Типы организационных структур проекта в логистике:
Линейно-функциональная;
Дивизиональная;
Матричная
Линейно-функциональная организационная структура- управление осуществляется по вертикальной иерархии от высшего персонала до низшего звена.
Достоинства
· ликвидация дублирования функций другими подразделениями;
· повышение эффективности использования логистических мощностей;
· улучшение координации внутри отдельных логистических функций;
· создание для персонала службы логистики перспектив карьерного роста
Недостатки:
· изоляция подразделений друг от друга и затрудненное движение информации;
· увеличение числа межфункциональных конфликтов;
· усложнение логистических технологий;
· затруднение планирования и контроля логистических показателей
Дивизиональная структура
В дивизиональных структурах часть или все штабные функции передаются производственным подразделениям (территориально или по ассортименту продукции).
Достоинства
· более тесная связь производства с потребителями;
· способность ускорить его
· реакцию на изменения, происходящие во внешней среде.
Недостатки:
· разобщенность штабных структур отделений и штабов фирмы;
· большое количество уровней между исполнителями и руководством фирмы;
· дублирование функций на разных уровнях управления и как следствие - высокие затраты на содержание управленческой структуры.
Матричная организационная структура представляет собой структуру, где пересекаются вертикальные (линейно - функциональные) и горизонтальные (проектные) полномочия для обеспечения объединение логистического процесса. Может адаптироваться и подстраиваться под требования системы, в максимально короткие сроки.
|
|
|
Сетевые модели
Сетевая модель – это план работ по созданию сначала промежуточной продукции с определённой степенью готовности, а в конце – полному его завершению, графическое изображение которой называется сетевым графиком.
Главные элементы сетевой модели – события и работы.
Работаэто протяженный во времени процесс проекта, требующий затрат ресурсов (например, сборка изделия);
Событие обозначает факт свершения одной или нескольких работ, без чего невозможно начало последующих. События изображаются на графике кружками или другими геометрическими фигурами.
В сетевой модели выделяют такие события:
- Исходное – не имеет предшествующих работ и событий;
- Завершающее – не имеет последующих работ и событий.
Событие на сетевом графике изображаются кружками, а работа – стрелками, показывающими связь между работами.
Действительная работа изображаются в сети сплошными стрелками ®, а зависимость (фиктивная работа) ----> – пунктирами.
|
|
|
Правила построения сетевой модели
1. График должен быть простым.
2. Стрелки (работы) должны быть направлены слева направо.
3. Между двумя событиями может быть изображена только одна работа
4. Для параллельно выполняемых работ вводятся дополнительное событие и зависимость.
5. Не должно быть висячих событий (т.е. не имеющих предшествующих событий), кроме исходного; и не должно быть тупиковых событий (т.е. не имеющих последующих событий) за исключением завершающего; )
6. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров (циклов)
7. В сетевом графике не должно быть событий, обозначенных одинаковыми кодами (цифрами)
8. Сетевой график должен кодироваться так, чтобы номер начального события должен быть меньше номера конечного события.
Методы расчета
Аналитический, табличный, секторный, потенциалов, матричный и другие.
Наиболее распространенными из них являются:
- Табличный - им могут быть рассчитаны сетевые модели с любым количеством событий.
- Секторный применяют при расчете сетевых моделей со сравнительно небольшим количеством событий.
Оптимизация сетевого графика проводится по времени и ресурсам.
Цель оптимизации по времени – сократить продолжительность критического пути.
Цель оптимизации по ресурсам – выровнять загрузку исполнителей и сократить численность занятых.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 689; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!