Отбор кандидатов на вакантную должность
Это выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов.
Используют специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающие следующие группы качеств:
1. общественно-гражданская зрелость;
2. отношение к труду;
3. уровень знаний и опыт работы;
4. организаторские способности;
5. умение работать с людьми;
6. умение работать с документами и информацией;
7. умение своевременно принимать и реализовывать решения;
8. способность увидеть и поддерживать передовое решение;
9.- морально-этические черты характера.
Рассмотрим поподробнее все эти качества.
1. Способность подчинять личные интересы общественным, умение прислушиваться к критике, активно участвовать в общественной жизни, обладать уровнем политической грамотности.
2. Чувство личной ответственности за порученное дело, чуткое и внимательное отношение к людям, трудолюбие, личная дисциплинированность и требовательность, уровень эстетики работы.
3. Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности, знание объективных основ управления производством и передовых методов управления, стаж работы в данной организации.
4. Умение организовать систему управления, умение организовать свой труд, проводить деловые совещания., способность оценить свой труд и других.
|
|
|
5. Умение работать с подчиненными, умение работать с руководителями разных организаций, умение создать сплоченный коллектив, умение подобрать, расставить и закрепить кадры
6. Умение коротко и ясно формулировать цели, писать и излагать деловые письма, приказы, формулировать задания , поручения и т. д., умение использовать современные виды техники.
7. Умение обеспечить контроль за исполнением, умение ориентироваться в сложной обстановке, умение разрешать конфликтные ситуации, владеть собой.
8. Умение увидеть новое, поддержать новаторство, умение распознать скептиков, авантюристов и т. д.
9. Честность, добросовестность, принципиальность, уравновешенность, простота, опрятность, аккуратность.
В каждом конкретном случае из этого списка выбирают те позиции, которые важнее всего в конкретной должности. Отбирая важнейшие качества претендентов на ту или иную должность следует отличать качества, которые необходимы при поступлении на работу, и качества, которые можно приобрести достаточно быстро после назначения на должность.
Организация отбора претендентов на вакантную должность
Типичный процесс принятия решения по отбору персонала заключается в следующим:
|
|
|
2. Предварительная отборочная беседа. Выяснение уровня образованности, оценка внешнего вида, определяются личностные характеристики.
3. Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность, претенденты, прошедшие предварительную беседу, заполняют бланк заявления и анкету. Число пунктов анкеты должно быть минимальным, с помощью которых нужно получить информацию о производительности труда. Вопросы могут относиться к прошлой работе, складу ума. Пункты анкеты должны быть сформулированы в нейтральном стиле, предполагая всевозможные ответы.
Анализ анкетных данных в сочетании с другими методами отбора выявляют следующее:
- соответствия уровня образования минимальным квалификационным требованиям;
- соответствие практического опыта характеру должности;
- наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей;
- готовность к принятию дополнительных нагрузок;
- круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь наведению справок и получению дополнительной информации.
3. Беседа по найму:
- проводимая по схеме;
- слабоформализованная;
- выполняемая не по схеме.
В ходе беседы происходит обмен информацией. Нельзя давить на претендента, обстановка должна быть доброжелательная, не делать выводов по первому впечатлению, беседу вести вокруг вопросов, касающихся важными для критериев отбора. Следует внимательно слушать.
|
|
|
4. Тестирование. Это один из методов, используемый для облегчения принятия решения по отбору. Виды тестов:
- на определение творческого потенциала;
- на определение трудностей во взаимоотношениях;
- на определения авторитета работника;
- на наличие организаторских способностей;
- на определение пригодности к работе руководителем;
- на определение способности быть предпринимателем;
- на конфликтность характера.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 398; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!