Адрес предприятия; его подчиненность; режим работы; правила внутреннего распорядка; трудовая и технологическая дисциплина; охрана труда на предприятии.
Содержание
1. Введение.
2. Краткая характеристика организации.
2.1. Структура, состав и задачи организации, перечень отделов, их техническая оснащенность.
2.2. Адрес предприятия; его подчиненность; режим работы; правила внутреннего распорядка; трудовая и технологическая дисциплина; охрана труда на предприятии.
2.3. Перспективы развития организации.
3. Ассортимент товаров, реализуемых на предприятии.
4. Основные ошибки при формировании ассортимента товаров на предприятии.
5. Разработать предложения по оптимизации ассортимента товаров.
6. Выводы о выполнении задания.
7. Список литературы.
Введение.
Формирование ассортимента составляет основу товарной политики предприятия. Товарная политика имеет экономическое и социальное значение. Экономическая важность заключается в том, что умелое управление ассортиментом товаров позволит предприятию выжить в условиях жесткой конкуренции и стать преуспевающим. С социальной стороны управление ассортиментом воспитывает у потребителей вкусы, формирует потребности, и наоборот, вкусы и потребности потребителей оказывают большое влияние на товарную политику.
Ассортиментная политика приобретает особую значимость в нынешних условиях, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по ассортименту и качеству, и от эффективности работы предприятия с производимым товаром зависят его экономические показатели.
|
|
|
Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми, долговечными. А производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента очень важна сегодня.
Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная товарная политика. Дело в том, что решения по товару являются главенствующими в рамках разработки и реализации комплекса маркетинга.
Основная задача товарной политики состоит в определении ассортимента товара, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом.
Розничная торговля - одна из важнейших сфер обеспечения населения. Она является посредником осуществления рыночного соглашения товарного предложения и покупательского спроса. Являясь источником поступления денежных средств, торговля тем самым формирует основы финансовой стабильности государства.
Постоянное внимание в магазинах должно быть обращено на формирование товарного ассортимента, как развивающегося во времени процесса установления такой номенклатуры товара, которая удовлетворила бы товарную структуру спроса населения.
|
|
|
Целью моей практики является разработка предложений по оптимизации ассортимента товаров в ИП Вершинина Ю.И.
Достижение этой цели требует решения следующих задач:
· Дать краткую характеристику организации;
· Определить перспективы развития организации;
· Изучить ассортимент товаров, реализуемых на предприятии;
· Выявить основные ошибки при формировании ассортимента товаров на предприятии;
· Разработать предложения по оптимизации ассортимента товаров;
· Сделать выводы о выполнения задания.
Краткая характеристика организации.
Предприятием ИП Вершинина Ю.И. руководит индивидуальный предприниматель без образования юридического лица. Сокращенное название предприятия: ИП Вершинина Ю.И.
Структура, состав и задачи организации, перечень отделов, их техническая оснащенность.
Основным видом деятельности предприятия ИП Вершинина Ю.И. является:
1) торговля, торгово-посредническая, посредническая и иная коммерческая деятельность;
2) закупка-продажа одежды.
Основной целью работы ИП Вершинина Ю.И. является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия.
|
|
|
Рост прибыли на данном предприятии обуславливается следующими факторами:
1) удовлетворение потребителя или пользователя услуг;
2) позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;
3) публичная ответственность и имидж организации;
4) высокий уровень труда;
5) минимизация издержек и т.д.
Директор предприятия ИП Вершинина Ю.И.:
1) имеет печать, фирменный бланк, товарный знак, эмблему и прочие реквизиты;
2) имеет право открывать расчетный и другие счета в учреждениях банков;
К основным торговым функциям предприятия ИП Вершинина Ю.И. следует отнести:
1) рекламирование товаров и услуг;
2) оказание торговых услуг покупателям;
3) составление заявок на завоз товаров;
4) формирование ассортимента товаров;
5) изучение покупательского спроса на товары.
Численность персонала ИП Вершинина Ю.И. определяется исходя из функциональной целесообразности; общая численность работающих, согласно штатному расписанию, составляет 1 человек.
Адрес предприятия; его подчиненность; режим работы; правила внутреннего распорядка; трудовая и технологическая дисциплина; охрана труда на предприятии.
|
|
|
Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель, без образования юридического лица. Ее предпринимательская деятельность подтверждается Свидетельством о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей.
Директор ИП Вершинина Ю.И. руководствуется следующими внутренними документами:
1) свидетельство индивидуального предпринимателя;
2) коллективный договор;
3) положения об оплате труда;
4) правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры.
Режим работы предприятия: с 7:00 до 13:00, без перерыва и выходных.
Метод продажи: традиционный (через прилавок), что включает выполнение следующих операций:
· встреча покупателя и выявление его намерения;
· предложение и показ товаров;
· помощь в выборе товаров и консультация;
· предложение сопутствующих и новых товаров;
· расчетные операции;
· упаковка и выдача покупок.
Предприятие ИП Вершинина Ю.И. несет ответственность по своим долгам и своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.). Оставшаяся чистая прибыль направляется на развитие и расширение предприятия, и другие цели по усмотрению предпринимателя.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 584; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!