Привлечение внимание в середине выступления («нарушители»)
1. Пауза с положительным подкреплением
2. Намек аудитории на нарушителя
3. Прямой вопрос нарушителю
4. Вовлечение нарушителя в диалог диалог с ним
Удержание непроизвольного внимания
1. Новизна информации
2. Визуальное представление информации
3. Смена вариантов подачи информации
4. Постоянное возвращение к плану выступления
Методы презентации идеи в публичном выступлении
Идея должна менять мир
Рассказывайте истории
Создайте эмоциональную связь
Будьте уязвимым
Ключевая фраза
«Начинайте с почему»: «Люди покупают не то, что вы делаете, а то, почему вы это делаете».
Рациональные аргументы
Иллюстрирующие метафоры
Волшебное слово «вы»
Визуальное мышление и способы визуальной презентации идей
Смерть текста и визуальное мышление
Современная визуальная коммуникация в переговорах
Варианты визуальных метафор
 |
УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИСКУССИЕЙ
Этапы принятия решений
Обсуждение проблемы
a. SWOT
b. Определение цели. SMART
c. Выявление противоречий
Выработка альтернатив
a. Блокировка критики
b. Поощрение оригинальности
c. Поощрение развития
d. Ролевые поиски
Выбор решения
a. Оценка последствий
b. Сравнение альтернатив
4. Разработка плана
Основные функции руководителя дискуссии
Относительно локации
· Обеспечить аудиторию
|
|
|
· Обеспечить изоляцию
· Обеспечить технические средства
Относительно темы
· Презентовать тему и добиться ее однозначного понимания
· Показать цель работы (что должно быть в результате)
· Пресекать отклонения от темы
· Резюмировать результаты
Относительно участников
· Поддерживать атмосферу
o Деловую
o Доброжелательную
· Обеспечить ровное горение «люстры»
o Активировать неактивных
o Блокировать говорунов
· Активное слушание
o Невербальная стимуляция
o Уточняющие и развивающие вопросы
o Уточняющий и резюмирующий пересказ
· Конфронтация участников
o С другими участниками
o С собственными высказываниями
· Баланс между собственной активностью и активностью участников
Относительно процесса
· Определить и контролировать регламент
· Контролировать этапы
o Обсуждение сути проблемы. SWOT
o Выработка механизмов решения (архетип мозгового штурма)
o Определение наиболее перспективного варианта
o Разработка плана действий
Роли участников групповой дискуссии и их использование руководителем
Генератор идей
Критик
Эксперт
Практик
Солнышко»
Тихий омут»
|
|
|
Сусанин»
Оппонент ведущего
Размещение участников и его влияние на ход групповой дискуссии
ИЗМЕНЕНИЕ РЕАЛЬНОСТИ КАК ПРОЕКТ
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 207; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!