Гпава 4.3 ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией: Учебник. —2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, ,- 669 с.. 2000
https://uchebniki-besplatno.com
Раздел 1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Глава 1.1 ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ
1.1.1. Управление и менеджмент
1.1.1.1. Управление как искусство
1.1.1.2. Управление как наука
1.1.1.3. Управление как функция
1.1.1.4. Управление как процесс
1.1.1.5. Управление — это люди, управляющие организацией
1.1.1.6. Управление — это аппарат
Современная система взглядов на управление
1.1.2.1. За рубежом
1.1.2.2. В Российской Федерации
Менеджер— профессиональный управляющий
1.1.3.1. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров
1.1.3.2. Разделение труда в управлении
1.1.3.3. Руководитель организации
Глава 1.2 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
1.2.1. Определение понятия и классификация организаций
1.2.2. Новые организационные формы в структуре экономики
Модели организаций как объектов управления
1.2.3.1. Первая модель
12.3.2. Вторая модель
1.2.3.3. Третья модель
1.2.3.4. Четвертая модель
Глава 1.3 ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
1.3.1. Миссия организации
Цели организации и их классификация
1.3.3. Управление по целям (результатам)
1.3.4. Функции управления
Глава 1.4 ПРОЦЕСС И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.4.1. Понятие и основные элементы процесса управления
1.4.1.1. Проблема
1.4.1.2. Решение
1.4.1.3. Индивидуальное и групповое принятие решений
|
|
|
1.4.2. Модели процесса принятия решений
1.4.3. Методы управления
1.4.3.1. Общенаучные методы
1.4.3.2. Методы управления функциональными подсистемами организации
1.4.3.3. Методы выполнения функций управления
1.4.3.4. Методы принятия управленческих решений
Глава 1.5 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.5.1. Определение понятия и принципы построения
1.5.2. Иерархический тип структур управления
1.5.3. Органический тип структур управления
Раздел 2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 2.1 ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ
2.1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении
2.1.2. Современная организация и ее поведение на рынке
2.1.3. Сущность стратегического управления
Г лава 2.2 ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
2.2.1. Планирование стратегии
2.2.2. Элементы стратегического выбора
2.2.3. Формирование стратегических целей организации
2.2.4. Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении
2.2.5. Анализ внешней среды
2.2.6. Анализ сильных и слабых сторон организации
2.2.7. Оценка стратегической ситуации организации
Глава 2.3 АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
2.3.1. Стадии и факторы выбора стратегии
2.3.2. Стратегическая сегментация внешнего окружения
|
|
|
2.3.3. Концепция базовой стратегии
2.3.4. Методы доводки стратегии. Определение позиции организации на рынке
Временной аспект стратегии
Глава 2.4 УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ
2.4.1. Области стратегических изменений в организации
2.4.2. Проведение стратегических изменений
2.4.3. Система планов развития организации
2.4.4. Распределение стратегических ресурсов
Раздел З МАРКЕТИНГ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Глава 3.1 ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1.1. Цели, функции и элементы маркетинга
3.1.2. Стратегическая ориентация маркетинга
3.1.3. Конъюнктурные приоритеты маркетинга
3.1.4. Конкурентные позиции организации на рынке и задачи маркетинга
Глава 3.2 МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
3.2.1. Задачи, виды и структура маркетинговых исследований
3.2.2. Определение потребности в информации и организация ее сбора
3.2.3. Замеры емкости рынка
3.2.4. Оценка рыночных долей и интенсивности конкуренции
3.2.5. Сегментация рынка
Глава 3.3 МАРКЕТИНГОВЫЕ РАЗРАБОТКИ
3.3.1. Формирование товарного предложения
3.3.3. Развитие сетей реализации продукции
3.3.4. Использование средств стимулирования сбыта
Часть вторая ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Раздел 4 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
|
|
|
Глава 4.1 ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ ИННОВАТИКИ
Развитие теории инноватики и ее современные концепции
4.1.2. Наука, технология, экономика и образование как компоненты целостной системы инновационной деятельности
4.1.3. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования
Глава 4.2 НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
4.2.1. Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте
4.2.2. Диффузные процессы в инновационной среде. Трансферт инноваций
4.2.3. Методология принятия решений в инновационном менеджменте
Гпава 4.3 ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
4.3.1. Инновационные цели, идеи, проекты и программы
4.3.1.1. Инновационные цели
4.3.1.2. Идеи, замыслы и предложения
4.3.1.3. Инновационные проекты
4.3 . Инновационные программы
Дата добавления: 2019-09-08; просмотров: 234; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!