радикальный способ преобразований, который может использоваться в качестве средства и инструмента в процессе антикризисного управления компанией.
Классификация в зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта:
1) оперативная (реструктуризация в условиях кризиса) - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса;
2) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т. д.).
В зависимости от субъекта (инициатора) реструктуризации:
1) пассивная - создание внешним агентом условий, при которых хозяйствующий субъект становится заинтересованным в проведении структурных преобразований;
|
|
|
2) активная - реструктуризация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект.
В некоторых источниках под активной также подразумевается реструктуризация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор.
В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой:
1) внешняя - реструктуризация, направленная на изменение характера взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой и оказывающая непосредственное воздействие на изменении внешней среды (реструктуризация внешних связей хозяйствующего субъекта, реорганизация юридического лица и т. д.)
2) внутренняя - реструктуризация, направленная на внутренние преобразования и условно не оказывающая либо оказывающая косвенное воздействие на изменение внешней среды.
Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зависимости от отраслевой принадлежности субъектов реструктуризации.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 145; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!