Принципы разделения и кооперации труда на предприятии.
Разделение труда на предприятии - это обособление отдельных частичных трудовых процессов, осуществляемое с целью сокращения производственного цикла за счет одновременного выполнения различных работ, а также повышение производительности труда вследствие быстрого вступления производственных навыков при специализации робе.
Разделение труда тесно связано с ее кооперации, под которой понимают:
объединение людей для планомерной и совместного участия в одном или в разных, но связанных между собой процессах труда Задача кооперации - обеспечить наибольшее согласования между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции
Основные виды разделения труда на предприятиях:
· технологический;
· функциональный;
· профессионально-квалификационный
Технологический разделение труда - расчленение производственного процесса по стадиям, фазах, видах работ и операциях, определяющим фактором которого является технологический процесс
Функциональное разделение труда - распределение всего комплекса работ в зависимости от роли и места различных групп работников, задействованных в производственном процессе Это деление промышленно-производственного персонала на рабочих, служащих, ИТР, менеджер ров, младший обслуживающий персонал, охрану, учащихся и т.д. В свою очередь эти группы делятся на подгруппы по функциональному признакуою.
|
|
|
Профессионально-квалификационный разделение труда - распределение работающих по профессиям (специальностям), а внутри них - по группам сложности труда (разрядам, категориям и т.д.)
На производственном предприятии существуют следующие виды кооперация труда: межцеховых - между цехами (отделами) предприятия; внутрицехового - между участками (службами) цеха; внутришньодильнична - между отдельными исполнителями или бригадами; внутришньобригадна - между членами бригады
На выбор конкретных форм разделения и кооперации труда влияет ряд факторов, и в первую очередь технический уровень производства От состояния технологического оборудования зависит специализация труда основных и д вспомогательных рабочих, задействованных в его обслуживании уровень механизации и автоматизации производства и управленческих процессов определяется содержание труда, а следовательно, состав и производственно-квалификационный о филь работникуів.
На разделение и кооперацию труда также влияют:
· тип производства (единичное, мелкосерийное, массовое / потоковое, экспериментальное и т.п.);
· принципы организации производства (технологический или предметный);
· организация вспомогательных служб (централизованная или децентрализованная);
|
|
|
· степень непрерывности технологических процессов;
· трудоемкость изготовления продукции или предоставления услуг
3.Этапы стратегического планирования.
Стратегическое планирование – высший уровень планирования. Стратегия – оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы. Главная задача планирования на этом уровне – определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише.
Стратегическое планирование – определение главных целей деятельности на рынке.
Стратегическое планирование начинается с установления руководством общих стратегических задач. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Выбор стратегии – важный этап стратегического планирования, поскольку от ее выбора зависит будущее организации, и стратегия в течение длительного времени будет определять все без исключения управленческие решения. Выработка стратегии осуществляется на самых высоких уровнях организации и зависит от ряда факторов и решений целого ряда задач:
|
|
|
1. от того, какие ресурсы имеются у организации;
2. от состояния рынка;
3. от внутренних возможностей организации;
4. от состояния внешней среды;
5.от правильного анализа альтернативных путей развития организации.
Для удобства можно опираться на типовые стратегии. Каждая организация вырабатывает свою стратегию, отражающую возможности, цели, специфические условия.
Пять этапов планирования:
1. Прогнозирование. Работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее. Сюда входит систематический анализ определенного круга факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. На этом этапе дается оценка риска. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время, направление, величина.
2. Вычисление и выбор вариантов развития. Произведение качественной оценки альтернатив, сохранение их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов и выбор наиболее подходящего варианта.
3. Формулирование целей. Когда решение об определенном образе действий принято, предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения.
4. Разработка программы действий и составление графика работ. Программа действий представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели.
5. Формирование бюджета (бюджетирование). Включает стоимостную оценку программы и распределение всех финансовых ресурсов.
Билет № 20
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 168; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!