Корпоративное принятие решений
Модуль дистантного обучения в Интернете
Организация-заявитель:
Автономная некоммерческая организация “Русский институт”.
Руководитель проекта:
Чернышев Сергей Борисович
Директор АНО “Русский институт”, профессор Высшей школы экономики.
E-mail: ri@russ.ru
Бухгалтер проекта:
Пчелкина Наталья Вадимовна
Коммерческий директор АНО “Русский институт”
E-mail: pchela@russ.ru
География проекта:
Город Москва, РФ
Срок выполнения проекта (продолжительность, начало и окончание):
1 год (с 15 сентября 1998 года по 14 сентября 1999 года).
КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА
Смысл проекта – создание в русскоязычном Интернете целостного, работоспособного модуля дистантного обучения корпоративному принятию решений.
Проект выполняется авторской группой специалистов – педагогов, методологов и культурологов под эгидой “Русского института” при концептуальной, редакторской, программной и технической поддержке сотрудников ряда проектов “Русского института” и с использованием труда добровольных помощников.
Решаемая проблема:
Сложившаяся система образования (из которой оказались вытеснены обучение и воспитание как неотъемлемые моменты единого педагогического процесса) производит специалистов-предметников, тонущих в море информации о предмете и не обладающих ни профессиональными навыками решения проблем, ни способностью самостоятельно формулировать цели и задачи этой деятельности. Особенно болезненно это проявляется в сферах современного российского предпринимательства, а также регионального и муниципального управления. Кроме того, в отсутствие развитой системы дистантного обучения нет почвы для реального многообразия, педагоги-новаторы закрепощены корпоративной зависимостью от учебных заведений, свобода учащихся скована устаревшим государственным образовательным стандартом.
|
|
|
Цели и задачи:
Целью проекта является объединение в его рамках представителей ведущих методологических школ, занимающихся процессами принятия решений, согласование между собой соответствующих учебных курсов и педагогических практик, формирование целостной виртуальной “кафедры” корпоративного управления и культурологии и переход к практической отработке проблемно-ориентированной модели учебного процесса. Для этого будет предпринято размещение на специально спроектированном web-сайте полного текста ряда методологических и культурологических учебных курсов, поэтапное формирование на их основе объемлющей гипертекстовой структуры, формирование сквозного учебного плана, создание интерактивной системы педагогической работы, он-лайновых семинаров и сдачи экзаменов.
|
|
|
Планы и ресурсы:
Группа авторов предоставляет для размещения в сети полные тексты читаемых ими курсов по проблематике корпоративного принятия решений. Тексты будут вводиться в компьютер, проходить корректуру, техническое, научное и, наконец, авторское редактирование при поддержке журнала “Век XX и мир”. Работа по web-дизайну страницы проекта, web-программированию и администрированию гипертекста будет осуществляться под руководством соответствующих специалистов сетевого “Русского журнала” (www.russ.ru). Стыковка учебных курсов и формирование на их основе целостной “виртуальной кафедры” будет проходить в соответствии с планом, согласованным участниками проекта на семинарах в 1995-97 г. Разработка интерактивной системы работы преподавателей со студентами будет осуществлена на основе технологий Интернет-форумов и IRC-конференций.
Ожидаемые результаты:
Помимо основного качественного результата – создания в Интернете работающего модуля дистантного обучения – в проекте предполагается достижение следующих количественных показателей: общий объем текста, размещаемого на web-странице проекта – свыше 5.000 страниц; планируемый траффик – несколько тысяч посещений в сутки; плотность гипертекста – порядка 25 ссылок на авторский лист; первый прием студентов на основе открытого конкурса – 100 человек.
|
|
|
Продолжительность проекта – один год.
ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
“Русский институт” – автономная некоммерческая организация, учрежденная в марте 1996 года группой частных лиц и редакцией журнала “Век XX и мир”. Ее уставная цель - содействовать становлению русского культурного самосознания и формированию институтов новой общественной идентичности. Первый из завершенных проектов Русского института - издание четырехтомника "ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания". Наиболее важный из осуществляемых в настоящее время проектов – журнал в Интернете (www.russ.ru) и его печатная версия – журнал “Пушкин”. В Русском институте нет ни одного работника аппарата, получающего “бюджетную” зарплату. Каждый из его сотрудников работает в рамках конкретного самофинансируемого проекта.
ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ПРОЕКТА
Почему этот проект необходим?
Между педагогической теорией и практикой десятилетиями нарастал разрыв, который в конце концов привел к острому кризису.
В теории целостный педагогический процесс создает единство трех начал: образования (передачи упорядоченного знания о предмете деятельности), обучения (процесса, направленного на овладение формой деятельности с данным предметом) и воспитания (формирующего причастность ученика к системе ценностей, которые порождают цели деятельности).
|
|
|
На практике образование подмяло и вытеснило два других начала. Сложившаяся “система образования” плодит “специалистов”, которые тонут в море информации о предмете, не обладая ни навыками профессиональной деятельности по решению проблем конкретного предмета, ни способностью самостоятельно формулировать цели и задачи этой деятельности. Особенно болезненно это проявляется в сфере современного российского предпринимательства.
Появление Интернета и сетевых технологий привело сразу к трем результатам: крайнему обострению указанной проблемы, осознанию ее сути и созданию практических условий и средств ее решения.
Смысл проекта – создание целостного, работоспособного модуля дистантного обучения корпоративному принятию решений. Поскольку общественный ресурс компетентности в этой сфере является пока крайне скудным и разрозненным, единственное место, где можно сконцентрировать его, сделать доступным для обозрения, отладки, практического использования и тиражирования – виртуальное пространство.
Какие проблемы будет решать проект?
А. Проблема реформ в системе образования не решается уже много лет. Дискуссия на этот счет, идущая в форме публикации концепций и манифестов в центральной печати, зашла в тупик. Проект намечает другой путь (и сам является практическим шагом по этому пути) – предъявление и сопоставление в общедоступном пространстве Интернета работающих модулей дистантного обучения, реализующих ту или иную концепцию.
В. Проблема “информационного взрыва”, обсуждаемая в научно-педагогическом сообществе свыше четверти века, по мере развития компьютерных сетей приобретает законченную форму: любая информация о любом предмете легко доступна, но в целом абсолютно необозрима и лавинообразно разрастается. Поскольку педагогическая модель, реализуемая в проекте, фокусируется не на приобретении всевозможных знаний о предмете, а на профессиональном овладении формой деятельности по корпоративному принятию решений, эта проблема становится разрешимой: тип решаемой задачи и структура процесса выработки решений в каждом конкретном случае предопределяют характер, объем и способ получения необходимой информации о предмете.
С. Вовлеченные в проект ведущие методологи и до этого были знакомы друг с другом и один-два раза в год встречались на семинарах и конференциях, но проблема нахождения формы конструктивного взаимодействия педагогических концепций этим не решалась. Проект не только предоставляет им общее виртуальное пространство и структуру такого взаимодействия, но и вполне материальную (в традиционном смысле слова) основу для него: общую студенческую аудиторию. Каждый из участников проекта в настоящее время имеет постоянную группу студентов и учеников (от нескольких десятков и до нескольких сотен), порядка 20% которых уже активно используют Интернет. Их объединение и образует первоначальное ядро студентов-участников проекта.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Конкретные цели, которые ставит перед собой проект для решения выбранной проблемы:
1. Объединение в рамках проекта представителей ведущих методологических школ, занимающихся процессами принятия решений, в контексте современной прикладной культурологии и культурной политики.
2. Согласование тематики, сопоставление понятийных схем и представлений различных учебных курсов и педагогических практик.
3. Формирование минимально необходимого целостного набора учебных курсов и педагогических практик – виртуальной “кафедры” корпоративного управления и культурологии.
4. Переход к практической отработке проблемно-ориентированной модели учебного процесса.
Задачи, которые будут решаться для достижения поставленных целей:
A. Размещение на специально спроектированном web-сайте полного текста четырех методологических и четырех культурологических курсов лекций и семинаров.
B. Поэтапное формирование на их основе объемлющей гипертекстовой структуры с помощью установления перекрестных ссылок, семантических связей, выделения параллелей и аналогий.
C. Переработка на этой основе лекционных и семинарских курсов и формирование сквозного учебного плана с возможным учетом требований, предъявляемых государственным образовательным стандартом к специальностям “Менеджмент” и “Культурология”.
D. Создание интерактивной системы тестирования поступающих, ответов на присылаемые вопросы, дискуссий (форумов), он-лайновых семинаров и сдачи экзаменов.
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
СТРАТЕГИЯ И МЕХАНИЗМ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ
Кто будет осуществлять реализацию целей и задач
В 1993-97 гг. группой авторов настоящего проекта был проделан большой объем подготовительной работы – исследовательской, научно-методической, культурно-политической, издательской и иной. Конкретнее, было сделано почти все, что можно сделать в этом направлении в отсутствие возможности практической работы над web-системой дистантного обучения.
В рамках проекта “ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания” создана сеть неформального сотрудничества тридцати авторов одноименного четырехтомника – видных представителей гуманитарного знания, методологов и идеологов, которые, несмотря на серьезные расхождения во взглядах, подходах и оценках, договорились о том, что важнейшим направлением их сотрудничества станет совместный педагогический проект “Русский университет”. В 1995-97 гг. проведено три выездных семинара, на которых были определены основные подходы, круг наиболее компетентных и заинтересованных участников и целый ряд конкретных идей и технологий, положенных в основу настоящего проекта.
В состав инициативой группы участников проекта – преподавателей виртуальной кафедры вошли восемь человек, которые согласовали между собой первоначальный набор авторских учебных курсов.
Методологи:
Кучкаров Захирджан Анварович – директор аналитического центра “Концепт”, зам. зав. кафедрой Московского физико-технического института. (См. о нем “Кто есть кто в России”, М., “Олимп”, “ЭКСМО-Пресс”, 1998, стр. 352-353; “ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания”, М., “Аргус”, 1995, т. IV, стр. 80-81).
Учебный курс: Организационная инженерия. Методы концептуального анализа и синтеза в проектировании социально-экономических и организационных систем.
Попов Сергей Валентинович – президент Межрегиональной методологической ассоциации, член Экспертного совета при Совете Федерации РФ, вице-президент КБ “Элкомбанк”.
Учебные курсы: I. Введение в современную методологию. II. Методология целенаправленных общественных изменений.
Чернышев Сергей Борисович – директор Русского института, профессор Высшей школы экономики. (См. “Кто есть кто в России”, М., “Олимп”, “ЭКСМО-Пресс”, 1998, стр. 702-703; “ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания”, М., “Аргус”, 1995, т. IV, стр. 64-65).
Учебные курсы: I. Принятие решений в предпринимательских корпорациях. II. Идеология корпоративного управления и предпринимательства.
Щедровицкий Петр Георгиевич – председатель совета попечителей Школы культурной политики, вице-президент Ассоциации инновационных школ, зав. лабораторией Института культурологии РАН. (См. “ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания”, М., “Аргус”, 1995, т. IV, стр. 85-87).
Учебные курсы: I. Введение в методологию и технологии управления. II. Введение в философию хозяйства. III. Человек в организациях.
Культурологи:
Генисаретский Олег Игоревич – зам. директора Института человека РАН, доктор искусствознания. (См. “Кто есть кто в России”, М., “Олимп”, “ЭКСМО-Пресс”, 1998, стр. 158-159; “ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания”, М., “Аргус”, 1995, т. IV, стр. 45-47).
Учебные курсы: I. Культурология и культурная политика. II. Ведение в гуманитарную глобалистику.
Глазычев Вячеслав Леонидович – президент Академии городской среды, доктор искусствознания, профессор Московского архитектурного института. (См. “ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания”, М., “Аргус”, 1995, т. IV, стр. 40-42).
Учебные курсы: I. Методология средового подхода к решению задач проектирования городской среды. II. Критика как форма мышления.
Малявин Владимир Вячеславович – доктор исторических наук, профессор. (См. “ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания”, М., “Аргус”, 1995, т. IV, стр. 55-56).
Учебные курсы: I. Теория и практика администрирования на Востоке. II. Символизм культуры.
Махнач Владимир Леонидович – доцент Православного университета св. Иоанна Богослова и Московского архитектурного института (См. “ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания”, М., “Аргус”, 1995, т. IV, стр. 50-51).
Учебные курсы: I. Историко-культурное введение в политологию. II. Введение в историю мировой культуры.
Каким образом будут достигнуты намеченные цели
1. Практически все курсы указанных авторов в настоящее время читаются ими в реальных аудиториях. Но поскольку все они имеют постановочный, инициативный характер и факультативный статус, то зафиксированы в лучшем случае в виде машинописи или магнитофонной записи. Фиксация полного текста каждого из курсов в виде HTML-файлов является необходимой материальной предпосылкой реализации содержательной части проекта.
2. По мере размещения материала на web-сайте все авторы будут вовлечены в создание на их основе исходного гипертекста, то есть сшивание текстов всех курсов системой сквозных гипертекстовых ссылок нескольких типов (по общему предмету, сходным методологиям, аналогичным понятиям и идеям). Эта работа будет вестись под руководством координатора проекта и с участием системного администратора web-сайта.
3. Одновременно будет запущена работа по согласованию учебных курсов, их стыковке, формированию общих понятийных рамок и взаимной переработке с целью уточнения границ и конкретизации структуры модуля дистантного обучения. Согласованный подход к такой работе авторами уже выработан.
4. Первоначальная “учебная аудитория” проекта будет образована объединением интернет-активных частей аудиторий каждого из преподавателей. Автор проекта читает один из своих курсов студентам первого курса Высшей школы экономики, одновременно размещая текст лекций в Интернете. И если в начале первого (осеннего) семестра в сети постоянно работали только 12 студентов из 100, то уже к концу семестра их число выросло до 25, а из остальных практически каждый пользовался компьютерными текстами, переписанными у однокурсников. В дальнейшем планируется размещать информацию и линк на web-страницу проекта на серверах различных учебных заведений. Имеется предварительная договоренность на этот счет с Московской высшей школой социальных и экономических наук, Московским физико-техническим институтом, Высшей школой экономики. Следует также иметь в виду, что уже несколько месяцев существует пробная web-страница проекта “under construction”, на которой размещены фрагменты двух из названных учебных курсов и отсутствуют интерактивные средства общения с преподавателем; но даже на такой странице за неделю с 12 мая, например, зарегистрировано около тысячи посещений.
Как будут выполняться поставленные задачи и какие ресурсы будут использованы
1. Учебные курсы, записанные на магнитофон, будут вводиться в компьютер с помощью транскрайбера (мемо-скрайбера), а отпечатанные – с помощью сканера, и проходить далее корректуру, техническое, научное и, наконец, авторское редактирование. В рамках издательских проектов, реализуемых Русским институтом, накоплен большой опыт работ такого рода и имеется круг специалистов, которые могут привлекаться на основе временных контрактов.
2. Работа по web-дизайну страницы проекта, web-программированию и администрированию гипертекста будет осуществляться под руководством соответствующих специалистов сетевого “Русского журнала” (www.russ.ru) с привлечением дополнительных web-программистов и дизайнеров на основе временных контрактов.
3. Согласование учебных курсов и формирование на их основе целостной “виртуальной кафедры” будет проходить под методическим руководством проф. В.Глазычева и О.Генисаретского в соответствии с планом, согласованным участниками проекта на семинаре в октябре 1997 г.
4. Разработка интерактивной системы работы преподавателей со студентами будет осуществлена на основе технологий интернет-форумов и IRC-конференций под руководством соответствующих специалистов сетевого “Русского журнала” (www.russ.ru) с привлечением дополнительных web-программистов и дизайнеров на основе временных контрактов.
РАБОЧИЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
МЕРОПРИЯТИЯ
СРОКИ
1. Разработка web-дизайна и web-программирование страницы проекта.
Сентябрь-октябрь 98 г.
2. Размещение на web-странице проекта html-файлов учебных курсов.
Два курса ежеквартально.
3. Проведение рабочих методических семинаров преподавателей.
Ежеквартально.
4. Введение первой очереди гипертекстовых взаимных ссылок.
Февраль 99 г.
5. Введение на странице интернет-форумов и IRC-конференцийêîíôåðåí
Апрель 99 г.
6. Переработка структуры web-страницы проекта на основе интеграции учебных курсов в “виртуальную кафедру”.
Май 99 г.
7. Разработка и включение в web-страницу анкеты и опросного листа для посетителей.
Июнь 99 г.
8. Расширение круга преподавателей, участвующих в проекте.
Июль 99 г.
9. Первый прием студентов на основе открытого конкурса.
Сентябрь 99 г.
КОНКРЕТНЫЕ ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Помимо основного результата (создание в Интернете работающего модуля дистантного проблемно-ориентированного обучения корпоративному принятию решений) в проекте предполагается достижение следующих количественных показателей:
Общий объем лекционного и учебно-методического текста, размещаемого на web-странице проекта – 16 учебных курсов, свыше 5.000 страниц машинописного текста.
Планируемый траффик к концу годичного периода реализации проекта – несколько тысяч посещений в сутки.
Планируемая плотность гипертекста – порядка 25 ссылок на авторский лист.
Первый прием студентов на основе открытого конкурса – 100 человек.
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
Предусматривается использование, как минимум, четырех механизмов оценки.
1. С точки зрения целостности и методологической обоснованности педагогической модели – официальное рецензирование проекта учеными советами и специалистами Государственного университета – Высшей школы экономики и Московской высшей школы социальных и экономических наук.
2. С точки зрения степени усвоения материала – практические стажировки нескольких студентов (на первом этапе – москвичей) в проектах и разработках, осуществляемых коллективами методологов, руководители которых участвуют в проекте.
3. С точки зрения качества, теоретического уровня и практической эффективности отдельных учебных курсов – интернет-анкетирование посетителей страницы по форме, которую предполагается разработать в рамках проекта совместно со специалистами-социологами Фонда “Общественное мнение”.
4. С точки зрения популярности проекта – регулярный анализ общего траффика и статистики посещений по разделам web-страницы.
ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА
Реализация данного проекта в течение года позволит создать не только работающую вещь, но и вполне материальное (хотя и виртуальное) ядро для дальнейшего развития проекта, как минимум, в трех направлениях:
1. Расширение круга участников и структуризованный рост с поэтапным преобразованием виртуальной кафедры – в виртуальный факультет, а затем и колледж.
2. “Клонирование” полученной педагогической модели, т.е. ее многократное воспроизведение другими группами преподавателей.
3. Вписывание модели в существующий государственный стандарт сперва заочного, а затем и очного высшего образования.
ПЕРСПЕКТИВЫ НА ФИНАНСОВУЮ СТАБИЛЬНОСТЬ
Принципиальная позиция “Русского института” состоит в том, что сначала в открытом культурном пространстве предъявляется тот или иной проект, находящийся в стадии практической реализации, и только потом следует обращение за общественной поддержкой и финансовой помощью. Даже само формальное учреждение института состоялось уже после того, как его первый проект (“ИНОЕ. Хрестоматия нового российского самосознания”) был практически завершен. Большая часть материальных ресурсов и финансирования на реализацию предлагаемого проекта интернет-модуля дистантного обучения может быть постепенно привлечена за счет двух других проектов “Русского института” (оказание информационных услуг в рамках проекта журнала WWW.RUSS.RU и издательская деятельность в рамках проекта журнала “Пушкин”). Однако своевременное получение гранта фонда “Евразия” сыграло бы решающую роль в успешном старте и быстрой практической отдаче проекта.
В случае, если web-страница проекта будет реализована в соответствии с изложенным выше планом и графиком, средств, получаемых от других проектов “Русского института” будет достаточно для поддержания ее функционирования на достигнутом уровне. Финансирование дальнейшего развития и расширения проекта предполагается осуществлять за счет следующих источников:
1. Использования модуля для краткосрочной интенсивной платной переподготовки высшего управленческого персонала бизнес-структур и госслужащих. Опыт подобной работы имеется у большинства участников проекта.
2. Лицензирование модуля по договору с тем или иным учебным заведением в качестве его платного заочного отделения.
3. “Франчайзинг” модели, то есть переподготовка и последующее лицензирование других групп педагогов для использования разработанного модуля дистантного обучения (с передачей соответствующего матобеспечения).
ЭФФЕКТ ПРОЕКТА В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ
1. В долгосрочной перспективе проект мог бы стать одним из существенных факторов, влияющих на повсеместный переход в ареале русскоязычной культуры от предметно-ориентированной “системы образования” к деятельностно-ориентированной педагогической модели с акцентом именно на обучении структурам и методам корпоративного принятия решений.
2. В свою очередь, это послужило бы мощным толчком к развитию систем дистантного обучения, поскольку попытки втащить традиционную “образовательную модель” в Интернет в ситуации перманентного информационного взрыва бессмысленны.
3. Важным следствием реализации подобных сетевых проектов станет также высвобождение педагогов из корпоративной зависимости от традиционных учебных заведений, самоопределение их в качестве лиц свободной профессии и становление сетевых педагогических объединений нового типа, а также значительное расширение пространства индивидуальной свободы каждого, кто стремится к самообучению и личностному росту.
Материал к обсуждению проекта
Институт политической
и экономической культурологии (ИПЭК)
Высшей школы экономики
1. Введение
Реальные тенденции в педагогической практике конца века отчетливо направлены в сторону реализации ее классической модели, служившей до того дидактическим либо идеологическим подспорьем. Речь идет о тройном расслоении целостного педагогического процесса на образование (передачу упорядоченного знания о том или ином предмете деятельности), обучение (процесс, направленный на овладение обучающимся формой деятельности с данным предметом) и воспитание (формирующее причастность ученика к системе идеалов, ценностей и интересов, которые порождают цели, критерии и ограничения его формы деятельности).
В XX веке “образование” практически стало синонимом педагогики в целом, отодвинув остальные две части триады на задворки. Информационный взрыв нанес непоправимый удар по этой монополии. Предпринимались разнообразные попытки ее сохранить в виде различных концепций и систем перманентного самообразования и переподготовки кадров. Тщетность этих попыток становится очевидной по мере развития глобальных информационных сетей типа Интернет. Любые знания о любом предмете либо в ближайшей перспективе станут, либо уже стали общедоступными. Подлинная проблема – в их самовозрастающей необозримости, уже неустранимой никакими априорными классификациями и систематизациями.
“Изучение современной экономики” в начале XXI века имеет для отдельного лица не больше смысла, чем “изучение Галактики”. Факторами, конструктивно ограничивающими поиск в безграничном море знаний о предмете, становятся рамки конкретной формы деятельности с данным предметом и идеальные инварианты культуры, стоящие за целеобразованием.
Это, конечно, не означает конца системы образования, но означает необходимость его самосознания и профессиональной специализации в рамках указанной триады единого педагогического процесса.
2. Структура педагогического процесса
Концепция новой университетской организации педагогического процесса была изложена в аналитической записке1 Русского института.
“Задача университета — кадровое обеспечение процесса решения проблем российского развития в современных условиях.
Выражение процесс решения проблем здесь означает сознательно реализуемую в деятельности субъекта общественного развития методологию, технологию и индустрию принятия организационно-управленческих решений.
Выражение российское развитие означает один из полюсов мирового развития, субъект которого в процессе решения проблем ставит цели и использует критерии их достижения, основанные на системе ценностей, идеалов и интересов русской культуры, традиции и цивилизации, и при этом учитывает, что прочие субъекты-полюса строят свою деятельность, исходя из собственных систем ценностей, идеалов и интересов.
Выражение современные условия означает предметную привязку указанного процесса решения проблем российского развития к конкретным объектам, обстоятельствам времени и места, а также конкретной логике взаимодействия с другими субъектами мирового развития.
Из сказанного выше следует, что подготовка кадров в институте должна иметь трехслойный характер, осуществляться на трех уровнях:
— методологическом (деятельностно-ориентированном)
— идеологическом (ценностно-ориентированном)
— теоретическом (предметно-ориентированном) .
Иными словами, процесс подготовки включает три существенно различных компоненты:
— обучение (овладение универсальными формами деятельности по решению проблем)
— воспитание (приобщение к системе ценностей русской культуры, порождающей цели и критерии этой деятельности)
— образование (получение знаний о предмете решения проблем российского развития)”.
3. Учет государственного образовательного стандарта и потенциальный контингент слушателей
Из сказанного следует, что специальность, приобретаемая в рамках описанной педагогической модели – корпоративное принятие решений, а специалист, овладевший данной дисциплиной – специалист по корпоративному решению проблем. Однако эта дисциплина не вписывается в классификатор направлений и специальностей высшего профессионального образования, построенный по традиционному предметному принципу. Есть серьезные основания предполагать, что появление такой специальности – вопрос самого ближайшего будущего, и Высшая школа экономики имогла бы сыграть здесь ведущую роль. Но на первое время целесообразно найти разумный компромисс с уже существующим государственным образовательным стандартом.
Компромисс может состоять в выборе предметной специализации максимально междисциплинарного, комплексного характера, играющей наиболее важную и конструктивную роль в практике принятия решений. И здесь речь в первую очередь должна идти о культурологии. Не случайно культурология как направление высшего профессионального образования стоит на первом месте в государственном классификаторе.
Реальные процессы принятия решений редко ограничиваются рамками одной или нескольких предметных специализаций, экономические аспекты проблем лишь в абстракции отделимы от политических, социальных, правовых, психологических и иных. В последние годы у теоретиков и практиков корпоративного управления углубляется понимание культуры как общей рамки, “конфигуратора”, пространства взаимодействия указанных аспектов принятия решений, – понимание, которое очень грубо может быть выражено в формуле: культура как общее сознание определяет экономическое, политическое, правовое, социальное бытие3.
Потенциально наиболее заинтересованный контингент слушателей – руководители и лица, принимающие решения (ЛПР) всех уровней государственного и муниципального управления, а также руководители предпринимательских и общественных объединений. Для них культурология корпоративного управления могла бы выступать в качестве второго высшего образования. Среди студентов новая специальность представляет интерес прежде всего для тех, кто ориентирован не на работу в качестве специалиста-предметника или эксперта, а на карьерный рост в роли лица, принимающего решения – руководителя в государственных или коммерческих организациях. Для студентов всех прочих специальностей целесообразно введение культурологии корпоративного управления в качестве одного из обязательных курсов.
4. Особенности работы на каждом из уровней и их кадровое обеспечение
4.1.
Наряду с владением классическими понятийными схемами и культурой концептуального мышления современный специалист для свободной ориентации в своей предметной области нуждается в целом ряде новых представлений и навыков.
В частности, это способность эффективно использовать в аналитической работе современные информационно-поисковые средства, основанные на развернутых понятийных системах-классификациях фактического материала и использующие концептуальные базы данных (здесь важную роль играют работы Симона Кордонского, известного в прошлом в качестве одного из создателей модели “административного рынка”).
В течение ряда лет в работах Андрея Белоусова и его коллектива решается уникальная задача восстановления системы экономических данных из больших массивов неполной, противоречивой и во многом недостоверной статистической информации.
Окончательно перекочевала из теории в практику проблема синтеза целостного предметного знания об объектах, поаспектно изучаемых в целом ряде различных предметных дисциплин (см. работы Вячеслава Глазычева по исследованию и проектированию городской среды).
Ряд важнейших предметных областей, числившихся ранее “междисциплинарными”, уже обзавелись собственными понятийными системами, но последние покуда остаются достоянием их создателей и узкого круга учеников (работы Вадима Радаева по экономической социологии, Владимира Каганского – по теоретической географии, Эдуарда Кульпина – по социоестественной истории и ряд других).
Для экономистов, политологов и культурологов с каждым днем возрастает ценность работ в области сравнительного страноведения. Здесь весьма интересны Теодора Шанина по мировому крестьяноведению, латиноамериканиста Татьяны Ворожейкиной и других.
4.2.
Педагогический процесс на деятельностно-ориентированном уровне должен иметь совершенно иной характер. Вместо передачи знаний о предмете речь здесь идет об усвоении практических навыков, овладении формой деятельности, осуществляемом в паре “мастер – подмастерье”.
Конечно, существует место для образовательной компоненты и внутри процессов обучения и воспитания. Например, можно и нужно “изучать” системный анализ как понятийную схему из семи понятий, описывающую универсальную функциональную схему “решения проблем”. (Тем более, что в этом качестве он у нас мало кем был понят.) Но вся соль в том, чтобы практически обучиться превращению этой схемы в форму собственной деятельности. При этом могут использоваться организационно-деятельностные игры, практические занятия, стажировки, тренажеры, мультимедийные средства и т.д., но суть всех этих методов одна – передача формы деятельности “из рук в руки”.
Сегодня в области обучения “решению проблем” сложился целый ряд отечественных течений и школ, развивающихся практически независимо. Весьма плодотворным было бы совмещение наиболее продвинутых в рамках института в качестве параллельных потоков, открытых для взаимных переходов слушателей и для обмена идеями. На первом этапе предпочтение может быть отдано двум направлениям, сформировавшимся в русле работ Московского методологического кружка, и одному коллективу, реализующему идеологию концептуального проектирования организаций по С.П.Никанорову. Речь идет, соответственно, о Петре Щедровицком (Школа культурной политики), Сергее Попове (Межрегиональная методологическая ассоциация) и Захирджане Кучкарове (Аналитический центр “Концепт”).
Важно понимать, что проблемно-ориентированное обучение – сердцевина педагогического процесса, а не факультативная надбавка и не дань новациям. Без нее предметная образованность и ценностная ориентация остаются невостребованными и оторванными друг от друга.
4.3.
Воспитание как некое таинство трансляции ценностей в паре “учитель-ученик” всегда имело место в классической высшей школе. Естественно, оно осуществлялось не везде и от случая к случаю. Один из профессоров кафедры мог быть личностью (в высоком смысле) и педагогом по призванию, а его коллега – “всего лишь” добротным профессионалом-предметником. Существенно, однако, что воспитание как специальная функция не отделялось от образования, а если и делалась такая попытка, то чаще все сводилось к дидактике и чтению морали.
В советское время существовала партийная монополия на идеологическую сферу и систему “воспитания”. Когда она рухнула, открылось огромное пространство, приватизация и освоение которого различными субъектами только начинается. В этой связи все возрастающую значимость приобретает сфера корпоративного принятия решений и, в частности, функция целеуказания в рамках этой сферы. Для молодого специалиста, попадающего в микрокосм конкретной корпорации, жизненно необходима способность к самоопределению, навыки ценностной ориентации, участия в рефлексии идеалов и согласования интересов. В современном мире международного бизнеса культурная самоидентификация играет все более конкретную и практичную роль и значит очень много: от самой способности к коллективной деятельности и до личностной и корпоративной энергетики и мотивации к работе.
Соответственно, на ценностно-ориентированном уровне ведущую роль играют личные отношения в рамках совместной творческой работы (тот или иной вариант “тьюторской системы” или “наставничества”). Поводом и предметом такой работы, скорее всего, может стать одна из гуманитарных дисциплин историко-культурного ряда (хотя опыт физтеха указывает на преодолимость этого ограничения). Здесь от педагога требуется прежде всего быть носителем, транслятором, а еще лучше – создателем той или иной системы истин, ценностей или идеалов.
Планомерный обзор и соотнесение таких систем стали главной целью проекта “ИНОЕ ДАНО. Концепции российских реформ: от обзора – к синтезу”. Работы их создателей объединены в четырехтомнике “ИНОЕ”. Большинство авторов “ИНОГО” имеют профессиональный опыт и вкус к педагогической деятельности, они вполне могли бы составить основу коллектива преподавателей нового института. Среди них могут быть названы историк и культуролог Владимир Махнач, политолог, теоретик либерализма Борис Капустин, богослов Андрей Кураев, филолог Сергей Лезов, культуролог, китаист Владимир Малявин, представитель теоретической социологии Александр Филиппов, геополитик Вадим Цымбурский, правовед Владимир Пастухов и ряд других.
5. Интересы участников. Идея “гуманитарного физтеха”
Большинство авторов “ИНОГО” являются создателями и руководителями исследовательских, издательских, педагогических, информационных центров и проектов, мозговых трестов и аналитических групп, общественных организаций, фондов и учреждений культуры. Часть проблем, стоящих перед ними, имеют общую природу. С одной стороны, возникает (и тем или иным путем решается) задача подготовки молодых сотрудников для этих и подобных им структур. С другой – ведется на контрактной основе работа с центральными и региональными административными и коммерческими структурами, включающая обучение и переподготовку кадров.
По вполне объективным причинам они заинтересованы в объединении усилий в работе по этим двум направлениям. И как показали проведенные предварительные переговоры, эта заинтересованность вполне осознана. Прообразом такого объединения могла бы послужить созданная в свое время ведущими советскими учеными “система физтеха”. Как известно, тогда целый ряд видных исследователей, руководивших научными институтами и конструкторскими бюро, решили совместно готовить молодую смену на вновь созданном факультете МГУ. В качестве преподавателей они приняли участие в постановке общефакультетского фундаментального цикла на младших курсах. В рамках руководимых ими центров были созданы т.наз. “базовые кафедры”, на которых старшекурсники проходили специализацию, участвовали в качестве стажеров в реальной исследовательской работе и куда в дальнейшем получали распределение.
Объединение на базе Высшей школы экономики расширяющегося круга наиболее ярких исследователей и конструкторов нового российского социума принесло бы выгоду всем сторонам. Высокий интеллектуальный рейтинг и общественный авторитет новых преподавателей положительно отразится на уровне приема студентов и слушателей, общем духовном тонусе молодого и стремительно развивающегося коллектива школы. В качестве базовых кафедр школы в сферу ее интересов могут быть вовлечены такие нестандартные и влиятельные организации как Фонд эффективной политики Глеба Павловского, Экспериментальный творческий центр Сергея Кургиняна, ряд гуманитарных центров и проектов Олега Генисаретского, Алексея Кара-Мурзы, Шамиля Султанова и многие другие (включая названные ранее). Проект “ИНОЕ”, нацеленный на синтез формы конструктивного взаимодействия лидеров нового российского самосознания, на этом пути сможет обрести принципиально новое измерение.
6. ИПЭК как элемент в системе Высшей школы экономики
ИПЭК может быть учрежден как структурное подразделение Высшей школы экономики, обладающее широкой академической и частичной хозяйственной самостоятельностью, но не являющееся юридическим лицом. Финансирование его деятельности (как за счет зарабатываемых средств, так и в госбюджетной части) будет осуществляться по общей схеме, разработанной в ВШЭ. Некоторое отличие здесь может состоять в одном пункте: опыт консультативной и преподавательской работы во многих регионах, накопленный авторами “ИНОГО”, потенциал их связей в региональных элитах позволяет надеяться на возможность постановки экономически эффективных местных отделений института, что могло бы стать одним из главных источников финансирования.
Подбор преподавателей в соответствии с перечисленными принципами и критериями, в силу их неизбежной субъективности, представляет собой непростую задачу и чреват психологическими трениями. Выход состоит в том, что он по-прежнему может осуществляться в рамках проекта “ИНОЕ” в сотрудничестве с Русским институтом. Вместе с тем, неизбежная вначале граница между педагогами института и общим преподавательским коллективом школы может быть открыта в обе стороны.
Прочие отличия формы “института” от традиционно понимаемого факультета (помимо названных выше) не столь существенны и выражаются, например, в том, что он содержит целостную вертикаль: подготовительные курсы для школьников – бакалавриат – магистратура – аспирантура – докторантура – система повышения квалификации.
Проект ИПЭК, конечно, в известной мере амбициозен, и его интеграция в общую систему ВШЭ может создать проблемы. Как известно, физико-технический факультет МГУ был в конечном счете отторгнут системой и обособился в отдельный институт МФТИ. Однако то обстоятельство, что сама ВШЭ – пример успешной реализации не менее амбициозного проекта, позволяет надеяться на иной исход. Если высоко поставленную планку удастся преодолеть, отработанную в этом эксперименте форму института можно будет шаг за шагом распространять на другие подразделения, направления и специализации ВШЭ, продвигаясь в направлении западной модели университета, базовым элементом которого является не “факультет”, а значительно более академически целостный и самодостаточный “колледж”.
Лаборатория
новых образовательных проектов и технологий
Высшей школы экономики
ПРОГРАММА
Основанием для формирования лаборатории является необходимость совершенствования педагогического процесса в условиях, с одной стороны, резкого увеличения числа студентов и преподавателей школы при одновременном усилении конкурса и с другой стороны – отмечаемых слабостей узко предметной мотивации студентов и части молодых преподавателей. К этим условиям следует добавить весьма быстрое расширение охвата и объемов работы студентов с интернетом, что ускоряет выход к информации, но отнюдь не означает углубления самостоятельной работы ума. Здесь же отмечаемый повсеместно дефицит умений трансляции содержаний средствами литературного изложения, как письменного, так и в особенности устного. В ситуации ускоренного формирования спроса на новые компетенции (аналитика, консалтинг, социальный менеджмент и пр.) на первый план выступает разработка эффективных инструментов расширения собственно эвристи-ческих способностей, необходимых специалисту для перенастройки мышления на новые для него области деятельности. Наконец, принципиальное значение имеет усиление притягательности ВШЭ для студентов в провинции, не имеющих возможности поступить на учебу в Москве, через создание образца дистантного обучения.
Имея межфакультативный характер, лаборатория находится в непосредственном подчинении Ректору ВШЭ.
Лаборатория новых проектов и технологий образования имеет своей задачей разработку проектно-технологических средств, необходимых для воссоздания классической триады образование – обучение – воспитание; расширение программно-проектных компетенций выпускников; опытное внедрение проектно-программных образцов во взаимодействии с пред-метными кафедрами школы; использование потенциала дистантного обучения для совершенствования самостоятельной работы студентов, аспирантов и – в идеале – выпускников школы.
Практическая деятельность лаборатории нацелена на решение дилеммы, возникшей вследствие технической невозможности обеспечить объем дополнительного образования-обучения-воспитания значительного числа студентов школы традиционными средствами в условиях острей-шего дефицита педагогов, обладающих необходимыми для этого дополнительными квалификациями.
Ключевой задачей лаборатории является осуществление названной целевой установки при минимальном количестве новых рабочих мест.
Деятельность лаборатории ведется по единственному направлению, однако его обеспечение требует решения ряда вспомогательных задач.
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 157; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!