Состав исполнителей проектируемой сети
Выполнять все работы будут:
начальник отдела;
инженер;
техник.
Степень их участия в выполнении работ по разработке, пуско-наладке и составлению документации для проектируемой сети показана ниже на рис.4.1:
Рис.4.1 - Состав исполнителей проектируемой сети
В таблице 4.3. указан состав исполнителей исходя з этого будем строить сетевой график.
Таблица 4.3
Состав исполнителей
| Перечень работ | Исполнители | Кол-во человек |
| Постановка задачи | Начальник | 1 |
| Определение требований к ЛВС | Начальник | 1 |
| Предварительное технико-экономическое обоснование | Инженер | 1 |
| Исследование информационных потоков учреждения | Инженер, техник | 2 |
| Анализ существующих технологий, видов и принципов построения ЛВС | Инженер | 1 |
| Утверждение ТЗ | Начальник | 1 |
| Выбор базовой технологии | Инженер | 1 |
| Выбор аппаратно-программных средств | Инженер | 1 |
| Разработка структурной схемы ЛВС | Инженер | 1 |
| Расчеты сети | Инженер | 1 |
| Выбор кабельной системы и оборудования | Инженер | 1 |
| Окончательное технико-экономическое обоснование проекта | Инженер | 1 |
| Разработка технической документации | Инженер | 1 |
| Определение взаимодействия между различными подразделениями учреждения | Инженер | 1 |
| Пусконаладочные работы по вводу в действие ЛВС | Инженер, техник | 2 |
| Проверка работоспособности в реальных условиях | Инженер, техник | 2 |
| Опытная эксплуатация | Инженер, техник | 2 |
| Корректировка системы | Инженер | 1 |
| Сдача в эксплуатацию | Начальник, инженер, техник | 3 |
|
|
|
Трудоемкость каждого вида работ 
от трудоемкости каждой стадии разработки ( 
) определяется по формуле:
, (4.2.1.)
где 
- весовой коэффициент, значения которого для каждого этапа приведены в таблице 2.4.
Продолжительность работы в рабочих днях рассчитывается по формуле:
, (4.2.2.)
где 
– количество работников, занятых на данной работе;
– коэффициент выполнения нормы, взят равным 1.1.
Продолжительность работы в календарных днях рассчитывается о формуле:
, (4.2.3.)
где 
– коэффициент перевода рабочих дней в календарные.
Наименование и продолжительность работ указано в таблице 4.4.
Таблица 4.4
Наименование и продолжительность работ
| № | Содержание работ | Трудоемкость каждой стадии разработки, (чел/дни) |
| Трудоемкость каждой работы ( | Продолжительность работы ( (рабочие дни) | Продолжительность каждой работы ( | |||||||
| ТЗ | |||||||||||||
| 1 | Постановка задачи | 7 | 0,16 | 1 | 1 | 2 | |||||||
| 2 | Определение требований к ЛВС | 0,16 | 1 | 1 | 2 | ||||||||
| 3 | Предварительное технико-экономическое обоснование | 0,17
| 1 | 1 | 2 | ||||||||
| 4 | Исследование информационных потоков учреждения | 0,17 | 1 | 1 | 2 | ||||||||
| 5 | Анализ существующих технологий, видов и принципов построения ЛВС | 0,18 | 1 | 1 | 2 | ||||||||
| 6 | Утверждение ТЗ | 0,16 | 1 | 1 | 2 | ||||||||
| ЭП | |||||||||||||
| 7 | Выбор базовой технологии | 5 | 0,2 | 1 | 1 | 2 | |||||||
| 8 | Выбор аппаратно-программных средств |
| 0,3 | 2 | 2 | 3 | |||||||
| 9 | Разработка структурной схемы ЛВС | 0,5 | 3 | 3 | 4 | ||||||||
| ТП | |||||||||||||
| 10 | Расчеты сети | 5 | 0,2 | 1 | 1 | 2 | |||||||
| 11 | Выбор кабельной системы и оборудования | 0,5 | 3 | 3 | 4 | ||||||||
| 12 | Окончательное технико-экономическое обоснование проекта | 0,3 | 2 | 2 | 3 | ||||||||
| РП | |||||||||||||
| 13 | Разработка технической документации | 27 | 0,1 | 3 | 3 | 4 | |||||||
| 14 | Определение взаимодействия между различными подразделениями учреждения | 0,4 | 11 | 12 | 17 | ||||||||
| 15 | Пусконаладочные работы по вводу в действие ЛВС | 0,3 | 8 | 4 | 6 | ||||||||
| 16 | Проверка работоспособности в реальных условиях | 0,2 | 5 | 3 | 4 | ||||||||
), (чел/дни)
),
), (календарные дни)
Таблица 2.4.
Продолжение
| № | Содержание работ | Трудоемкость каждой стадии разработки, (чел/дни) | 
| Трудоемкость каждой
работы (  ), (чел/дни)
| Продолжительность работы ( (рабочие дни) | Продолжительность каждой работы (
| ||||
| ВН | ||||||||||
| 17 | Опытная эксплуатация | 12 | 0,3 | 4 | 2 | 3 | ||||
| 18 | Корректировка системы | 0,5 | 6 | 7 | 10 | |||||
| 19 | Сдача в эксплуатацию | 0,2 | 2 | 1 | 2 | |||||
),
), (календарные дни)
Построение сетевого графика проведения работ.
В качестве инструмента планирования разработка используем метод сетевого планирования и управления. Данные для построения сетевого графика представим в виде таблицы 4.5.
Таблица 4.5
Перечень событий и работ
| № | Содержание события | Код работы | Содержание работ | |||
| 0 | Принято решение о начале разработки | 0 - 1 | Постановка задачи | |||
| 1 | Задача поставлена | 1 - 2 | Определение требований | |||
| 1 - 3 | Предварительное технико-экономическое обоснование | |||||
| 2 | Требования определены | 2 - 4 | Исследование информационных потоков учреждения | |||
| 3 | Предварительное технико-экономическое обоснование произведено | 3 - 6 | Фиктивная работа | |||
| № | Содержание события | Код работы | Содержание работ | |||
| 4 | Исследование информационных потоков учреждения произведено | 4 - 5 | Анализ существующих технологий, видов и принципов построения ЛВС | |||
| 5 | Анализ существующих технологий, видов и принципов построения ЛВС завершен | 5 - 6 | Утверждение ТЗ | |||
| 6
| ТЗ утверждено | 6 - 7 | Выбор базовой технологии | |||
| 6 - 8 | Выбор аппаратно-программных средств | |||||
| 7 | Базовая технология выбрана | 7 - 9 | Разработка структурной схемы ЛВС | |||
| 8 | Выбор аппаратно-программных средств произведен | 8 - 9 | Фиктивная работа | |||
| 9 | Разработка структурной схемы ЛВС произведена | 9 - 10 | Расчет сети | |||
| 10 | Расчет сети произведен | 10 - 11 | Выбор кабельной системы и оборудования | |||
| 11 | Кабальная система и оборудование выбраны | 11 - 12 | Окончательное технико-экономическое обоснование проекта | |||
| 12 | Окончательное технико-экономическое обоснование проведено | 12 - 13 | Разработка технической документации | |||
| 13 | Разработка технической документации произведена | 13 – 14 | Определение взаимодействия между различными подразделениями учреждения | |||
| 13 - 15 | Пусконаладочные работы по вводу в действие ЛВС | |||||
| 13 – 16 | Проверка работоспособности в реальных условиях | |||||
| 14 | Взаимодействия между различными подразделениями учреждения определены | 14 – 17 | Опытная эксплуатация | |||
| 15 | Пусконаладочные работы по вводу в действие ЛВС произведены | 15 – 17 | Фиктивная работа | |||
| 16 | Проверка работоспособности в реальных условиях произведена | 16 - 17 | Фиктивная работа | |||
| 17 | Опытная эксплуатация проведена | 17 - 18 | Корректировка системы | |||
| 18 | Корректировка системы произведена | 18 - 19 | Сдача в эксплуатацию | |||
| 19 | ЛВС сдана в эксплуатацию |
На основе полученных данных для трудоемкости каждого из этапов составим таблицу трудоемкости и продолжительности работ. Эти данные будут необходимы для построения сетевого графика. Анализ сетевого графика связан с определением критического пути. Критический путь связывает первое событие с последним и имеет наибольшую длину.
Отметим основные элементы сетевых графиков:
I, J - индексы события;
Tp(i) - возможный ранний срок совершения события i;
Tn(i) - допустимый поздний срок совершения события i;
Tp(j) - возможный ранний срок совершения события j;
Tn(j) - допустимый поздний срок совершения события j;
T (i,j) - продолжительность работы (i, j);
R (i) - резерв события i;
Rc(i,j) - свободный резерв времени;
Rn(i,j) - полный резерв времени.
Прохождение критического пути определено от исходного события к завершающему (работа принадлежит критическому пути в том случае, если ее начальное и конечное события имеют нулевой резерв времени, и она не имеет резервов).
В соответствии с расчетом по таблице 4.6. определяем, что длина критического пути составляет – 100 дней.
Таблица 4.6
Рассчитанные параметры сетевого графика
| Код работы | Продолжительность Тij | Ранний срок наступления события tpj | Поздний срок наступления события tпj | Резерв времени события Рj | Ранний срок наступления события tpi | Полный резерв времени работы Рпij | Свободный резерв времени работы Рсij |
| 0-1 | 3 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1-2 | 5 | 8 | 8 | 0 | 5 | 0 | 0 |
| 2-3 | 11 | 19 | 19 | 0 | 8 | 0 | 0 |
| 2-5 | 12 | 27 | 27 | 7 | 8 | 7 | 7 |
| 3-4 | 4 | 23 | 23 | 0 | 19 | 0 | 0 |
| 4-5 | 4 | 27 | 27 | 0 | 23 | 0 | 0 |
| 5-6 | 9 | 36 | 36 | 0 | 27 | 0 | 0 |
| 6-7 | 7 | 43 | 43 | 0 | 36 | 0 | 0 |
| 6-9 | 2 | 58 | 58 | 20 | 36 | 20 | 20 |
| 7-8 | 10 | 53 | 53 | 0 | 43 | 0 | 0 |
| 8-9 | 5 | 58 | 58 | 0 | 53 | 0 | 0 |
| 9-10 | 2 | 60 | 60 | 0 | 58 | 0 | 0 |
| 9-11 | 1 | 59 | 59 | 0 | 58 | 0 | 0 |
| 10-16 | 2 | 75 | 75 | 13 | 60 | 13 | 13 |
| 11-12 | 2 | 61 | 61 | 0 | 59 | 0 | 0 |
| 12-13 | 1 | 62 | 62 | 0 | 61 | 0 | 0 |
| 13-14 | 6 | 68 | 68 | 0 | 62 | 0 | 0 |
| 13-15 | 7 | 69 | 69 | 0 | 62 | 0 | 0 |
| 14-16 | 6 | 75 | 75 | 1 | 68 | 1 | 1 |
| 15-16 | 6 | 75 | 75 | 0 | 69 | 0 | 0 |
| 16-17 | 7 | 82 | 82 | 0 | 75 | 0 | 0 |
| 17-18 | 4 | 86 | 86 | 0 | 82 | 0 | 0 |
| 18-19 | 7 | 100 | 100 | 0 | 93 | 0 | 0 |
4.3 Оптимизация сетевого графика разработки локальной сети
После расчета сетевого графика (рис.4.2.) произведем его оптимизацию (упрощенным методом) за счет перераспределения исполнителей с работ подкритического пути, имеющего минимальные резервы времени, на работы критического пути, которые могут выполняться работниками тех же специальностей. С этой целью вначале определим количество исполнителей, которые можно перевести на работу критического пути, затем оценим продолжительность (новых) работ критического пути, на которые переведены исполнители.
Коэффициент напряженности работы (пути kнij) – это отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь.
Он позволяет определить степень трудности выполнения в срок каждой группы работ некритического пути.
Если совпадающую с критическим путем величину отрезка пути обозначить ТïLкр, длину критического пути – ТLкр, а протяженность максимального пути, проходящего через данные работы – ТLмах, то коэффициент напряженности данного пути определяется по формуле:
(4.3.1.)
где, подставляя числовые значения из таблицы 6, получим
Анализ участков сетевого графика разработки локальной сети состоит в выделении следующих напряженных участков этого сетевого графика.
Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 2-3,3-4 и 4-5. Работа 2-5 имеет свободный резерв времени. Следовательно, с этой работы можно перевести часть исполнителей на однородную работу (2-3).
На участке 2-5 занято 2 человека, на участке 2-3 – 2 человека. В этом случае трудоемкость работ подсчитывается по формуле:
Тцij=Wpij×Tij, (4.3.3.)
где Wpij – количество исполнителей,Тij – продолжительность работы в днях
Подставив числовые значения в выражение, получим
Тц(2-5 )= Wp(2-5)×T(2-5 )= 2×12 = 24 чел.-дн.,
Тц(2-3)=Wp(2-3)×T(2-3) = 2×11 = 22 чел.-дн.,
| o Рис.4.2 Сетевой график разработки локальной сети (до оптимизации) |
Количество исполнителей (х), которых можно перевести с работы 2-5 на работу 2-3, увеличив продолжительность работы 2-5 на 3 дня можно определить из следующего уравнения:
(4.3.3.)
Тогда новая продолжительность работ (2-3) составит:
,
а новая продолжительность работ (2-5) примет значение:
Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 9-11, 11-12, 12-13, 13-14 и 14-16. Работа 9-10 имеет свободный резерв времени. Следовательно, с этой работы можно перевести часть исполнителей на однородную работу (11-12).
На участке 9-10 занято 2 человека, на участке 11-12 – 1 человек. В этом случае трудоемкость работ составит:
Тц(9-10) = Wp(9-10)×T(9-10) = 2×2 = 4 чел.-дн.,
Тц(11-12) = Wp(11-12)×T(11-12) = 1×2 = 2 чел.-дн.
Количество исполнителей (х), которых можно перевести с работы 9-10 на работу 11-12, увеличив продолжительность 9-10 на 1 день, получим, решив аналогичное уравнение:
Тогда новая продолжительность (11-12) получится:
,
а новая продолжительность (9-10) составит значение:
Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 13-15,15-16, но нет исполнителей, которых можно было перевести с однородных работ на этот путь.
Сетевой график разработки локальной сети (после оптимизации) показан на рисунке 4.3. Построен по таблице 4.7.
Таблица 4.7
Перечень событий и работ после оптимизации сетевого графика
| № | Содержание события | Код работы | Содержание работ | |
| 0 | Принято решение о начале разработки | 0 - 1 | Постановка задачи | |
| 1 | Задача поставлена | 1 - 2 | Определение требований | |
| 1 - 3 | Предварительное технико-экономическое обоснование | |||
| 2 | Требования определены | 2 - 4 | Исследование информационных потоков учреждения | |
| 3 | Предварительное технико-экономическое обоснование произведено | 3 - 6 | Фиктивная работа | |
| 4 | Исследование информационных потоков учреждения произведено | 4 - 5 | Анализ существующих технологий, видов и принципов построения ЛВС | |
| 5 | Анализ существующих технологий, видов и принципов построения ЛВС завершен | 5 - 6 | Утверждение ТЗ | |
| 6 | ТЗ утверждено | 6 - 7 | Выбор базовой технологии | |
| 7 | Базовая технология выбрана | 6 - 8 | Выбор аппаратно-программных средств | |
| 7 - 9 | Разработка структурной схемы ЛВС | |||
| 8 | Выбор аппаратно-программных средств произведен | 8 - 9 | Фиктивная работа | |
| 9 | Разработка структурной схемы ЛВС произведена | 9 - 10 | Расчет сети | |
| 10 | Расчет сети произведен | 10 - 11 | Выбор кабельной системы и оборудования | |
| 11 | Кабальная система и оборудование выбраны | 11 - 12 | Окончательное технико-экономическое обоснование проекта | |
| 12 | Окончательное технико-экономическое обоснование проведено | 12 - 13 | Разработка технической документации | |
| 13 | Разработка технической документации произведена | 13 – 14 | Определение взаимодействия между различными подразделениями учреждения | |
| 14 | Взаимодействия между различными подразделениями учреждения определены | 13 - 15 | Пусконаладочные работы по вводу в действие ЛВС | |
| 13 – 16 | Проверка работоспособности в реальных условиях | |||
| 14 – 17 | Опытная эксплуатация | |||
| 15 | Пусконаладочные работы по вводу в действие ЛВС произведены | 15 – 17 | Фиктивная работа | |
| 16 | Проверка работоспособности в реальных условиях произведена | 16 - 17 | Фиктивная работа | |
| 17 | Опытная эксплуатация проведена | 17 - 18 | Корректировка системы | |
| 18 | Корректировка системы произведена | 18 - 19 | Сдача в эксплуатацию | |
| 19 | ЛВС сдана в эксплуатацию |
В результате оптимизации удалось сократить продолжительность работ на 4 дня, т.е. на 4,3 %, т.к. новая продолжительность критического пути составила 96 дня.
Таблица 4.7
Рассчитанные параметры сетевого графика после его оптимизации
| Код работы | Продолжительность Тij | Ранний срок наступления события tpj | Поздний срок наступления события tпj | Резерв времени события Рj | Ранний срок наступления события tpi | Полный резерв времени работы Рпij | Свободный резерв времени аботыРсij |
| 0-1 | 3 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1-2 | 5 | 8 | 8 | 0 | 3 | 0 | 0 |
| 2-3 | 8 | 16 | 16 | 0 | 8 | 0 | 0 |
| 2-5 | 15 | 24 | 24 | 1 | 8 | 1 | 1 |
| 3-4 | 4 | 20 | 20 | 0 | 16 | 0 | 0 |
| 4-5 | 4 | 24 | 24 | 0 | 20 | 0 | 0 |
| 5-6 | 9 | 33 | 33 | 0 | 24 | 0 | 0 |
| 6-7 | 7 | 40 | 40 | 0 | 33 | 0 | 0 |
| 7-8 | 10 | 50 | 50 | 0 | 40 | 0 | 0 |
| 8-9 | 5 | 55 | 55 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| 9-10 | 3 | 58 | 69 | 0 | 55 | 0 | 0 |
| 9-11 | 1 | 56 | 56 | 0 | 55 | 0 | 0 |
| 10-16 | 2 | 71 | 71 | 11 | 58 | 11 | 11 |
| 11-12 | 1 | 57 | 57 | 0 | 56 | 0 | 0 |
| 12-13 | 1 | 58 | 58 | 0 | 57 | 0 | 0 |
| 13-14 | 6 | 64 | 64 | 0 | 58 | 0 | 0 |
| 13-15 | 7 | 65 | 65 | 0 | 58 | 0 | 0 |
| 14-16 | 6 | 71 | 71 | 1 | 64 | 1 | 1 |
| 15-16 | 6 | 71 | 71 | 0 | 65 | 0 | 0 |
| 16-17 | 7 | 78 | 78 | 0 | 71 | 0 | 0 |
| 17-18 | 4 | 82 | 82 | 0 | 78 | 0 | 0 |
| 18-19 | 7 | 96 | 96 | 0 | 89 | 0 | 0 |
| Рис.4.3. Сетевой график разработки локальной сети (после оптимизации) |
После оптимизации сетевого графика разработки локальной сети перейдем к расчету экономических показателей и определению эффективности дипломного проекта.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 231; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!