См. подсказку и ВИДЕО «Карта потока создания ценности»
http://www.leaninfo.ru/2011/11/28/vsm-lean-alphabet/
[A22]указывается кв.м. на один объект, например, торговое место, столик, рабочее место и т.д. и всего
[A23]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать
[A24]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать
[A25]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать
[A26]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать
[A27]ожидания клиентов от помещения
[A28]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать
[129]общую сумму издержек не забудьте включить в таб.№10
[130]См. сайты агрегаторов и Бирж продавцов и покупателей:
Сайт «Пульс цен» http://www.pulscen.ru/
Сайт «Авито» auto.ru
- Яндекс.Маркет
- Price.ru
- Товары@Mail.Ru
- Sravni.com
- Magazinga.com
- Mixmarket.biz
- Torg.mail.ru
- Ichiba.begun.ru
- Nadavi.ru
- Poisk-podbor.ru
- Abc.ru
- Aport.ru
- Priceok.ru
- Price59.ru
- Mixprice.ru
- Nbprice.ru
- Gorbushka.ru
- Ell.ru
- Hot-price.ru
- Stolica.ru
- Topadvert.ru
- Saleplus.ru
- market.liveinternet.ru
И др.
[A31]При их определении следует учитывать не продукцию, которую вы производите, а товар, который у вас покупают. Например, никто не ходит в кофейню только затем, чтобы отдельно выпить кофе, отдельно купить пирожное и отдельно съесть сэндвич. В кофейню ходят, чтобы приятно провести время, выпить хороший кофе, а заодно и подкрепиться. Поэтому конечным продуктом, который продает кофейня, является не кофе, торты и сэндвичи, а места за столиками; единицей измерения ее продаж является, таким образом, средняя сумма, которую готов потратить один посетитель, иначе говоря, средняя стоимость чека на посетителя.
|
|
[A32]это максимально возможный объем выпуска при полном использовании всего имеющегося оборудования
[S33]общую сумму издержек не забудьте включить в таб.№10
[134]См. сайты агрегаторов и Бирж продавцов и покупателей:
Сайт «Пульс цен» http://www.pulscen.ru/
Сайт «Авито» auto.ru
- Яндекс.Маркет
- Price.ru
- Товары@Mail.Ru
- Sravni.com
- Magazinga.com
- Mixmarket.biz
- Torg.mail.ru
- Ichiba.begun.ru
- Nadavi.ru
- Poisk-podbor.ru
- Abc.ru
- Aport.ru
- Priceok.ru
- Price59.ru
- Mixprice.ru
- Nbprice.ru
- Gorbushka.ru
- Ell.ru
- Hot-price.ru
- Stolica.ru
- Topadvert.ru
- Saleplus.ru
- market.liveinternet.ru
И др.
[A35]если эта характеристика важна, то оставляем, если нет то, можно убрать, если какой-то характеристики не хватает добавляем
[S36]общую сумму не забудьте включить в таб.№11 текущие издержки
[137]Тарифы страховых взносов в 2015 году
Наименование платежа | Основной тариф, % | Льготный тариф | ||||||
ч. 3 ст. 58 Закона № 212-ФЗ | ч. 1 ст. 58.1 Закона № 212-ФЗ | п. 1—3 ч. 1 ст. 58 Закона № 212-ФЗ | подп. 8 п. 1 ст. 58 Закона № 212-ФЗ | ч. 3.1 ст. 58 Закона № 212-ФЗ | ||||
Взносы на обязательное пенсионное страхование в ПФР | 22 | 8 | 14 | 22 | 20 | 22 | ||
Взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством в ФСС | 2,9 | 2 | - | 2,9 | - | 2,9 | ||
Взносы на обязательное медицинское страхование в ФФОМС | 5,1 | 4 | - | 5,1 | - | 5,1 | ||
Совокупная ставка | 30 | 14 | 14 | 30 | 20 | 30 | ||
Взносы в ПФР с выплат, превышающих предельную базу | 10 | - | - | 10 | - | 10 |
|
|
[138]Удалить после использования
[A39]если эта характеристика важна, то оставляем, если нет то, можно убрать, если какой-то характеристики не хватает добавляем
[S40]общую сумму не забудьте включить в таб.№11 текущие издержки
[141]См. сайты агрегаторов и Бирж продавцов и покупателей:
Сайт «Пульс цен» http://www.pulscen.ru/
Сайт «Авито» auto.ru
- Яндекс.Маркет
- Price.ru
- Товары@Mail.Ru
- Sravni.com
- Magazinga.com
- Mixmarket.biz
- Torg.mail.ru
- Ichiba.begun.ru
- Nadavi.ru
- Poisk-podbor.ru
- Abc.ru
- Aport.ru
- Priceok.ru
- Price59.ru
- Mixprice.ru
- Nbprice.ru
- Gorbushka.ru
- Ell.ru
- Hot-price.ru
- Stolica.ru
- Topadvert.ru
- Saleplus.ru
- market.liveinternet.ru
И др.
[h42]Укажите какой именно фактор, положительный или отрицатель он может повлиять на ваш бизнес
[A43]описываются факторы влияния на бизнес-проект, положительный он или отрицательный
[A44]ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ СЕГМЕНТАЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
[A45]по пятибалльной шкале
[A46]название вашего бизнес-проекта
[A47]Вывод по таблице
[148]
SWOT-анализ: разведка перед боем
Для того чтобы получить ясную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
|
|
- Сильные стороны (Strengths) — преимущества вашей организации;
- Слабости (Weaknesses) — недостатки вашей организации;
- Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;
- Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
Применение SWOT-анализа позволит вам систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития вашего бизнеса.
SWOT-анализ в маркетинговом плане Вашего предприятия
SWOT-анализ — это промежуточное звено между формулированием миссии вашего предприятия и определением его целей и задач. Все происходит в такой последовательности:
- Вы определили основное направление развитие своего предприятия (его миссию)
- Затем вы взвешиваете свои силы и оцениваете рыночную ситуацию, чтобы понять, сможете ли вы двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
- После этого вы ставите перед своим предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей вашего предприятия, которому будет посвящена одна из следующих статей).
Итак, после проведения SWOT-анализа вы будете более четко представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит вам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.
|
|
Как провести SWOT-анализ
В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы (таблица 1). В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны Вашего предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Общая матрица SWOT -анализа (таблица 1).
Внутренние факторы | Внешние факторы |
СИЛЬНАЕ СТОРОНЫ (Strenghts) | Рыночные ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities) |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (Weaknesses) | Рыночные УГРОЗЫ (Threats) |
Сильные стороны вашего предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п.
Слабые стороны вашего предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п. (учитываются только те возможности, которые использует ваше предприятие).
Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
Обратите внимание: один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса.
От слов к делу
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 194; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!