Тема 1. Кадровая безопасность организации
Как объект управления
Необходимость обеспечения кадровой безопасности организации,
Классификация возможных угроз и методов противодействия им
Термин «безопасность» имеет очень широкое смысловое значение, например, международная безопасность, государственная безопасность, безопасность предпринимательства, безопасность жизнедеятельности граждан. Обычно под ней понимается текущая и перспективная защищенность от разнообразных угроз имущественного и неимущественного характера. Кроме того, рассматриваемое понятие включает в себя разнообразные функциональные направления, например, политическая безопасность, военная безопасность, экологическая безопасность и т.п. Возможна дифференциация безопасности в зависимости от причин ее нарушения. В частности, выделяются угрозы внешнего характера – со стороны иностранных государств, изменения экономической политики собственного государства, неблагоприятной динамики конъюнктуры рынка и т.п. Угрозу безопасности могут определить и внутренние факторы, например, низкая квалификация собственного персонала или недостаток финансовых ресурсов. Поэтому изучение проблемы обеспечения безопасности осуществляется в рамках многих учебных дисциплин, ориентированных на подготовку специалистов и менеджеров для различных типов работодателей (государственного аппарата, предприятий, общественных организаций) и разнообразных специализаций (информационная, экономическая, технологическая безопасность, безопасность персонала и т.п.).
|
|
|
В рамках настоящей дисциплины рассматривается один из аспектов обеспечения безопасности организации. Он связан с защитой лишь от тех угроз, которые:
Ø во-первых, связаны с функционированием только одного из направлений деятельности организации – кадрового направления;
Ø во-вторых, определены деятельностью юридических и физических лиц, специально направленной[1] на нанесение конкретной организации имущественного или неимущественного ущерба.
Необходимость обеспечения кадровой безопасности связана с высоким уровнем вероятности и масштабом как имущественных, так и неимущественных потерь современной организации, причины которых прямо связаны с ее персоналом.
ПРИМЕР: Так, в современных условиях все большую ценность для большинства организаций приобретают нематериальные активы, т.е. информация (маркетинговые программы развития, базы данных о клиентах, используемые эксклюзивные технологии и т.п.), значительная часть которой имеет конфиденциальный характер. Очевидно, что разглашение такой информации нелояльным сотрудником способно нанести его работодателю масштабный, иногда – невосполнимый ущерб. Он может иметь самый разнообразный характер, от прямых убытков в результате нереализованного из-за утечки информации проекта, до потерь неимущественного, имиджевого характера – в результате утраты доверия со стороны клиентов, информация о деятельности или финансовом состоянии которых была разглашена нелояльным сотрудником.
|
|
|
Показательно, что сотрудники организации в рамках изучаемого направления менеджмента безопасности позиционируются одновременно в двух качествах – как объекты и как субъекты потенциальных угроз.
ПРИМЕР: Так, сотрудник организации может стать объектом такой угрозы со стороны конкурирующей организации как склонение его к нарушению доверия работодателя в форме разглашения конфиденциальной информации. Для этого могут использоваться разнообразные методы (подкуп, шантаж и пр.). В случае, если он примет предложения конкурента своего работодателя, то его статус автоматически изменится. Из объекта угрозы кадровой безопасности указанный сотрудник превратится в ее субъекта, а объектом будет выступать уже информационная безопасность соответствующей организации.
|
|
|
В отечественных условиях вероятность практической реализации угроз по кадровому направлению деятельности значительно выше, чем в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой. Причины подобной ситуации будут специально рассматриваться в данной главе, однако уже здесь можно отметить действие двух групп факторов. Первая из них не зависит от конкретных организаций работодателей, например, трудовая ментальность характерная для россиян или традиции ведения отечественного предпринимательства, сложившиеся в период «дикого рынка» 90-х годов прошлого века. Вторая группа прямо связана с деятельностью конкретной организации и проявляет себя в неэффективной системе управления ее персоналом.
С учетом требований базовой методологии современного менеджмента, изучению процесса управления обеспечением кадровой безопасности организации должна предшествовать предметная классификация подобных угроз и методов противодействия им. Ее результаты представлены в двух приведенных ниже таблицах.
Таблица 2
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 393; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!