Понятие технологической зрелости
Предприятия-разработчика ИС
Все рассмотренные выше технологии относятся к CASE-технологиям, опыт освоения которых в очередной раз подтвердил принцип, утверждающий, что нельзя автоматизировать хаос. На одних предприятиях новая технология осваивалась быстро и давала положительные результаты, на других – приживалась с трудом.
Специфика различных CASE-технологий оказалась совершенно не причем – трудности освоения в основном обусловлены технологической незрелостью некоторых организаций-разработчиков ИС.
Понятие технологической зрелости было введено в США в середине 80-х годов, когда потребовалась формализованная процедура предварительного отбора достойных кандидатов для участия в тендерах на разработку дорогостоящих проектов ИС военного назначения. В результате были определены пять уровней технологической зрелости: первоначальный, повторяемый, определенный, управляемый и оптимизируемый.
Эти уровни схематически показаны на рис. 2.12, где справа от названия соответствующего уровня перечислены основные меры, которые следует принять, чтобы сделать возможным переход на следующую, более высокую ступень.
Для оценки технологической зрелости организации-разработчика ИС существует специальная методика, в основу которой положены пять вопросников – по одному на каждый уровень. Вопросы касаются всех аспектов технологии разработки ИС, включая организацию управления проектом, формализацию технологического процесса, контроль качества, регистрацию промежуточных и конечных результатов и порядок их использования, а также квалификацию участников процесса создания ИС.
|
|
|
Большинство предприятий-разработчиков ИС увязли в болоте первоначального уровня зрелости – в США 3/4, 12 % на втором, 7 % на третьем, 3 % на четвертом, 2 % на пятом.
В РФ есть несколько фирм третьего уровня зрелости. Но большинство этих предприятий мало знают о современных технологиях и в основном только формально контролируют соблюдение действующих стандартов.
Опыт работы с моделями технологической зрелости позволяет сделать следующие выводы.
Ø Следует избавиться от заблуждения, что организация с первого уровня зрелости может совершить «большой» скачок. Статистика показывает, что переход с одного уровня зрелости на следующий – продолжительный процесс (от одного года для небольших коллективов до трех лет для крупных).
Ø Для освоения современных технологий (выход на третий уровень) необходимо разработать 2-3 реальных проекта по новой технологии.
Ø Для уровней зрелости выше третьего только одно накопление необходимых статистических сведений и их обработка требует несколько лет.
|
|
|
|
Ø Подъем на каждую очередную ступеньку требует целой системы мероприятий, целенаправленно проводимых на протяжении продолжительного времени (рис. 2.12).
Ø Применение CASE-средств в организациях первого и второго уровней не дает желаемых результатов из-за отсутствия коллективной технологической культуры, которая должна создаваться годами. Обычно разработчики полагают, что строгие правила технологии, поддерживаемые CASE-средствами, слишком ограничивают их творческую свободу. В результате CASE-средства перестают использоваться по своему прямому назначению.
Ø С 1994 года в США к тендерам на военные заказы допускаются организации, имеющие уровень зрелости не ниже третьего.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 205; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!