Выработка производственно-экономических направлений по созданию условий повышения конкурентоспособности предприятия
Одним из факторов, выявленным в ходе анализа проблем в деятельности
ТОО «MIDDANGroup» является недостаточно хорошо разработанная маркетинговая политика. Данный фактор снижает конкурентные преимущества
компании на рынке.
Необходимо применить новейшие подходы в продвижении товара на рынке. Грамотная рекламная политика в социальных сетях и их оптимизация под поисковые системы значительно повысит узнаваемость бренда. В сфере маркетинговых исследований одним из самых эффективных и привлекательных является реклама на площадках интернета. Однако, неграмотное использование рекламных площадей приведет лишь к убыткам, поэтому запуск рекламной кампании в интернете необходимо доверить профессионалам. Для удержания клиента после просмотра рекламы организации необходимо доработать сайт по всем критериям эффективности и целевой направленности. Для этого опять же необходимы грамотные специалисты. Основной целью рекламной политики должно стать широкое предоставление информации о компании и об оказываемых ею услугах.
Проведение мероприятий по улучшению конкурентоспособности организации позволит ещё боле рационально использовать свои ресурсы, расширить рынок работы, привлечь дополнительных клиентов, партнеров, а также укрепить свою позицию на рынке маркетинговых исследований.
В ТОО «MIDDANGroup» планируется создание дополнительной штатной единицы: специалист в области маркетинга.
|
|
В функции новой должности будут входить следующие
обязанности:
– наполнение сайта организации полной и достоверной информацией о
финансово-хозяйственной деятельности ТОО «MIDDANGroup»;
– обеспечение учета движения средств на рекламных площадках, контроль над финансовыми ресурсами в сети Интернет;
– в пределах своей компетенции взаимодействие с другими отделами и
подразделениями на предмет получения от них необходимых для осуществления своей деятельности документов и других инструктивных материалов;
– анализ текущей и перспективной информации, контроль над выполнением своих обязательств рекламодателями.
Заключение
Проходя преддипломную практику, я, как экономист ознакомилась со структурой предприятия, его специализацией .
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, собственное имущество, расчетный счет в учреждениях банка, круглую печать, бланки со своими реквизитами и наименованием.
Для обеспечения своей деятельности предприятие, за счет денежного вклада учредителя, образует уставной капитал, который составляет 3000000 тенге.
Предметом деятельности организации является: реализация товаров материнской компании на территории Республики Казахстан.
|
|
Enhel group company является непосредственной материнской компанией ТОО «MIDDANGroup». Стороной, владеющей конечным контролем, является Enhel group company, международная компания являющаяся мировым экспертом в области производства и поставке инновационного японского оборудования и продукции премиум-класса.
Наибольший удельный вес в составе активной части баланса приходится на краткосрочные активы 2017 года и составляет 85,66 % от всех активов, далее в 2017-2018 годах активная часть изменяется в сторону уменьшения доли краткосрочных активов по своей структуре 77,64 % .
Основные средства предприятия имеют тенденцию к увеличению, так в 2018 году они составляли 765113,52 тенге, что составляло 14,33 % от суммы всех активов, на период 2018 года они составили 809399 тенге и теперь составляют 22,35 % от всей суммы активов.
Предприятие имеет линейную структуру управления. В системе линейной организационной структуры воплощены принципы централизма и единоначалия.
Структура краткосрочных активов на начало периода представлена следующим образом: 20,9 % - денежные средства и их эквиваленты, 2,17 % - краткосрочная дебиторская задолженность, 54,25 % - запасы, 7,68 % - прочие краткосрочные активы. В последующем периоде 2018 года произошли существенные структурные сдвиги в составе краткосрочных активов предприятия в сторону значительного уменьшения доли денежных средств и увеличения доли запасов. Так доля денежных средств и их эквивалентов на период 2018 года составила 2,46 %, а доля запасов увеличилась до 63,84%. Так же увеличилась доля прочих краткосрочных активов, которая на момент 2918 года составила 11,32%.
|
|
Необходимо отметить, что дебиторская задолженность в период 2017-2018 года была полностью погашена.
Основные средства предприятия имеют тенденцию к увеличению, так в 2018 году они составляли 765113,52 тенге, что составляло 14,33 % от суммы всех активов, на период 2018 года они составили 809399 тенге и теперь составляют 22,35 % от всей суммы активов.
Ведущим источником финансирования предприятия на начало периода является краткосрочная кредиторская задолженность– 371,89 %, но в 2018 году она погашается до 8,625% и основным источником финансирования становится уставный капитал составляющий 82,86% от всей суммы активов в размере 3000000 тенге.
Снижение доли денежных средств оценивается отрицательно. Уменьшение доли денежных средств говорит о снижении ликвидности оборотного капитала, его оборачиваемости и платежеспособности предприятия, что является факторами снижения деловой активности. Вероятнее всего большая часть денежных средств была направленна на погашение краткосрочной кредиторской задолженности, что можно рассматривать, как положительный аспект, но все же существует риск неплатежеспособности предприятия.
|
|
Возможно, малая часть денежных средств инвестировалась в основные средства, так как их сумма увеличилась, но это является незначительным вложением.
За изученный период доля оборотных активов в структуре уменьшилась, а внеоборотных наоборот увеличилась, что может свидетельствовать о замедлении темпов общей оборачиваемости активов предприятия в данном отчетном периоде.
Уменьшение количества запасов может оцениваться положительно. Это может свидетельствовать хорошей организации управления запасами, но с другой стороны может означать на нехватку оборотных средств вследствие уменьшения доли денежных средств. В структуре процент доли запасов увеличился за счет уменьшения общей валюты баланса.
Краткосрочная дебиторская задолженность присутствует в балансе только на период 2017 года. С одной стороны это указывает на отсутствие отвлеченных средств в качестве долгосрочной дебиторской задолжности, что является положительным фактором, с другой стороны отсутствие дебиторской задолженности может говорить о низком спросе на продукцию.
Исходя из полученных данных можно сделать вывод, что уровень оснащенности деятельности находится на высоком уровне и не требует особых затрат на восстановление и капитальный ремонт основных средств. В целом за данный период предприятие имеет тенденцию к дальнейшему развитию – расширению размеров производства. Об этом говорит приобретение новых объектов основных средств, привлечение дополнительной рабочей силы, а также выпуска и реализации товарной продукции.
Список использованной литературы
1 Официальный сайт Enhel Group. О нас [Электронный ресурс].Режим до ступа: https://enhelbeauty.com./(дата обращения: 09.04.2019).
2 Четыре стратегии роста предприятия в маркетинге [Электронный ресурс].Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/matrica-ansoffa/opisanie-strategij/(дата обращения: 07.04.2019).
3 Основные фонды предприятия [Электронный ресурс].Режим доступа: http://www.ereport.ru/articles/firms/osnfond.htm (дата обращения: 07.04.2019).
4 Анализ производственно -хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс].Режим доступа: http://econbooks.ru/books/part/16739 (дата обращения: 05.04.2019).
5 Торговля как отрасль экономики, её структура [Электронный ресурс].Режим доступа: https://studopedia.ru/19_93140_torgovlya-kak-otrasl-ekonomiki-ee-struktura.html16739 (дата обращения: 08.04.2019).
6 Герчикова И.Н. О продуктово-рыночной стратегии // В книге: Менеджмент.2002. С.111
7 Попов В.М. Значение стратегии цен // В книге: Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. 2003. С.338
8 Казанцев А.К. Матрица БКГ// В книге: Основы менеджмента практикум. 2002. С. 275
Приложения
Приложение 1.
Баланс ТОО «MIDDAN Group» 2017-2018
Наименование статей | Код | 2017 | 2018 |
Денежные средства | 1000 | 1 116 213 | 89 361, 26 |
Денежные средства в кассе | 1010 | 1 106 115, 72 | 85 029 |
Денежные средства на текущих банковских счетах | 1030 | 7 897, 42 | 4 332,26 |
Денежные средства на карт-счетах | 1040 | 2 200 | |
Краткосрочная дебиторская задолженность | 1200 | 116 000 | |
Краткосрочная дебиторская задолженность покупателей и заказчиков | 1210 | 116 000 | |
Краткосрочная задолженность работников | 1250 | ||
Краткосрочная задолженность подотчетных лиц | 1251 | ||
Запасы | 1300 | 2 895 232,23 | 2 311 409, 59 |
Сырье и материалы | 1310 | 509 139 | 11 520 |
Товары | 1330 | 2 386 093 | 2 299 889, 59 |
Текущие налоговые активы | 1400 | 34 047,50 | 3 |
НДС к возмещению | 1420 | 34 047,50 | 3 |
Налог на добавленную стоимость к возмещению | 1421 | 34 047,50 | 3 |
Прочие краткосрочные активы | 1600 | 410 151,25 | 410 151, 25 |
Краткосрочные авансы выданные | 1610 | 410 151,25 | 410 151, 25 |
Основные средства | 2400 | 765 113,52 | 809 399, 23 |
Амортизация основных средств | 2420 | 1 206 387, 03 | 1 206 387, 03 |
Продолжение приложения 1
Обязательства по налогам | 3100 | 13 553 | -377, 69 |
Индивидуальный подоходный налог | 3120 | -949,40 | - 376, 69 |
Налог на добавленную стоимость | 3130 | -111,40 | -1 |
Социальный налог | 3150 | 14 614,49 | |
Обязательства по другим обязательным платежам и добровольным платежам | 3200 | 40 060, 17 | |
Обязательства по социальному страхованию | 3210 | 12 208, 32 | |
Обязательства по отчислениям на социальное медицинское страхование | 3213 | ||
Обязательства по пенсионным отчислениям | 3220 | 27 851, 85 | |
Краткосрочная кредиторская задолженность | 3300 | 19 846 888, 94 | 3 113 374, 28 |
Краткосрочная задолженность поставщикам и подрядчикам | 3310 | 3 561 290, 94 | 2 336 740 |
Краткосрочная задолженность по оплате труда | 3350 | 141 775 | |
Прочая краткосрочная дебиторская задолженность | 3390 | 16 143 823 | 776 634 |
Прочие краткосрочные обязательства | 3397 | 16 143 823 | 776 634 |
Уставный капитал | 5000 | 3 000 000 | 3 000 000 |
Вклады и паи | 5030 | 3 000 000 | 3 000 000 |
Нераспределенная прибыль непокрытый убыток | 5500 | 1 419 922, 16 | 2 492 672 |
Итоговая прибыль/ итоговый убыток | 5600 | 2 122 533, 94 | 6 208 842, 55 |
Итоговая прибыль итоговый убыток | 5610 | 2 122 533, 94 | 6 208 842, 55 |
Продолжение приложения 2
Доход от реализации продукции и оказания услуг | 6000 | 2 097 231, 42 | 6 168 750 |
Доход от реализации продукции и оказания услуг | 6010 | 2 097 231, 42 | 6 168 750 |
Прочие доходы | 6200 | 25 212, 52 | 40 092 |
Доход от курсовой разницы | 6250 | 25 212, 52 | 40 092 |
Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг | 7000 | 1 420 920, 91 | 3 815 408, 35 |
Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг | 7010 | 1 420 920, 91 | 3 815 408, 35 |
Административные расходы | 7200 | 1 707 199, 43 | 1 073 623, 96 |
Административные расходы | 7210 | 1 705 045, 11 | 1 073 623, 96 |
Административные расходы не идущие на вычет | 7217 | 2 154 ,32 | |
Прочие расходы | 7400 | 67 163, 70 | 408 592 |
Расходы по выбытию активов | 7410 | 334 287, 34 | |
Расходы по курсовой разнице | 7430 | 62 147, 74 | 44 990 |
Прочие расходы | 7470 | 5 015, 96 | 29 315, 05 |
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 183; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!