Шаблон для разработки теории изменений социального проекта.
Рабочая тетрадь курса
«Школа социального предпринимательства»
Участник: _________________________________________________
г. Нижневартовск, 2019 год
Программа «Школа социального предпринимательства»
Тематика (наименование) мероприятия | Дата проведения | Тренера, модераторы, эксперты | |||
1. | Понятие и примеры социального предпринимательства | 16.02.2019 | Шульга Наталья | ||
2. | Идея социального предпринимательства | 17.02.2019 | Шульга Наталья | ||
3. | Конвейр социальных проектов (10:00 – 13:00) Бизнес возможность и теория изменений | 18.02.2019 | Шульга Наталья | ||
| |||||
4. | Юридические аспекты деятельности социального предпринимательства Бизнес-Модель социального предпринимательства | 02.03.2019 | Шульга Наталья | ||
5. | Маркетинг для социального предпринимательства | 03.03.2019 | Шульга Наталья | ||
| |||||
6. | Бережливое производство | 16.03.2019 | Панфилова Тамара | ||
7. | Бережливое производство | 17.03.2019 | Панфилова Тамара | ||
| |||||
8. | IT-технологии | ||||
| |||||
9. | Бизнес-планирование для социального предпринимательства | 30.03.2019 | Шульга Наталья | ||
10. | Источники финансирования социального предпринимательства | 31.03.2019 | Шульга Наталья | ||
| |||||
11. | Финансовая модель | 13.04.2019 | Шульга Наталья | ||
12. | Презентация социального проекта | 14.04.2019 | Шульга Наталья | ||
13. | Ораторское мастерство | 20.04.2019 | Бороздин Константин | ||
14. | Ораторское мастерство | 21.04.2019 | Бороздин Константин | ||
| |||||
15. | Оценка социального воздействия Управление персоналом в социальном предпринимательстве | 04.05.2019 | Шульга Наталья | ||
16. | Прогон презентаций | 05.05.2019 | Шульга Наталья |
· До 8 мая 2019г. предоставить в электронном виде:
Бизнес-план, финансовую модель и презентацию
· 14 мая 2019г. защита проектов
Регламент обучения все дни:
Время: 10:00 – 18:00
Перерыв: 11:30 – 11:45
Обед: 13:00 – 14:00
Перерыв: 15:30 – 15:45
ПРАВИЛА СЕМИНАРА:
1._________________________________________________________________________________
2._________________________________________________________________________________
3._________________________________________________________________________________
4._________________________________________________________________________________
5._________________________________________________________________________________
6._________________________________________________________________________________
7._________________________________________________________________________________
8._________________________________________________________________________________
9._________________________________________________________________________________
|
|
10.________________________________________________________________________________
Шаблон для выполнения задания по практикуму.
Мотивация: Какая проблема волнует? Что хочу изменить? Есть ли что-то общее в выбранных мной проектах? | Целевая аудитория будущего социального предприятия | Компетенции: Что я могу, умею, знаю? В чем заключаются мои сильные стороны? |
1. | 3. | 2. |
Опыт: C какими проблемами сталкивался? Как решал? | Возможная сфера деятельности будущего социального предприятия | Ресурсы: Какие ресурсы я могу использовать, привлечь? Кто может помочь? |
4. | 6. | 5. |
Практикум. Выявление потребностей выбранной целевой группы
Цель: выявление потребностей выбранной целевой группы.
1. Группы переформировываются на основе сходства целевой аудитории или сферы деятельности в группы по 3 человека.
2. Участники обсуждают и для каждого проекта выписывают в рабочую тетрадь, с последующим обсуждением с тренером потребности выбранной социальной группы.
3. Затем ранжируют потребности с точки зрения остроты, очевидности для клиентов и бенефициаров и степени удовлетворенности текущим рыночным предложением.
|
|
4. В колонках 2, 3 и 4 выставьте свои оценки по 10-бальной шкале.
5. Из трех проблем, набравших максимальное количество баллов, участники выбирают проблему, которую будет решать будущее социальное предприятие.
Проблема (очень краткое описание) | Острота в конкретном регионе (0 – незначительная проблема, 10 – крайне острая проблема) | Очевидность для клиентов и бенефициаров (0 – клиенты и бенефициары не осознают наличие проблемы, 10 – проблема очевидна клиентам и бенефициарам) | Эффективность существующих решений проблемы и имеющегося рыночного предложения (0 – проблема решается существующими игроками эффективно, 10 – проблема не решается или решается крайне неэффективно) | Итого (суммируем баллы 2,3 и 4 колонки): |
1. | ||||
2. | ||||
3. | ||||
4. | ||||
5. | ||||
6. | ||||
7. | ||||
8. |
|
|
Необходимые действия:
№ | Действия | Сроки |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. | ||
6. | ||
7. | ||
8. | ||
9. | ||
10. |
Практикум. Выявление заинтересованных сторон проекта
Цель: разработка плана действий по ключевым заинтересованным сторонам проекта
- Участники составляют список заинтересованных сторон своего проекта
- Затем заинтересованные стороны ранжируются по степени влияния и заинтересованности в проекте
- Для каждой заинтересованной стороны слушатель формулирует стратегию по привлечению к проекту, повышению лояльности и необходимую степень вовлечения в проект
№ | Заинтересованные стороны проекта |
1 | |
2 | |
3 | |
4 | |
5 | |
6 | |
7 | |
8 | |
9 | |
10 |
Выработка стратегии в отношении заинтересованных сторон | План действий в отношении заинтересованной стороны | ||||||
Стратегия в отношении заинтересованной стороны | |||||||
Степень влияния на проект | Низкая | ||||||
Средняя | |||||||
Высокая | |||||||
Степень заинтересованности в проекте | Низкая | ||||||
Средняя | |||||||
Высокая | |||||||
Заинтересованная сторона | |||||||
№ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Выработка стратегии в отношении заинтересованных сторон | План действий в отношении заинтересованной стороны | ||||||
Стратегия в отношении заинтересованной стороны | |||||||
Степень влияния на проект | Низкая | ||||||
Средняя | |||||||
Высокая | |||||||
Степень заинтересованности в проекте | Низкая | ||||||
Средняя | |||||||
Высокая | |||||||
Заинтересованная сторона | |||||||
№ | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Шаблон для разработки теории изменений социального проекта.
Стратегическая цель / формулировка решения социальной проблемы | Социальное воздействие / изменение в поведении, знаниях, навыках, возможностях / В чем будет выражаться решение проблемы? | Достигнутые результаты / Количественные среднесрочные (1 год) и долгосрочные (3-5 лет) цели и показатели, в которых будет выражаться социальное воздействие | Ключевые действия, необходимые для достижения поставленных целей | Ключевые ресурсы, необходимые для осуществления ключевых действий |
|
|
|
|
|
Оценка бизнес-возможности
Участникам направляются файл формы оценки бизнес-возможностей. Выбранные 1-3 идеи социального предпринимательства предприниматели оценивают по таблице и выбирают лучшую по рейтингу и по мнению слушателя.
Результаты направляются тренеру, курирующему данного предпринимателя.
Методика оценки социальной бизнес-возможности | ||
Источник : «Understanding Social Entrepreneurship. The Relentless Pursuit of Mission in an Ever Changing World» by Jill R. Kickul ; Thomas S. Lyons, 2012 | ||
Социальный потенциал | ||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность |
Социальные потребности | Продукт или услуга непосредственно адресованы для удовлетворения существующей социальной потребности | Товар или услуга опосредованно удовлетворяют социальные потребности |
Соответствие миссии | Продукт или услуга соответствуют социальной миссии предприятия | Продукт или услуга имеет опосредованную связь или не связан с миссией предприятия |
Достижимое социальное воздействие | Продукт или услуга могут удовлетворять выявленную социальную потребность и достигать тем самым измеримого социального воздействия | Продукт или услуга лишь в небольшой степени удовлетворяют выявленную социальную потребность |
Социальная эффективность инвестиций | Высокое значение показателя отношения социального воздействия к затратам на его достижение | Низкая предполагаемая эффективность инвестиций |
Поддержка местного сообщества | Продукт или услуга позитивно воспринимаются местным сообществом | Продукт или услуга негативно воспринимаются местным сообществом |
Рыночный потенциал | ||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность |
Есть неудовлетво-ренный спрос | Клиенты высказывают заинтересованность и потребность в товаре или услуге СП | Клиенты безразличны к появлению товара или услуги |
Временное окно | Достаточно времени для реализации возможности | Времени недостаточно для реализации проекта |
Интерес инвестора(ов) | Наличие заинтересованного частного, государственного или благотворительного инвестора | Отсутствие интереса к проекту со стороны инвесторов |
Размер рынка | Большой | Небольшой |
Достижимая доля рынка для проекта | Открытый рынок с несильной или отсутствующей конкуренцией | Рынок с сильной конкуренцией, закрытый рынок с несколькими сильными игроками |
Потенциал конкурентных преимуществ | ||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность |
Входные барьеры | Много серьезных барьеров для входа на рынок | Несущественные или отсутствующие барьеры для прихода новых игроков |
Перспективные партнерства или альянсы | Много потенциальных партнеров | Мало потенциальных партнеров |
Контроль над расходами | Сильный контроль | Слабый или отсутствующий контроль над расходами |
Привлекательность миссии | Идея понятна, вызывает симпатию и может привлечь сторонников | Миссия не вызывает понимания, симпатии и не привлекает сторонников |
Управленческая команда | Сильная команда, полный набор необходимых компетенций | Слабая команда, недостаток ключевых компетенций |
Потенциал устойчивости | ||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность |
Обеспеченность ресурсами | Наличие материальных ресурсов для старта и работы СП | Недостаток материальных средств для старта и работы СП |
Возможности предприятия | Персонал и руководство обладают необходимыми компетенциями для старта и работы СП | Недостаток компетенций у сотрудников или руководства СП |
Достаточность инвестиций | Инвесторы заинтересованы в проекте и готовы инвестировать средства, достаточные для старта и работы проекта | Потенциальных инвестиций недостаточно для старта и работы проекта |
Способность генерировать стабильную прибыль | Высокая потенциальная способность генерировать устойчивую прибыль | Низкая вероятность прибыльности социального предприятия |
Наличие устойчиво высокого потенциального спроса | Высокий и стабильный потенциальный спрос на продукты или услуги СП | Низкий или нестабильный потенциальных спрос на продукты или услуги СП |
Шаблон оценки социальной бизнес-возможности | |||
на основе методики Д. Кикул и С. Лайонса | |||
Критерии | Сильная | Средняя | Слабая |
Социальный потенциал | |||
Социальные потребности |
|
|
|
Соответствие миссии |
|
|
|
Достижимое социальное воздействие |
|
|
|
Социальная эффективность инвестиций |
|
|
|
Поддержка местного сообщества |
|
|
|
Рыночный потенциал | |||
Есть неудовлетворенный спрос |
|
|
|
Временное окно |
|
|
|
Интерес инвестора(ов) |
|
|
|
Размер рынка |
|
|
|
Достижимая доля рынка для проекта |
|
|
|
Потенциал конкурентных преимуществ | |||
Входные барьеры |
|
|
|
Перспективные партнерства или альянсы |
|
|
|
Контроль над расходами |
|
|
|
Привлекательность миссии |
|
|
|
Управленческая команда |
|
| |
Потенциал устойчивости | |||
Обеспеченность (материальными) ресурсами |
|
|
|
Возможности предприятия (компетенции) |
|
| |
Достаточность инвестиций |
|
|
|
Способность генерировать стабильную прибыль |
|
| |
Наличие устойчиво высокого потенциального спроса |
|
| |
Итого: |
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 105; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!