Расчет потребности предприятия в производственных рабочих
Выработка – это количество или стоимость продукции, произведенное в одну единицу времени. | • Вг = V тп / N ппп – среднегодовая • Вдн = V тп / ( N ппп * Др) – дневная • Вч = V тп / ( N ппп * Фэф) - часовая |
• Вг – среднегодовая выработка на одного работника
• V тп – объем товарной продукции
• Nппп – среднесписочная численность работников
• Вдн – среднедневная выработка
• Др – длительность рабочего года в днях
• Вч – среднечасовая выработка
• Фэф – эффективный (полезный) фонд рабочего времени в год
Задание 9: рассчитайте среднегодовую, среднедневную и часовую выработку при следующих условиях:
Показатель | Данные предприятие А | Результаты расчета А | Данные предприятие Б | Результаты расчета Б |
Объем товарной продукции, шт. | 30 000 | 30 000 | ||
Среднесписочная численность работников, чел. | 50 | 60 | ||
Длительность рабочего года, дни | 221 | 248 | ||
Определить: | ||||
Эффективный фонд рабочего времени 1 работника за год | ||||
Среднегодовая выработка продукции на одного работника | ||||
Среднедневная выработка | ||||
Среднечасовая выработка |
Данные для расчета эффективного фонда рабочего времени
Показатель | Данные |
Календарный фонд времени | 365 дней |
Время выходных и праздничных дней | |
Номинальный фонд времени, дни | |
Отпуск | 14 дней |
Больничный | 14 дней |
Явочный фонд времени, дни | |
Номинальная продолжительность рабочего времени, часы | 8 часов |
Время внутрисменных перерывов и простоев в работе (обед, перенастройка оборудования) | 2 часа |
Полезный фонд рабочего времени, часы |
Среднегодовая выработка продукции на одного работника = _____________________________________________________________________________________
|
|
Среднедневная выработка = _____________________________________________________________________________________
Среднечасовая выработка = _____________________________________________________________________________________
Задание 10. Прочитайте внимательно пример расчета: Предприятие планирует выпустить изделие А 30 000 шт. в год при норме времени на изготовление одного изделия 4 часа и продукт Б – 50 000 шт. при норме времени 2 ч.
Потери времени по уважительной причине – 10% от номинального фонда рабочего времени, коэффициент выполнения норм выработки (фактическая выработка / на плановую) – 1,2. Количество рабочих дней в смену – 300, продолжительность – 8 ч.
Решение:
1. Потребность предприятия в производственных рабочих:
N о.р. = Тпп / Фэф * Квн
2. Трудоемкость производственной программы (Тпп):
Тпп (А и Б) = (30 000 шт*4) + (50 000 * 2) = 220 000 часов
3. Эффективный фонд рабочего времени (Фэф):
|
|
Фэф = 300 * 8 – 10% = 2 160 часов
4. Далее определим, сколько производственных рабочих необходимо предприятию для выпуска продукции (N о.р.):
N о.р. = 220 : (2 160 * 1,2) = 85 человек
Задание 11. Рассчитайте потребность в персонале при следующих данных
Показатель | Данные |
Планируемый объем производства и время производства: | |
Продукция А | 10 000 штук, 2 часа |
Б | 5 000 штук, 0,5 часа |
В | 30 000 штук, 3 часа |
Г | 7 000 штук, 1,5 часа |
Д | 12 000 штук, 2 часа |
Трудоемкость производственной программы | |
Номинальный фонд времени | 221 день |
Потери времени по уважительной причине | 5% |
Продолжительность смены | 8 часов |
Эффективный фонд рабочего времени | |
Коэффициент выполнения норм выработки 1 | 1,2 |
Коэффициент выполнения норм выработки 2 | 0,95 |
Потребность предприятия в производственных рабочих 1 | |
Потребность предприятия в производственных рабочих 2 |
Потребность предприятия в производственных рабочих 1 = ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
|
Потребность предприятия в производственных рабочих 2 = ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Тема 4: «Организация работы коллектива»
• Структура организации - это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда в ней.
Организационная структура формируется с учетом:
1. правовой формы предприятия;
2. видов деятельности;
3. масштабов предприятия и объемов выпускаемой продукции;
4. используемых стратегий и технологий;
5. способов реализации товаров и услуг;
6. размеров уставного капитала, имеющихся ресурсов.
Принципы построения ОС:
1. принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
2. принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
3. принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;
|
|
4. принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
5. принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
6. принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Типы организационных структур:
1. Линейная – самая простая и распространенная организационная структура, применяемая обычно на средних и крупных предприятиях. При линейной структуре подчиненные обязаны выполнять приказы только своего непосредственного руководителя. Больше работники никому не подчиняются. |
2. Функциональная или многолинейная ОС называется из-за наличия у рядовых исполнителей нескольких руководителей, отвечающих за разные направления производственно-хозяйственной деятельности. |
3. Линейно – функциональная ОС (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. |
4. Дивизиональная структура управления создается на ограниченный временной промежуток для решения конкретного вопроса. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции. |
5. Матричная ОС характеризуется смешением свойств проектной и функциональной организационных структур предприятия. Отличительная черта – наличие сразу двух руководителей одного уровня, один из которых является прямым руководителем в силу распределения должностных обязанностей, другой – менеджер, отвечающий за реализацию проекта. |
Этапы разработки ОС:
Этап | Содержание работ |
Аналитический | изучается существующая организационная структура и структуры управления аналогичных производств, при этом уточняются цели и стратегии предприятия. |
Проектный | • выбирается тип ОС управления, разрабатываются звенья и ступени. |
Организационный | • осуществляется подготовка регламентирующих документов (схемы оргструктуры управления, штатного расписания, положений о структурных подразделениях, должностных инструкции). |
• Уровень управления — часть организации, где могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше или нижестоящими звеньями. |
1. Низший уровень управления:
К этому уровню относятся руководители низового звена, или операционные руководители, отвечающие за непосредственное использование выделенных им ресурсов: сырья, оборудования, рабочей силы.
Они контролируют выполнение производственных заданий, управляют бригадами, сменами, участками.
К низшему уровню относятся 35–45% управленческого персонала. Непосредственно им подчиняются рядовые работники и исполнители.
2. Средний уровень управления:
К этому уровню относятся 50–60% общей численности управленческого персонала организации. Они координируют и контролируют работу младших менеджеров, являются связующим звеном между высшим и низшим уровнями управления.
Высший уровень управления:
Это высшее руководство организации: президент и вице-президенты (директор и его заместители), 3–7% управленческого персонала.
Задание 12: Составьте организационную структуру на примере своего предприятия, определите ее тип.
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 1849; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!