Раздел 6. Стратегия обеспечения производства
Налаживание оптимальных связей с поставщиками, подкрепляются в последнее время разработкой и реализацией подходов логистики.
Стратегия управления заказами формируется на следующих важнейших положениях, разработанных на предприятии. Представим их ниже.
Рассмотрим основные этапы и положения, способствующие регламентации действий предприятия по организации реализации заказа. Для этого представим возможное содержание цикла реализации контрактов-заказов для предприятия «СКФ» на рис. 6.1.
|
Большой цикл
Малый цикл
|
|
 | |||
 | |||
|
 | |||||||||||||||
 | |||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||
 | |||||||||||||||
|
|
Заказов, их передача на склад
Рис. 6.1. Цикл реализации заказа на ООО СКФ
|
|
|
Представленные на рис.6.1. малый и большой цикл исполнения заказов по малому и большому циклу предельно просты. В первом случае (малый цикл) дает возможность предприятию прямо со склада готовой продукции реализовать покупателю заказ, (в случае, если у предприятия в данный момент нет на складе изделий, которые интересуют покупателя или стоит вопрос о создании и доработке изделия с учетом технологических особенностей производства Заказчика, то следует обратится организационно к большому циклу реализации заказа). В любом случае, для того, чтобы получить интересующую Заказчика продукцию предприятия «СКФ» «точно в срок», Продавец (в частности исследуемое предприятие) должно соблюдать жесткую регламентацию действий организационного характера. Внедрение Системы реализации заказов «точно в срок» осуществимо при условии хорошего взаимодействия всех участников процесса реализации заказов и внедрения оперативного планирования деятельности всех звеньев для обеспечения своевременного выполнения заказов. Внедрение системы контроля качества по всей цепи реализации заказов позволит не только уменьшить объем дефектной продукции, но и повысить ее качественные характеристики, и таким образом - увеличить рентабельность общего капитала без дополнительных инвестиций. Исходные условия для этого на предприятии «СКФ» все есть. Это финансовые, технологические, интеллектуально-человеческие (высокий уровень специалистов и исполнителей – рабочих предприятия), а также достаточно высокий уровень имиджа предприятия, подтвержденный годами качественной и эффективной работы. Предприятие имеет мощный коммерческий блок. Непосредственно функции маркетинга, сбыта, перевозки и продаж осуществляют 20% от общей численности работников предприятия. Разработан Пакет-Регламент действий участников и исполнителей заказов по предприятию, который носит название Регламент "Реализация заказов и контроль качества". Содержание данного регламента представим в Приложении Д.
|
|
|
Раздел 7. Стратегический финансовый план фирмы
На предприятии ООО «СКФ» ежегодно ведется работа по планированию затрат по элементам на будущий финансовый год в разрезе основной производственной деятельности. В табл. 7.1. представим формирование операционных затрат ООО «СКФ» с учетом данных 2007 года.
Таблица 7.1.
Формирование операционных затрат ООО «СКФ»
|
|
|
| № п/п | Показатель | Код строки в фин. плане | Факт Прош-лого года (2007) | Фина-нсовый план 2007 года | Плано-вый 2008, всего | В том числе по кварталам 2008 года | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||
| 1 | Материальные затраты, в том числе | 001 | 801,3 | 167,2 | 813,6 | 203,9 | 203,9 | 203,9 | 201,9 |
| Затраты на сырье и основные материалы | 001/1 | 641,3 | 126,0 | 653,6 | 163,4 | 163,4 | 163,4 | 163,4 | |
| Затраты на отопление и энергию | 001/2 | 160,0 | 41,2 | 160,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 | |
| 2 | Заработная плата | 002 | 387,0 | 170,0 | 405,0 | 101,0 | 101,0 | 101,0 | 102,0 |
| 3 | Отчисления в фонд социальной защиты | 003 | 150,0 | 59,0 | 165,0 | 41,0 | 41,0 | 41,0 | 42,0 |
| 4 | Амортизация основных средств | 004 | 167,7 | 143,6 | 160,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 |
| 5 | Прочие производственные расходы | 005 | 1,9 | 1,9 | 2,0 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| 6 | Итого операционные расходы | 006 | 1507,9 | 541,7 | 1545,6 | 386,4 | 386,4 | 386,4 | 386,4 |
Обратимся к экономической оценке 2008 года в части административных затрат и затрат на сбыт в 2007 и 2008 годах. Для анализа воспользуемся данными табл.7.2.
Таблица 7.2.
Анализ административных затрат и затрат на сбыт ООО «СКФ»
| № п/п | Показатель | Код строки в фин плане | Факт Прош-лого года (2007) | Фина-нсовый план 2007 года | Плано-вый 2008, всего | В том числе по кварталам
| |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||
| 1 | Административные затраты, в том числе | 012 | 196,3 | 100,00 | 200,00 | 50,0 | 50,0 | 50,0 | 50,0 | ||
| Затраты на аудиторские услуги | 012/4 | 1,0 | 1,0 | 2,0 | 2,0 | - | - | - | |||
| 2 | Затраты на сбыт | 013 | 10,0 | 10,0 | 20,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | ||
Формирование результатов деятельности ООО «СКФ» в предстоящем в 2008 году представлено в таблице 7.3.
Таблица 7.3.
Анализ формирования результатов деятельности ООО «СКФ»
| № п/п | Показатель | Код строки в фин. плане | Факт Прош-лого года (2007) | Фина-нсовый план 2007 года | Плано-вый 2008, всего | В том числе по кварталам 2008 года | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||
| 1 | Доход (выручка) от реализации продукции | 001 | 1809,5 | 650,0 | 1960,0 | 465,0 | 465,0 | 465,0 | 465,0 |
| 2 | НДС | 002 | 301,6 | 108,3 | 310,0 | 77,5 | 77,5 | 77,5 | 77,5 |
| 3 | Другие непрямые налоги | 003 | 0,0 | ||||||
| 4 | Чистый доход (выручка) от реализации продукции | 005 | 1507,9 | 541,7 | 1550,0 | 387,5 | 387,5 | 387,5 | 387,5 |
| 5 | Другие доходы | 009 | - | - | 0,0 | - | - | - | - |
| 6 | Всего доходов | 010 | 1507,9 | 541,7 | 1550,0 | 387,5 | 387,5 | 387,5 | 387,5 |
К результатам деятельности предприятия относятся и финансовые результаты деятельности в виде валового дохода и чистой прибыли. Рассмотрим формирование этих результатов в виде табл.7.4.
Таблица 7.4.
Анализ формирования валовой и чистой прибыли ООО «СКФ»
| № п/п | Показатель | Код строк3,7 т в фин. плане | Факт Прош-лого года (2007) | Фина-нсовый план 2007 года | Плано-вый 2008, всего | В том числе по кварталам 2008 года | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||
| 1 | Валовая прибыль (убыток) | 020 | 0,0 | 4,3 | 4,4 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 |
| 2 | Финансовый результат от операционной деятельности | 021 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| 3 | Финансовый результат от обычно деятельности до налогообложения | 022 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| 4 | Чистая прибыль, в том числе | 023 | 0,0 | 3,0 | 3,7 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,0 |
| 5 | Прибыль | 023/1 | 0,0 | 3,0 | 3,7 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,0 |
| 6 | Убыток | 023/2 | 0,0 | ||||||
Таким образом, финансовые планы предприятия (то тому или иному виду продукции или в целом по предприятию) строятся с учетом фактических данных прошлого года и корректируются на процент изменения фактической величины от плановой.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 96; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!