Интересы и опасения заинтересованных групп, участвующих в деятельности организаций
Структура
1. Поставщики ресурсов: - технологий - средств производства - систем управления - энергоресурсов - материалов - комплектации и т.п. |
| 2. Производители продуктов: - монопродуктов - товарных линий - товарных комплексов - мультипродукции - других товаров и услуг | 3. Покупатели продукции: - физические лица - юридические лица - государственные органы | |
4. Посредники на рынках ресурсов: - финансовые - страховые - транспортные - складские - торговые - рекламные - юридические - консалтинг | 5. Посредники на рынках труда: - рекрутинговые агентства - пресса по найму - интернет - прочие | 6.Посредники на рынках продуктов: - финансовые - страховые - транспортные - складские - торговые - рекламные - юридические - консалтинг |
Миссия и главные цели предприятий
№ п/п | Параметры оценки | Миссия | Главные цели |
1 | Требование | - Формирование философии, предназначения и смысла существования предприятия - Определение его отличительных особенностей - Сформулированное утверждение, для чего и по какой причине существует предприятие | Определение конкретных характеристик предприятия, на достижение которых направлена его деятельность (рыночных, производственных, организационных, финансовых и др.) |
2 | Значение | - Представление в явном виде цели существования предприятия - Выявление отличий предприятия от конкурентов - Согласование интересов всех групп, заинтересованных в деятельности предприятия - Формулирование основ корпоративной культуры | Определение целевых показателей развития предприятия по основным характеристикам его деятельности - объем продаж - доля рынка - освоение новых технологий и новых продуктов - рентабельность - эффективность - ликвидность и др. |
3 | Содержание | - Определение области конкуренции - Стратегические намерения или видение - Компетентность персонала и конкурентные преимущества - Основные заинтересованные группы | Главные цели должны быть: - конкретными - измеримыми - согласованными - достижимыми - определенными во времени |
|
|
Организационно-правовые формы собственности и деятельности предприятий
(согласно ГК РФ ч.1,с.86-123)
*формы объединений
предприятий ГК РФ не
регламентируются
Таблица 1.4.2. Реквизиты организации:
ИНН 7720554936 (Идентификационный номер налогоплательщика) |
КПП 772001001 (Код причины постановки на учет) |
ОГРН 106774668765 (Основной Государственный регистрационный номер) |
ОКАТО 4526358800 (Общероссийский классификатор объектов административно-территориального деления) |
ОКВЭД 51,7 (Основной код видов экономической деятельности) |
ОКОПФ 65 (Общероссийский классификатор организационно-правовых форм) |
ОКФС 16 (Общероссийский классификатор форм собственности) |
Юр. Адрес: 105118 Город, Улица, Номер строения |
Р/счет: 40702810800020000980 |
БИК 044583823 (Банковский идентификационный код) |
К/счет: 30101810200000000823 |
КБ «Инкредбанк» (ООО) |
|
|
Таблица 1.5. Виды и цели объединений – ассоциаций организаций
Виды объединений | Цели объединений |
Концерн | Уставное объединение предприятий на основе полной финансовой зависимости участников от материнской компании, контролирующей более 75% собственности концерна |
Холдинг | Уставное объединение предприятий, большая часть собственности которого (более 50%), принадлежит центральному совместному предприятию – управляющей компании |
Консорциум | Уставное объединение предприятий вокруг материнской компании, контролирующей более 25% собственности консорциума, созданное для реализации конкретных проектов |
Картель | Договорное объединение предприятий на основе соглашения, регулирующего цены, объемы производства, границы рынков сбыта, условия найма персонала |
Конгломерат | Уставное объединение предприятий-производителей разнообразных технологически несвязанных продуктов, объединившихся в целях извлечения большей прибыли |
Синдикат | Договорное объединение предприятий на основе соглашения о централизации сбыта продукции и закупок ресурсов в едином органе при сохранении производственной и финансовой самостоятельности участников |
Трест | Уставное объединение предприятий под единым центром управления производственной и коммерческой деятельностью и под контролем одного собственника (юридического лица) |
Гос. корпорация | Уставное объединение предприятий некоммерческого типа под контролем государства |
|
|
Интересы и опасения заинтересованных групп, участвующих в деятельности организаций
№ п/п | Заинтересованные группы | Интересы и опасения заинтересованных групп |
1 | Акционеры мажоритарные | Доля акций, рост капитала, надежность инвестиций, дивиденды; опасения - потери контроля и места в наблюдательном совете |
2 | Акционеры миноритарные | Дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций; невозможность участия в контроле над организацией |
3 | Менеджеры-акционеры | Доля акций, рост капитала, денежное вознаграждение, престиж, власть, дивиденды: опасения - потери власти |
4 | Менеджеры-неакционеры | Денежное вознаграждение, рост капитала и резервных фондов, престиж, власть и её потеря |
5 | Сотрудники-акционеры | Дивиденды, рост капитала и резервных фондов, денежное вознаграждение, гарантии занятости, позитивная мотивация в труде |
6 | Сотрудники-неакционеры | Гарантии занятости, денежное вознаграждение, позитивная мотивация в труде |
7 | Кредиторы и инвесторы | Гарантии выплат и соблюдение сроков выполнения обязательств, размер процентных доходов |
8 | Потребители продукции | Качество, ценность, цена, сервис, дополнительные услуги, социальная ответственность организации перед обществом |
9 | Поставщики ресурсов | Гарантии заказов ресурсов, платежеспособность, выполнение в срок дебиторских обязательств, надежность совместной деятельности |
10 | Торговые посредники | Гарантии поставок продукции, размеры и сроки дебиторских обязательств, качество продукции, условия поставок, надежность совместной деятельности |
11 | Администрация – федеральная, региональная, муниципальная | Социальная ответственность организации, своевременность уплаты налогов и зарплаты сотрудникам, величина этих выплат, наличие резервных фондов |
|
|
Стадии жизненного цикла предприятий
(О1 – 1) – создание
(1 – 2) – медленный рост
(2 – 3) – быстрый рост
(3 – 4) – устойчивый рост
(4 – 5) – стагнация
(5 – 6) – спад, банкротство, ликвидация (антикризисное управление)
(О2, О3) – трансформация (новый рост)
т2 – точка безубыточности (издержки равны доходу)
– функционирование – реализация выбранных стратегий для достижения целей | |
– развитие – трансформация деятельности организации с целью ликвидации кризисных ситуаций |
Д
Доход
Др
ЗСУМ
ДТБУ = ЗТБУ ЗПЕР
ЗПОСТ ЗПОСТ
NТБУ N
Рис. 1.2.2. Расчет точки безубыточности
Др – доход от реализации
N – кол-во единиц продукции (шт., тонн и т.п.)
ЗПОСТ – постоянные издержки
ЗПЕР – переменные издержки
ЗСУМ = (ЗПЕР + ЗПОСТ) – суммарные издержки
ЗТБУ – затраты в точке безубыточности
NТБУ – кол-во единиц продукции, реализованной в точке безубыточности
ЗСУМ = ЗПЕР N + ЗПОСТ
Др = Ц N
ДТВУ = ЗТБУ или Ц NТБУ = ЗПОСТ + ЗПЕР NТБУ
NТБУ= ЗПОСТ / ( Ц- ЗПЕР)
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 195; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!