Сравнение основных характеристик приростного и предпринимательского типов поведения фирм
| Параметры | Приростной темп | Предпринимательский тип |
| 1. Цели | Максимизация текущей при-были | Оптимизация потенциала прибыльности |
| 2. Пути достижения | Количественный рост | Повышение качества |
| 3. Влияние ограничений | Действия в рамках ограниче-ний | Поиск путей преодоления ограничений |
| 4. Основа поощрения | Результативность | Творчество, инициатива |
| 5. Используемая информация | О потенциале и текущей деятельности | О внутренних и внешних возможностях |
| 6. Варианты развития | Один | Несколько |
| 7. Принимаемые решения | Первое удовлетворяющее | Лучшее |
| 8. Допустимый риск | Минимальный. | Оптимальный |
| 9. Организационная структура | Стабильная | Гибкая |
| 10. Характер деятельности | В соответствии с традицион-ными направлениями, слабо связанными между собой | В соответствии с предостав-ляющимися возможностями и возникающими проблема-ми в тесной взаимосвязной увязке |
| 11. Подход к решению проблем | Реакция на возникающие проблемы | Предвидение и предотвраще-ние проблем |
| 12. Основа поиска решений | Опыт | Творчество |
В 1980-х гг. американские исследователи Т. Питерс и Р. Уотермен выдвинули положение о том, что современная фирма должна отвечать трем требованиям: 1)быть эффективной с точки зрения бизнеса, 2)регулярно обновляться и 3)осуществлять профилактику стагнации.
Основой этого они считали три «столпа»: 1)устойчивость, 2)предприимчивость и 3)ломку традиций.
|
|
|
По мнению западных специалистов в области менеджмента, промышленная корпорация, как основной тип фирмы, в недалеком будущем должна характеризоваться:
1. глобальностью деятельности (это касается стратегии, результатов, продукции, источников ресурсов);
2. сетевыми принципами построения в виде сетей компаний и компаний-сетей (в том числе и на международном уровне) на основе договоров с другими (особенно малыми) фирмами и созданием стратегических альянсов с партнерами и конкурентами, позволяющим с наибольшей выгодой перераспределять производственные задачи и ресурсы;
3. гибкостью, адаптивностью к изменяющимся условиям, опирающимися на постоянное обучение работников;
4. активным использованием информационных технологий;
5. горизонтальной координацией деятельности исполнителей, слабой иерархичностью, опорой на автономные творческие группы;
6. ориентацией на удовлетворение потребностей конкретных клиентов, приближением к потребителю. Учетом интересов не только покупателей, но и всех лип, имеющих отношение к ее деятельности;
7. ускорением процесса разработки и внедрения новых видов продукции и технологий как основы конкурентоспособности;
|
|
|
8. ориентацией на качество.
Федеральное агентство по образованию
Министерства образования и науки Российской Федерации
ГОУ ВПО «Пермский государственный университет»
Кафедра экономики, предпринимательства и менеджмента
«Стратегический менеджмент»
Лекция № 8
Тема:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ КОМПАНИИ ОТНОСИТЕЛЬНО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА
Вопросы лекции:
1. Концепция жизненного цикла продукта.
2. Матрицы анализа стратегического поведения фирмы относительно жизненных циклов продукта (Артур Литтл) и отраслей (Ч. Хофера - Д. Шендела).
Вопрос 1. Концепция жизненного цикла продукта.
Жизнь любого объекта или процесса протекает по одной схеме: возникновение (зарождение) - рост - зрелость - угасание. Этот период получил название жизненного цикла. Концепция жизненного цикла применима также и к предприятиям, отраслям экономики, научно-техническим идеям и даже, как показывает опыт истории, к целым государствам.
Применительно к стратегическому управлению говорят о жизненном цикле (ЖЦ) отдельной единицы продукта, всего класса продуктов, товара.
Он зависит от взаимосвязи и динамики изменения факторов внешней среды - конъюнктуры, моды, темпов научно-технического прогресса и пр.
|
|
|
Согласно международным стандартам ИСО-9000 типовой жизненный цикл продукта (с точки зрения его внутреннего содержания) включает следующие элементы.
1. Маркетинг, стратегическая сегментация рынка, прогноз конкурентоспособности фирмы, формирование основы стратегии.
2. Научные исследования, разработка направлений развития товара, технологии, фирмы, проектной документации.
3. Материально-техническое снабжение.
4. Подготовка и отладка производственных процессов.
5. Производство.
6. Контроль, испытания, обследование продукции в процессе производства и выходной контроль.
7. Упаковка и хранение готовой продукции.
8. Реализация и распределение.
9. Монтаж у потребителя и эксплуатация.
10.Техническая помощь и обслуживание.
11.Утилизация.
Жизненный цикл товара (ЖЦТ), или рыночный жизненный цикл, - это период, охватывающий время от его появления на рынке до снятия с производства и прекращения продаж. Его концепция используется для анализа и прогнозирования конкурентных условий.
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 173; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!