Обоснование выбора управленческого решения к принятию
Комплексный курсовой проект.
Структура курсовой работы.
Введение (описываете цели и задачи проекта, актуальность). Цель курсового проектирования состоит в разработке управленческого решения для компании «Название компании». Задачи необходимо конкретизировать самостоятельно
Введение. Описывается актуальность, цель и задачи исследования.
1. Исторический обзор развития компании «Название компании». В рамках данного раздела необходимо выделить основные этапы развития компании, ключевые моменты в истории, особое внимание – изменению подхода в ведении бизнеса и последствия этих изменений. В заключении данного пункта необходимо сделать вывод о закономерностях развития компании.
Анализ внешней среды.
2.1. PEST анализ внешней среды компании «Название компании». Проводите анализ внешней среды по критериям PEST[1]. Вам необходимо будет конкретизировать факторы и дать им экспертам. В качестве экспертов могут выступать: сотрудники школы, ваши знакомые, работающие в этой сфере, ваши одногрупники, делающие исследование по предприятию аналогичной отраслевой принадлежности. Методику смотрите в отдельном файле. Раздел с ответными действиями вам необходимо также заполнить. В нём вы делаете предварительные решения, которые в дальнейшем лягут в основу вашего управленческого решения (во втором семестре). В дальнейшем они могут быть конкретизированы и детализированы. Результаты анализа необходимо визуализировать. По итогам делаете вывод о том, в какой среде оперируют компании. Обратите внимание, что для каждого фактора, рассматриваемого в рамках PEST анализа, необходимо привести минимум 1 страничку текстового обоснования.
|
|
|
2.2. Анализ внешней среды компании «Название компании» по 5 силам Портера. Проводите анализ по пяти силам портера[2] в соответствии с методичкой, высланной вам. Вы можете либо использовать для каждой силы классические критерии, выделенные портером, либо предложить свои. На ваше усмотрение. Результаты анализа необходимо визуализировать. Раздел с ответными действиями также заполняется. В нём вы делаете предварительные решения, которые в дальнейшем лягут в основу вашего управленческого решения. В дальнейшем они могут быть конкретизированы и детализированы (во втором семестре). По итогам анализа делаете вывод о состоянии конкурентной среды и основных отраслевых факторов, оказывающих влияние на деятельность фирм. Обратите внимание, что для каждого фактора, рассматриваемого в рамках анализа 5 сил Портера, необходимо привести 1 страничку текстового обоснования.
2.3. Анализ основных конкурентов «Название компании». Проводите анализ основных конкурентов. Нужно кратко описать основных конкурентов, их продуктовый ряд, объёмы продаж. Провести сравнительный анализ по основным показателям деятельности с использованием графиков и т.п.
|
|
|
3. Анализ внутренней среды «Название компании».
Экспресс анализ финансовой отчётности
Анализ имущественного потенциала предприятия
Анализ финансового положения предприятия
Анализ результативности деятельности предприятия
Заключение о результатах и динамике финансово-хозяйственной деятельности
В рамках данного раздела необходимо уделить особое внимание сильным и слабым сторонам компании, выявленным на основании анализа.
Анализ текущей стратегии «Название компании» и идентификация приоритетного направления деятельности.
4.1. Анализ деятельности предприятия по модели CANVAS . На основании проведенного анализа внешней среды и анализа компании формулируете стратегию фирмы, заполняете модель канвас[3], каждый блок модели полностью поясняете по тексту, делаете вывод об успешности или не успешности данной конфигурации бизнес модели, уделяете особое внимание слабым местам в бизнес модели. Как следствие, вы должны сделать вывод о том, справляется ли фирма с негативным влиянием внешних факторов или нет. Какой предварительный перечень действий её необходимо предпринять, чтобы успешно конкурировать.
|
|
|
4.2. SWOT анализ деятельности предприятия. В этот раздел систематизируются основные угрозы/возможности/сильные и слабые стороны организации. По сути данный раздел – точка сборки, где собираются основные результаты проведенного анализа в п. 1,2,3, 4 и 5.
Обоснование выбора управленческого решения к принятию
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 101; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!