Анализ сильных и слабых сторон
Тест к теме
1. К внешней среде косвенного воздействия относятся (выберите два правильных ответа):
а) политические факторы;
б) социокультурные факторы;
в) поставщики;
г) капитал.
2. К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся (выберите три правильных ответа)
а) конкуренты;
б) поставщики сырья и материалов;
в) государственные органы, с которыми данная организация имеет отношения;
г) экономика страны.
3. К характеристикам внешней среды относят (выберите три правильных ответа):
а) сложность среды;
б) доступность среды;
в) подвижность среды;
г) разновидность среды;
д) неопределенность среды;
е) открытость среды.
4. К внешней среде прямого воздействия можно отнести:
а) технический прогресс, поставщики, потребители;
б) конкуренты, рынок труда, потребители;
в) потребители, законодательная база, конкуренты;
г) конкуренты, потребители, поставщики.
5. К составляющим внешней среды прямого воздействия организации не относятся:
а) конкуренты-лидеры;
б) специалисты службы снабжения;
в) потенциальные потребители;
г) кредиторы-поставщики.
6. Внутренняя среда организации:
а) поставщики;
б) покупатели;
в) структура.
Практическое задание: «Метод SWOT-анализа. Определение сильных и слабых сторон возможностей и угроз»
Цель работы: Определить сильные и слабые стороны организации /продукта (услуги), угрозы и возможности организации, проанализировать сильные стороны, слабые стороны организации возможности и угрозы организации. Составить таблицу SWOT анализа.
|
|
|
Краткие теоретические сведения
Метод SWOT анализа — универсальная методика стратегического менеджмента, определяющая сильные, слабые стороны организации, возможности и угрозы (Таблица 3.12) Сильные стороны (S= Strengths ) - такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами.
Слабые стороны (W=Weaknesses) или недостатки товара или услуги — такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.
Возможности компании (O=Opportunities) – факторы внешней среды, которые позволят организации оставаться стабильной и конкурентоспособной.
Угрозы компании (T=Threats) – факторы внешней среды, которые могут дестабилизировать положение организации на рынке.
Таблица 3.12
SWOT анализ
| Направление воздействия | Характер воздействия | |
| стабилизирующее | дестабилизирующее | |
| Внутреннее | Сильные стороны S | Слабые стороны W |
| Внешнее | O Возможности | T Угрозы |
|
|
|
Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек. Существуют следующие виды SWOT анализа:
SWOT анализ деятельности фирмы или производственного предприятия
SWOT анализ деятельности государственной или некоммерческой организации
SWOT анализ деятельности образовательного учреждения
SWOT анализ определенной территории: страны, региона, района или города
SWOT анализ отдельного проекта, отдела
SWOT анализ определенного рынка или отрасли
SWOT анализ конкурентоспособности бренда, товара, продукта или услуги
SWOT анализ личности
Часто компании проводят SWOT анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный инструмент очень наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде любой организации.
Преимущества SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном разрезе взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее популярным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.
Результатом проведения SWOT анализа предприятия является план действий с указанием сроков выполнения, приоритетности выполнения и необходимых ресурсов на реализацию.
|
|
|
Периодичность проведения SWOT анализа. Рекомендуется проводить SWOT анализа минимум 1 раз в год в рамках стратегического планирования и при формировании бюджетов. SWOT анализ очень часто является первым шагом бизнес-анализа при составлении маркетингового плана.
Задание 1: Определите сильные и слабые стороны организации и занесите результаты в таблицы 3.14-3.16
Первым шагом в проведении SWOT анализа является определение сильных и слабых сторон организации. Для этого составьте сравнительный анализ внутренних ресурсов организации с ключевыми конкурентами:
Те параметры, которые оказались лучше, чем у конкурентов — сильные стороны
Параметры, которые оказались хуже, чем у конкурентов — слабые стороны .
Таблица 3.14
Анализ сильных и слабых сторон
| Ключевые факторы успеха организации | Лучше, сем у конкурента | Хуже, чем у конкурента |
| Фактор 1 | * | |
| Фактор 2 | * | |
| Фактор 3 | ||
| Фактор 4 | * | |
| И т.д. |
Далее, необходимо определить меры по сохранению сильных сторон, и, предположить, к каким последствиям они могут привести. Для каждой сильной стороны может быть принято 3-5 мер, а каждая мера по сохранению может иметь как положительные последствия, так и отрицательные для организации.
|
|
|
Таблица 3.15
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 1097; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!