Выявления качеств каждого члена команды, распределение ролей.

· «Что умею?»

Провести анкетирование, а лучше поговорить с каждым членом команды, о том, что ему нравится, что он может и умеет. Узнать, чем человек раньше занимался, чем он «горит». Исходя из этих данных, мы можем понять, какая работа будет ему интересна, а какая нет.

· Тест Р.М. Белбина "Командные роли".

Следующий тест – «Командные роли» Р.М. Белбина, позволит определить естественные для человека роли в коллективе, а также те роли, от выполнения которых он предпочел бы отказаться. Данный тест свободно можно найти в сети Интернет.

· Тренинги на командные роли.

Проведение разных тренингов на выявление личных качеств. Выполнение различных кейсов. Это поможет как руководителю, так и любому участнику команды решить, что именно человек способен сделать качественно, а к чему не стоит и прикасаться.

Повышение компетентности.

· Мастер-классы

Каждый человек стремится развиваться. Если не давать ему возможность для развития, в скором времени он «угаснет». Для того, чтобы этого не произошло необходимо проводить мастер-классы по повышению квалификации или личностного роста. Это будет мотивировать и «подпитывать» членов команды.

· Анализ работы

Чтобы видеть качество работы, нужно проводить ее анализ. После каждого мероприятия требуется его анализировать. Исходя из этих данных можно будет увидеть, кто справляется с тем или иным видом деятельности, а кто нет. Это поможет расставить всех членов команды на свои места для более продуктивной работы в дальнейшем.

· Выявление лидера направления.

Любой команде необходим лидер – человек, который будет направлять людей и распределять между ними обязанности. Нельзя забывать о том, что есть шанс всё упустить, ведь порой бывает тяжело уследить и проконтролировать всё. Для того, чтобы избежать подобных проблем, лидеру требуются помощники – руководители направлений. Так как ССУ делится на разные направления, для них тоже нужен направляющий человек.

Командообразование, или тимбилдинг.

· Корпоративная культура (КК).

КК необходима для поднятия командного духа. Как бы банально это не звучало, но это действует. Когда в коллективе есть свои законы, традиции, ценности, «фишки» и отличительный знак – это вдохновляет. Вы чувствуете, что вас объединяет нечто большее, чем общая работа. И тем более, это подчеркивает вашу принадлежность к команде. Зная все это, вы становитесь её частью.

· Обратная связь. Поощрения.

В команде необходимо давать обратную связь. Нужно проводить собрания, где каждый участник должен высказаться по поводу работы на мероприятии и в целом. Также надо поощрять членов команды. Это могут быть как материальные, так и нематериальные поощрения. Для чего это нужно? Для того, чтобы мотивировать участников, чтобы они понимали, что проделанная ими работа востребована и ценится.

· Совместное посещение мероприятий других ВУЗов.

Это поможет не только провести расслабиться, пообщаться и провести время вместе, но и найти новые идеи, проанализировать свои и чужие ошибки. Поможет развиваться, как самому, так и команде.

Неформальное общение.

Как бы старо это не звучало, но это – самый действующий способ сблизиться и узнать друг друга лучше. Неформальная обстановка дает возможность показать себя, с другой стороны. Многие люди в жизни и на работе ведут себя по-разному. Чтобы команда была крепкой, надо знать какой человек с любой стороны.

Это объединяет и сближает команду, делает ее сплоченной. Хорошо, когда вы не просто делаете вместе мероприятия, а вы настоящие друзья и вне вашей команды.

Открытость для внешней среды.

Нужно постоянно искать новые кадры, так называемую «свежую кровь». Нельзя замыкаться, общаться тесным кружком и никого не брать к себе в коллектив. Если так будет происходить, рано или поздно у вас просто не останется кадров для продолжения вашей деятельности. Необходимо не просто брать новеньких, но и помогать им, направлять. Не бойтесь нагружать их разной работой, но при этом не забывайте контролировать. Новичок будет набираться опыта и уже совсем скоро сможет самостоятельно принимать важные для коллектива решения и продолжить ваше общее дело.

Вести учет.

Бывает так, что в ССУ числятся очень много людей, но работают постоянно одни и те же. Это примерно 25% от всей суммы числящихся. Чтобы не было лишних, проще говоря не нужных людей, нужно вести учет: посещение собраний, мероприятий, различных акций. Из этих записей будет видно, кто работает, а кто просто прохлаждается. Должна быть команда, которая будет работать, организовывать и придумывать всё. Можно создать актив студентов, которые готовы помогать на массовых мероприятиях, где вы не в силах справится одни. Эта система будет более эффективной для вашего ССУ.

Заключение.

Данные рекомендации помогут создать крепкую и слаженную команду. Здесь описываются часто встречаемые проблемы. Возможно, у вас в ССУ есть какая-либо другая проблема. Главное – не бояться признаться в том, что она есть. Нужно трезво оценить и понять то, что проблема не разрешится сама. Ее нужно коллективно решить в кратчайшие сроки. Ваша команда – ваша опора.

Ссылки

Ø http://psycabi.net/testy/674»

Глава 3.

Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 301; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!