Результаты определения цепочек поставок
Nbsp; <ООО «Иста»>) ____________________________________________________________________________
Развитие информационно-коммуникационных технологий
Содержание
Содержание.. 2
1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ компании.. 3
2. БИЗНЕС-АУДИТ. 4
3. Аудит ИКТ компании.. 10
4. о боснование выбора направлений развития ИКТ……………………………..13
5. Разработка стратегии изменений компании и плана реализации ИКТ…13
6. описание итогового проекта.. .
ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ компании
Наименование компании - OOО “Иста ”
Год основания – 1991 - Научно-Производственное Предприятие “Иста”,
C 2001 г - OOO “Научно-Промышленная Компания “Иста”
Область деятельности – создание эксклюзивной пневмоимпульсной техники,
продвижение готовой продукции на рынок, оказание научно-технических услуг.
Количество сотрудников – 14 чел.
Наличие вышестоящего холдинга- нет
Наличие филиалов – 1 ( производство в г. Кирово-Чепецк Кировской области РФ)
Представительство в г Нарва (Эстония)
Организационно-структурная схема компании
Генеральный.Директор – общее руководство, главный конструктор, постановка производства, кадровая политика.
Главный Бухгалтер – финансовый учет, учредительные документы, внутренний финансовый аудит.
Технический Директор – маркетинг, развитие, сбыт, патентование, организация НИР, сертификация продуктов.
При среднесписочном составе в 14 человек достаточно трудно обеспечить полную структуризацию обязанностей. Естественным является совмещение обязанностей.
|
|
|
Генеральный директор одновременно является главным конструктором
Технический директор отвечает за маркетинг и сбыт,
Главный бухгалтер обеспечивает всю документацию по международным контрактам и работу с таможней, а также выполняет основную нагрузку по делопроизводству фирмы,
Коммерческий директор обеспечивает снабжение большинством комплектующих и отправку продукции.
Финансовая ситуация в компании – устойчивая.
Оборот компании за 2006 г. по сравнению с 2004 г превысил 5 раз.
На сегодняшний день компания контролирует около 90 % отечественного рынка пневмопушек, примерно 10 % рынка пневмоклапанов для РЖД. Имеет набор конкурентных преимуществ для работы на зарубежных рынках.
БИЗНЕС-АУДИТ
Анализ цепочек поставок компании
Компания Иста производит следующие основные виды товаров :
Группа 1. Пневмообрушители. Эти устройства производятся на базе пневмопушки “ИСТА-3”. являющейся запатентованной разработкой компании, а также новой рабработки “Иста-4”. При этом осуществляется комплексная услуга по устранению зависания сыпучих материалов в промышленных бункерах (что составляет 40 % от объема продаж компании в 2014 году). Компанией выполняется полный объем проектно-конструкторских, производственных, монтаж и пуско-наладочных работ на объекте заказчика, консультированием послепродажное обслуживание.
|
|
|
- Пневмоклапаны для замедлителей нового поколения на железнодорожных сортировочных горках(“ИСТА-35” и “ИСТА-40”) – основной заказчик - ОАО “РЖД”.
Группа 2 Спасательная техника и спецсредства
- линеметы (портативные средства для осуществления спасательных работ на воде и на льду, заброса линя под большим углом на высоту и т.п.).
- Импульсный водно-пневматический огнетушитель
- Пневматическая «умная» подушка безопасности («smart-airbag») транспортного средства.
Потребителей товаров компании можно подразделить на 4 группы
1. Клиенты эконом-класса без ВЭД– российские промышленные предприятия, приобретающие готовые комплекты изделий компании- пневмообрушители (без услуг проектирования и пуско-наладки)
2. Клиенты эконом-класса c ВЭД – зарубежные промышленные предприятия и фирмы, также как и группа 1 , приобретающие готовые комплекты изделий c оформлением экспортного контракта
|
|
|
3. Клиенты бизнес-класса без ВЭД – российские средние и крупные предприятия, приобретающие комплексные решения устранения проблем зависания сыпучих грузов (включая разработку проекта, производство, пуско-наладку и послепродажное обслуживание)
4. Клиенты бизнес-класса с ВЭД – зарубежные фирмы, приобретающие комплексные решения с оформлением экспортного контракта
Табл. 2-1 Анализ цепочек поставок компании “ Иста “
| % оборота | Прибыль (маржа) % | Продуктовая группа 1 пневмопушки /клапаны | Продуктовая группа 2 спасательная и спецтехника | ||||
| темпы роста на 3 года | Влияние ИКТ | ||||||
| Эконом класс с ВЭД | 1% | 35% | 1% | 40% | |||
| 300% | 5 | 1000% | 5 | ||||
| Эконом класс без ВЭД | 55% | 17% | 8% | 23% | |||
| 50% | 5 | 300% | 3 | ||||
| Бизнес-класс с ВЭД | 5% | 46% | 0% | 0% | |||
| 100% | 5 | ||||||
| Бизнес-класс без ВЭД | 30% | 27% | 0% | 0% | |||
| 100% | 5 | ||||||
| ВСЕГО: |
|
|
|
| 100% | ||
Результаты определения цепочек поставок
В результате анализа цепочек поставок компании “Иста” приняла решение в качестве ключевой изучить цепочку поставок (ЦП № 1), связанную с группой продукт/сегмент– “Бизнес- класс без ВЭД “( Российские клиенты, покупающие комплексные решения проблем зависания сыпучих грузов – пневмопушки). Аргументом для выбора данной цепочки являются следующие показатели:
|
|
|
· Высокий оборот и прибыль ( является основным источником стабильного финансового положения фирмы на ближайшее время)
· высокие ожидаемые темпы роста рынка.
· Сильное влияние ИКТ.
В рамках представленной цепочки поставок можно выделить следующие виды деятельности :
|
- Согласование проекта c заказчиком |
| - Закупка комплектующих, входной контроль и изготовление недостающих комплектующих в соответствии со спецификацией |
- Подготовительные работы у заказчика
- Подготовка рабочего проекта
- Сборка. выходной контроль. упаковка подготовка и документация, ОТК
| - Логистика |
| - Монтаж на объекте заказчика |
| - Пуско-наладочные работы и опытная эксплуатация |
| Гарантийное и послегарантийное обслуживание |
Участниками выделенной цепочки поставок являются :
- Отечественные поставщики комплектующих
- Зарубежные поставщики комплектующих
- ИСТА - производство, проектирование продажи и сопровождение
| - Клиенты |
Таблица «2-2.Участники/Виды деятельности», иллюстрирующая вклад каждого участника в создание ценности для конечного клиента,приводится ниже :
Таблица 2-2. Участники/Виды деятельности
| Отечественные поставщики комплектующих | Зарубежные поставщики комплектующих | НПП ИСТА- проектирование производство, продажи и сопровождение | конечный потребитель | ||||||||
| Согласование и выполнение проекта | ИКТ +++ | ИКТ +++ | ИКТ +++ | ИКТ ++ | ||||||||
| Закупка комплектующих, входной контроль и изготовление комплектующих | +++ | ИКТ + | ИКТ + | ++ | ||||||||
| Подготовительные работы у заказчика | - | - | ИКТ ++ | ИКТ ++ | ||||||||
|
Сборка, выходной контроль, упаковка и документация | - | - | ИКТ ++ | ИКТ + | ||||||||
| логистика, | ИКТ + | ИКТ ++ | - | ИКТ ++ | ||||||||
| Монтаж на объекте заказчика | - | - | ИКТ + | + | ||||||||
| пуско-наладочные работы и опытная эксплуатация | - | - | ИКТ + | ++ | ||||||||
| гарантийное и послегарантийное обслуживание | - | - | ИКТ + | ИКТ +
 Мы поможем в написании ваших работ! |
