Критерии оценки выполнения контрольной работы
| Критерий оценки | контрольная работа выполнена полностью, в решении нет ошибок (возможна одна неточность, описка, не являющаяся следствием непонимания материала). | контрольная работа выполнена полностью, но обоснования шагов решения недостаточны, допущена одна негрубая ошибка, если эти виды работы не являлись специальным объектом проверки. | студент допустил более одной грубой ошибки, но студент владеет обязательными умениями по проверяемой теме. | если студент показал полное отсутствие обязательных знаний и умений по проверяемой теме. |
| Оценка | Отлично | Хорошо | Удовлетвори-тельно | Неудовдетво-рительно |
Контрольная работа
Контрольная работа состоит из выполнения трех заданий: одного вопроса и двух задач.
Вопрос носит теоретический характер. Ответ на него предполагают не просто реферативное изложение соответствующей темы, но и проведение аналитических сравнений и оценок, что потребует проведение определенной самостоятельной работы с литературой.
Задача должна содержать не только ответы, но и алгоритм решения.
Задание № 1 Исследование теоретического материала.
Вариант задания выбирается согласно сумме трех последних цифр № зачетной книжки.
Цель. Закрепить полученные знанияосновных теорий.
Темы:
1. Верования и их влияние на формирование деловой культуры.
2. Протестантская этика и западная деловая культура.
|
|
|
3. Управление разнообразием в международной компании: источники эффективности.
4. Исламское предпринимательство и его характерные особенности.
5. Многообразие деловых культур в Европе и евроменеджмент.
6. Особенности китайской деловой культуры. Преимущества и недостатки китайской модели экономического развития.
7. Сравнительный анализ современного китайского и европейского менеджмента.
8. Уникальность японской экономики и деловой культуры Японии.
Национальная специфика развития японского предпринимательства.
9. Проблемы и направления трансформации японской модели менеджмента в современных условиях.
10. Скандинавская модель социального рыночного хозяйства и скандинавский менеджмент.
11. Основные факторы британской национальной деловой культуры и уровень британского менеджмента.
12. Система подготовки управленческих кадров во Франции.
13. Французская модель управления: взаимодействие бизнеса и государства.
14. Немецкая модель менеджмента и кросс-культурные особенности ведения бизнеса с предприятиями Германии.
15. Анализ страновых моделей достижения национальной конкурентоспособности (на примере одной из стран: Финляндии, Индии, Ирландии, Китая и т.п.).
|
|
|
16. Особенности национальной деловой культуры и системы менеджмента в арабских странах (страна по выбору).
17. Англо-саксонская модель управления и специфика деловой культуры.
18. Эволюция российской системы менеджмента и национальные особенности деловой культуры.
19. Влияние национальной культуры на управление транскорпорацией.
20. Роль протестантской этики в формировании американской деловой культуры.
21. Доминирующие религии в национальной деловой культуре и их влияние на особенности ведения бизнеса в стране размещения.
22. Проблемы перевода и кросс-культурных различий в международной рекламе.
23. Этноцентрический подход в управлении международной компанией: влияние на эффективность и издержки ведения бизнеса.
24. Модель базовых культурных ориентаций в исследованиях Р.Льюиса
25. Сравнительный анализ национальных и региональных особенностей российского менеджмента.
26. Анализ специфики межкультурных коммуникаций, способы адаптации внутри организации и повышения эффективности.
27. Западные управленческие технологии и проблемы их адаптации в российских компаниях.
Задание № 2 Диагностика корпоративной культуры предприятий
|
|
|
Вариант задания выбирается по двум последним цифрам № зачетной книжки. Если их сумма четное число, то вариант 2. Иначе вариант 1.
Вариант 1.
Выполнить диагностику корпоративной культуры предприятий. Карта экспертной оценки силы культуры управления предприятий представлена в таблице.
Таблица – исходные данные для расчета
| Элементы культуры | Предприятие №1 | №2 | №3 | №4 | №5 | Коэффициент значимости |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| Культура управления | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Стиль управления | 3 | 2 | 4 | 5 | 5 | |
| Уровень централизации власти | 3 | 2 | 4 | 5 | 3 | |
| Степень эффективности системы мотивации | 4 | 3 | 4 | 2 | 3 | |
| Профессиональная подготовка руководителей | 4 | 3 | 5 | 3 | 4 | |
| Система карьерного продвижения | 2 | 4 | 5 | 2 | 3 | |
| Система учета кросскультурных поведенческих особенностей | 2 | 1 | 4 | 3 | 4 | |
| Уровень компетентности руководителей | 4 | 3 | 3 | 1 | 2 | |
| Степень привлечения работников к принятию решений | 1 | 4 | 5 | 3 | 4 | |
| Имидж лидера | 1 | 1 | 5 | 2 | 3 | |
Вариант 2.
Выполнить диагностику корпоративной культуры предприятий. Карта экспертной оценки силы культуры управления предприятий представлена в таблице.
|
|
|
Таблица – исходные данные для расчета
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 121; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!