РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
Если вы возглавляете какую-либо организацию-компанию, клуб, церковь или семью - одной из наиболее важных ваших задач в качестве лидера является научиться делегировать полномочия другим людям. Делегирование приносит огромные результаты. Оно не только помогает тем, кого вы воспитываете, стать более уверенными, энергичными и продуктивными, но также даёт возможность сделать вашу жизнь лучше, предоставить вам дополнительную свободу и улучшить рост и здоровье вашей организации.
Фарзин Маджиди, руководитель программы коммуникаций Лос-Анжелеса, выразил свои убеждения по поводу делегирования полномочий следующим образом: «Нам нужны лидеры, которые делегируют свои полномочия и создают новых лидеров. Для менеджера уже недостаточно быть уверенным в том, что у всех есть работа, и она выполняется. Сегодня все служащие должны быть «в доле» и иметь право собственности на всё, что они производят. Для того, чтобы сделать это, очень важно, чтобы служащие принимали решения, которые напрямую связаны с их благополучием. Так принимаются наилучшие решения. В этом суть делегирования полномочий». В нашем обществе, переполненном конкуренцией, делегированное лидерство очень часто становится единственным реальным преимуществом, которое одна организация имеет перед другой.
Делегируя полномочия другим людям, вы увидите, что все аспекты вашей жизни станут меняться к лучшему. Делегирование позволит лично вам иметь больше свободного времени для наиболее важного в вашей жизни, повысит эффективность вашей организации, повысит ваше влияние на других и, что самое лучшее, окажет огромное позитивное воздействие на тех людей, кому ваши полномочия были делегированы.
|
|
|
Недавно Джим получил письмо от человека, которого он мотивировал на протяжении нескольких лет, которого обучал и которому делегировал свои полномочия. Имя этого человека - Мич Сала, и вот его письмо:
Дорогой Джим,
Я знаю, что Вы сейчас пишите книгу о влиянии, и я испытываю необходимость приложиться пером к бумаге для того, чтобы выразить своё глубокое уважение и свою любовь к Вам и к Нэнси и рассказать Вам о том огромном влиянии, которое Вы оказали на мою жизнь.
Ваше влияние началось ещё до того, как мы встретились, когда я впервые прослушал одну из Ваших кассет. Ваше видение, положительный аттитюд и приверженная вера были воодушевляющими, а способность Нэнси поместить жизнь и её препятствия в правильную перспективу помогли мне по-новому увидеть мой мир. Наблюдая за Вами, я почувствовал в Вас необычайную глубину личности. Я восхищался этим и хотел быть таким же. Это заставило меня лучше познакомиться с Вами для того, чтобы развить наши отношения. У меня раньше не было близких друзей, по этому это было новым для меня. Видите ли, я вырос в Африке, где мой отец работал управляющим на большой лесопилке. Мои старшие брат и сестра учились в школе вдали от дома, и я рос лишенным окружения других детей. Я был вроде одинокого волка. Когда мне исполнилось восемь, меня отправили в традиционную школу-интернат. Это было хорошо для моего образования, но плохо для моего самомнения. У меня было чувство неудачника.
|
|
|
Когда я стал взрослым, это чувство заставило меня напряжённо трудиться для того, чтобы что-то доказать самому себе, но, что бы я ни делал, я чувствовал пустоту. И я терпел неудачу в том, что было наиболее важным для меня: быть хорошим мужем и отцом.
Но Вы в нужное время оказали влияние на мою жизнь. Вы поняли меня, заставив чувствовать себя принятым, не смотря на все мои ошибки и провалы. Вы помогли мне вырасти в моей семейной жизни, в финансовом и духовном плане. В моей жизни изменилось всё.
Позитивное влияние Джима помогло Мичу Сала изменить свою жизнь. Джим провёл его через весь процесс. Он смоделировал для него целостный образ жизни. Он мотивировал и обучал его. Он делегировал ему полномочия. И с годами Мич стал человеком влияния мирового масштаба. Посредством своих деловых предприятий и публичных выступлений он ежегодно прикасается к жизням сотен тысяч людей в более чем двадцати странах мира. И что самое замечательное, он использует своё влияние для того, чтобы воспитывать ещё большее количество лидеров, которые учатся тому, как позитивно влиять на много большее количество людей. Он воспроизвёл своё влияние в других людях, и это является предметом рассмотрения в заключительной главе этой книги.
|
|
|
КОНТРОЛЬНЫЕ ПУНКТЫ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
давайте другим больше, чем поручения. Если вы руководите бизнесом, отделом, семьёй, церковью или любой другой организацией, вы, наверное, готовитесь к тому, чтобы передать часть своей ответственности кому-нибудь другому. Прежде чем официально начать этот процесс, внимательно проанализируйте свою стратегию передачи эстафетной палочки, используя следующие пункты:
Опишите задачу:__________________________________
Определите того, кому вы её поручите:___
Каких знаний требует выполнение задачи?
Есть ли у этого человека требуемые знания? Да Нет. Каких умений требует выполнение задачи?
Есть ли у этого человека требуемые умения? Да Нет.
|
|
|
Моделировали ли вы то, как должна быть сделана эта работа? Да Нет
Дали ли вы человеку компетенцию и разрешение на достижение успеха? Да Нет___________
Выразили ли вы публично вашу уверенность в этом человеке? Да Нет___
Обеспечили ли вы этому человеку личную обратную связь? Да Нет__
Определили ли вы дату, когда позволите этому человеку работать полностью самостоятельно? Да Нет ____________
Повторяйте этот процесс с любой задачей, которую вы собираетесь делегировать, до тех пор, пока она не станет вашей привычкой. Даже если тот, кому вы делегируете полномочия, уже добился успеха и проявил себя.
Продолжайте хвалить его, ободрять и публично демонстрировать свою уверенность в нём.
10
Влиятельный человек...
Дата добавления: 2019-09-08; просмотров: 138; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!