Численность работников ОАО «Литмаш» по категориям
| Категория работника | Численность работников на 01.01.2009г. |
| Руководители | 123 |
| Специалисты | 172 |
| Служащие | 28 |
| Основные рабочие | 314 |
| Вспомогательные рабочие | 269 |
| Ученики | 25 |
| ИТОГО: | 931 |
Анализируя возрастную структуру персонала ОАО «Литмаш» было выявлено следующее:
- до 25 лет – 115 чел. (12,4%);
- от 25 до 30 лет – 41 чел. (4,4%);
- от 30 до 40 лет – 83 чел. (8,9%);
- от 40 до 50 лет – 221 чел. (23,7%);
- от 50 до 55 лет – 172 чел. (18,5%);
- свыше 55 лет – 299 чел. (32,1%).
На основании вышеизложенного видно, что 50,6% состаляют работник предпенсионного и пенсионного возраста.
Средний возраст персонала по предприятию составляет 46 лет.
Персонал ОАО «Литмаш», работающий в соответствии с профилем полученного образования - 89%.
- Высшее техническое – 4,8%;
- Высшее экономическое – 6,2%;
- Неполное высшее экономическое - 11%;
- Средне - техническое - 62%;
- Средне - специальное - 16%.
Наличие только 11% работников с высшим образованием нельзя считать благоприятным. Внутри предприятия сложился стереотип необходимости в первую очередь технического образования. Этому критерию удовлетворяют большая часть персонала (62%).
Информация о текучести кадров за 2008 год представлена в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Текучесть кадров по ОАО «Литмаш» за 2008 год
| № п/п | Наименование | Уволено | Принято |
| 1 | ИТР | 50 | 134 |
| 2 | Основные рабочие | 101 | 137 |
| 3 | Вспомогательные рабочие | 95 | 161 |
| 4 | Охрана | 19 | 18 |
| 5 | Ученики | 0 | 78 |
| ИТОГО: | 265 | 528 |
Анализируя данные, изложенные в таблице 2.2 рассчитаем коэффициенты текучести кадров (Кт) [16. С. 251]:
|
|
|
Кт =
| Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины |
(2.1) |
| Среднесписочная численность персонала |
Кт = 265/931 = 0,28
Из полученных данных видно, что текучесть кадров на ОАО «Литмаш» довольно высокая (≈ 30%).
Анализируя текучесть кадров на основании опроса, были выявлены причины увольнения работников:
- низкая зарплата - 43%;
- отсутствие перспектив роста - 24%;
- несложившиеся отношения с руководством - 11%;
- неудобный график работы - 6%;
- неудобное расположение работы - 5%;
- другое - 11%.
Аттестация кадров ОАО «Литмаш»
В целях совершенствования работы фонда, улучшения подбора и расстановки кадров, стимулирования роста их квалификации и развития инициативы и творческой активности на основании Положения об аттестации руководящих, инженерно-технических и других специалистов ОАО «Литмаш» (Приложение 4) была проведена аттестация персонала.
При проведении аттестации были поставлены следующие задачи:
- определение служебного соответствия работника занимаемой должности;
|
|
|
- выявление перспективы использования потенциальных способностей работников, стимулирование роста его профессиональной компетенции;
- определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника;
- обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности или перевода на менее квалифицированную работу.
Все цели и задачи аттестации можно сформулировать в общем как содействие выявлению общего кадрового потенциала и оптимальное обеспечение функционального предназначения аппарата.
По Положению аттестация на ОАО «Литмаш» проводится один раз в год.
Аттестационной комиссией ОАО «Литмаш» составлялись вопросы для работников предприятия, и проводилось их тестирование. В состав комиссии входили генеральный директор, его заместители, начальник юридического отдела, отдела кадров, начальник ОТ и ТБ, представитель Профсоюза.
В приложениях 5, 6, 7, 8 представлены приказ по аттестационной комиссии, формы аттестационного листа, протокол аттестации и примерный перечень показателей для оценки квалификации работников.
|
|
|
Вопросы к аттестации были составлены из трех частей, в которых проверялись знания и умения работы с компьютерной техникой и специализированные профессиональные навыки.
Результатом аттестации стало подтверждение профессиональной пригодности и соответствия уровня знаний занимаемым должностям. Кроме этого, на основе письменных ответов и собеседований был разработан план работ по повышению квалификации работников предприятия.
Всего в 2008 году было аттестовано 189 человек, из которых:
- 136 человек аттестовано на соответствие занимаемой должности;
- 45 человек аттестованы на соответствие занимаемой должности с повышением оклада;
- 6 человек не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим понижением;
- 2 не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим увольнением.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 170; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!