Недостатки в организации и технологии работ подразделения и пути их устранения.
В ходе детального анализа производства организации были обнаружены недостатки: отсутствие оборудованного помещения для проведения качественного ремонта техники, не обнаружено технологических карт, техническое обслуживание производиться не с соблюдением технологии ремонта, или пользуются платными услугами сторонних организаций. Таким образом, в связи с перспективой развития организации, и соответственно увеличения автопарка, а также возможностью оказания платных услуг по ТР, планировка зоны ТР актуальна. Работу следует выполнить по следующим направлениям:
- проектирование постройки нового здания для зоны ТР;
- замену устаревших и несовершенных методов организации и управления производством, технологии проведения работ на более перспективные, используя опыт и достижения в этой области лучших предприятий своего города, региона, страны, позволяющие сократить простои подвижного состава в соответствующих зонах и потери рабочего времени, повысить качество выполняемых работ, обеспечить надежную и высокоэффективную работу автомобилей на линии;
- закупка современного, высокопроизводительного оборудование для оснащения постов и рабочих мест, при этом шире использовать разработки рационализаторов и новаторов производства, а также лично участвовать в этой работе в период преддипломной практики и дипломного проектирования;
- рациональное применение технологического, осмотрового и подъемно- транспортного оборудования;
|
|
|
- изменение планировки технологического оборудования и производственного инвентаря;
- специализацию исполнителей по специальностям, квалификации и рабочим местам и другие мероприятия.
Описать существующий метод организации труда на предприятии с указанием существующих комплексов авторемонтной мастерской.
Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.
Планировочные решения.
Планировка отделения – план расстановки технологического оборудования, а также постов (если отделение предусматривает заезд автомобилей), подъемно-транспортного оборудования.
Расстановка оборудования должна соответствовать технологическому процессу, требованиям техники безопасности, научной организации труда.
|
|
|
Оборудование необходимо располагать так, чтобы перемещения рабочего при выполнении работы в соответствии с технологическим процессом были минимальными.
Экономическая часть.
Аккордная сдельная система предусматривает оплату всего объема работ. Стоимость всей работы определяется исходя из действующих норм и расценок на отдельные элементы работы путем их суммирования. Применение аккордной оплаты обычно связано с определением конкретного срока выполнения производственного задания. Данная система оплаты труда стимулирует, прежде всего, выполнение всего объема работ с меньшей численностью работающих и в более короткие сроки.
Повременная заработная плата производится за фактически отработанное время по тарифной ставке присвоенного рабочему разряда. На первый взгляд, повременная оплата исключает стимулирование более высокой производительности труда, так как время, проведенное на рабочем месте, ничего не говорит о достигнутых результатах. Тем не менее, эта форма оплаты труда тесно связана с результатами труда, поскольку в ее основу заложены формально определенные или фактически ожидаемые результаты работы за единицу времени.
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 127; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!