Бриф для разработки рекламной кампании с учетом стереотипов потребителей
Российское отделение звукозаписывающей компании Sony Music Entertainment
Бриф на организацию PR -деятельности
Работа со СМИ
| Общая информация | |
| Название компании | Российское отделение звукозаписывающей компании Sony Music Entertainment |
| Род деятельности компании | Звукозаписывающая компания |
| Контактное лицо (ФИО, должность) | Ефанов Василий Петрович, менеджер по связям с общественностью |
| Контакты (телефон, email) | +7(495)280-71-11 e-mail: russia@sonymusic.com |
| Информация о компании/бренде | |
| Названия товаров / услуг | Одна из крупнейших компаний, оперирующих в сфере музыки и развлечений, часть корпорации Sony. Компания работает со всеми жанрами направлениями музыки – это и поп-музыка для массового рынка, и классика самого высокого уровня, а также джаз, соул, блюз, кантри, металл и электронная музыка. |
| История компании | См. официальный сайт http://www.sonymusic.ru/ |
| Потребительские свойства (характеристики) товаров/услуг | Цифровые и физические продажи музыкального контента, синхронизация музыки для фильмов рекламы и ТВ, организацию концертов и продажу имиджа артистов для рекламного использования. |
| Конкурентные преимущества товаров/услуг | § Второй по величине и влиянию звукозаписывающий лейбл в мире; § Сони обеспечивает высокое качество звука благодаря качественному оборудованию дешево и доступно; § Многолетний опыт работы музыкальной индустрии, что обеспечивает наличие контактов для эффективного продвижения артистов; § Международное узнавание названия бренда; § Сотрудничество с многочисленными каналами дистрибьюции: радио, ТВ, Интернет, магазины музыкальных товаров; § Целый ряд крупных известных по всему миру артистов. |
| Уровень цен на товары/услуги (пожалуйста, подчеркните нужное) | § очень высокий; § выше, чем у конкурентов; § на уровне конкурентов; § ниже, чем у конкурентов. |
| Ценовая политика | § Зависит от предлагаемого товара или услуга (цена на музыку различается на разные платформах, цена на концерты зависит от исполнителя) |
| Целевая аудитория
| |||
| Демографические характеристики (возраст, пол, размер семьи) | 0+ | ||
| Социально-экономические характеристики (уровень дохода, род занятий/сфера бизнеса, образование) | Аудитория разных социально-экономических характеристик (прослушивание музыки артистов лейбла доступно все зависимости от социально-экономического положения) | ||
| Мотивация целевой аудитории (почему клиент покупает Ваш товар?) | Людям нравится слушать музыку, а имидж артистов обеспечивает и лояльность к нему как к бренду, поэтому аудитория слушает музыку из-за этого. | ||
| Информация о товарах / услугах:
| |||
| Названия товаров / услуг | Одна из крупнейших компаний, оперирующих в сфере музыки и развлечений, часть корпорации Sony. Компания работает со всеми жанрами направлениями музыки – это и поп-музыка для массового рынка, и классика самого высокого уровня, а также джаз, соул, блюз, кантри, металл и электронная музыка. | ||
| Конкурентные преимущества товаров/услуг | § Второй по величине и влиянию звукозаписывающий лейбл в мире; § Сони обеспечивает высокое качество звука благодаря качественному оборудованию дешево и доступно; § Многолетний опыт работы музыкальной индустрии, что обеспечивает наличие контактов для эффективного продвижения артистов; § Международное узнавание названия бренда; § Сотрудничество с многочисленными каналами дистрибьюции: радио, ТВ, Интернет, магазины музыкальных товаров; § Целый ряд крупных известных по всему миру артистов. | ||
| Ценовая политика | Зависит от предлагаемого товара или услуга (цена на музыку различается на разные платформах, цена на концерты зависит от исполнителя) | ||
| Цели и задачи будущей PR -деятельности
| ||||
| Цели и Задачи, которые ставятся перед PR-агентством | Популяризация деятельности, создание всех условий для легкой покупки и прослушивания музыки | |||
| Цель работы со СМИ (пожалуйста, подчеркните объект продвижения) | - продвижение компании; - продвижение товара или услуги; - продвижение первого лица фирмы; - освещение события; - продвижение артистов лейбла; - другое (укажите, что именно). | |||
| Какие PR-услуги интересуют (пожалуйста, подчеркните нужное) | - организация мероприятий для прессы (пресс-конференции, пресс-туры, круглые столы, интервью, фотосессии, брифинги и др.); - разработка и проведение PR -кампаний в СМИ; - создание базы данных СМИ; - подготовка и рассылка PR -текстов (пресс-релизов, пресс-китов, анонсов, информационных писем и др.); - медиапланирование (план освещения деятельности компании в СМИ); - организация эксклюзивных интервью; - поиск и привлечение информационных спонсоров на мероприятия; - организация и ведение в СМИ тематических рубрик, викторин и конкурсов; - медиатренинги для представителей компании (обучение основным навыкам общения со СМИ, подачи информации и т.д.); - мониторинг средств массовой информации; - инициирование публикаций; - организация совместных акций с отраслевыми журналами и порталами; - выстраивание долгосрочных отношений со СМИ; - создание пула лояльных журналистов (группа журналистов, которым интересна Ваша деятельность или персона); - медиа-аналитика (количественный и качественный анализ содержания выходящих в СМИ материалов о компании); - подготовка спикеров компании для работы на PR-мероприятиях; - подготовка рекомендаций по участию в PR-мероприятиях; - продвижение первых лиц компании через СМИ: - проведение личных встреч с представителями целевых СМИ; - инициирование комментариев в целевых СМИ; - организация интервью; - включение в экспертные советы редакций; - организация поздравлений журналистов от лица Вашей компании; - конкурсы для журналистов от лица Вашей компании; - организация и функционирование пресс-офиса (мобильные офис, способный быстро и качественно освещать деятельность компании/мероприятие/персону); - подготовка речей для представителей Вашей компании для PR-мероприятий и встреч со СМИ. | |||
| Примерный бюджет | 500 – 2 млн долларов | |||
| Дополнительная информация/рекомендации | Обеспечение лояльность к артистам лейбла и престиж прямой покупки музыки вместо стриминговых сервисов, которые вызывают значительное снижение доходов компании. | |||
| Результат
| |||
| Количественные показатели | Увеличение покупок альбомов и билетов на концерты исполнителей лейбла | ||
| Качественные показатели | Создание положительного имиджа лейбла, расширение информационного пространства. | ||
Бриф для разработки рекламной кампании с учетом стереотипов потребителей
| 1.Вводная информация о рекламируемом объекте (Роб): |
| Концерт артистов лейбла «Sony Music Night» |
| Заказчик |
| Российское отделение звукозаписывающей компании Sony Music Entertainment |
| Область деятельности клиента: |
| Получение образования высшего или основного, начало карьеры, творческая профессия |
| Рекламируемый объект (Роб): |
| Концерт артистов лейбла «Sony Music Night» |
| Основные функции Роб |
| Продвижение артистов лейбла, общение с аудиторией |
| Попутные функции Роб |
| Заработать деньги от продажи билетов, повысить упоминания об артистам благодаря публичному появлению |
| 2. Стереотипное отношение к Роб: |
| Отрицательное Положительное Нейтральное/безразличное |
| 3. Определение задачи рекламной кампании: (выбрать из списка): |
| 3.1 Позиционирование Роб (Информирование) |
| ▪ Сделать неизвестный Роб, известным ▪ Сделать понятным, «своим» эмоционально ▪ Сформулировать оценку потенциальных клиентов по поводу Роб (склонить поклонников одних артистов слушать и других) ▪ Привлечь внимание к Роб ▪ Повысить запоминаемость Роб |
| 3.2 Отстройка от конкурентов |
| ▪ Создание эффекта новизны ▪ Переключить внимание с аналогичных объектов на Роб ▪ Выделить Роб из других |
| 4. Возвышение имиджа |
| ▪ Подтвердить, поддержать сложившееся мнение о Роб ▪ Ознакомить потребителя с деталями ранее известного ему Роб ▪ Создать настроение по отношению к Роб |
| 5. Контрреклама |
| ▪ Отвлечь внимание потенциальных клиентов от нежелательных эмоций ▪ Скорректировать отношение потенциальных клиентов к Роб |
| 6. Целевая аудитория (общие характеристики): |
| Мотивация целевой аудитории: увидеть любимого артиста или послушать понравившиеся песни в живом исполнении Опасения и предрассудки, бытующие среди потенциальных клиентов: высокие цены на билет, большие очереди и не все понравившиеся артисты будут выступать на сцене Предложение, которое мы хотим сделать: хорошо проведенное время Доказательства подтверждающие наше предложение: зрелищное шоу и знаменитые артисты Как должен восприниматься наш Роб: важное событие года, которое обязательно нужно посетить, потому что оно обещает быть запоминающимся и зрелищным Что, главное должен извлечь потенциальный клиент из нашей рекламной кампании: концерт обязательно нужно посетить, потому что это уникальное торговое предложение, одно из важнейших событий года |
| 7. Какого тона в Рекламной кампании мы должны придерживаться: |
| Рационального Эмоционального Серьезного Юмористического |
| 8. В рекламной кампании будет использоваться новая концепция, или продолжение старой: |
| При создании концерта будет использоваться улучшенная старая концепция |
| 9. Подробнее о предыдущей рекламной кампании (идеи, рекламоносители, бюджет): |
| В предыдущей компании использовалась концепция почтения к артистам, которые первыми возвысили лейбл над остальными. Реклама: наружная реклама (афиши, биллбоарды), реклама в интернете в Москве, где пройдет концерт, продвижение в личных страницах в социальных сетях артистов лейбла. Бюджет: от 50 000-70 000 тыс.долларов |
| 10. Если это новая рекламная кампания, то будут ли использоваться фотографии, слайды, иллюстрации: |
| К старых материалам будут добавлены новые, которые накопились после последнего подобного концерта |
| 11. Фирменные цвета, шрифт, слоган Роб: |
| Фирменный стиль: красный, черный и белый цвета Слоган: SONY make.believe |
| 12. Основные конкуренты: |
| Преимущества конкурентов: свои крупные, известные по всему миру артисты, отработанная система реализации своих маркетинговых стратегий, большой опыт работы в сфере. Наши отличительные преимущества: самая активная работа на азиатском рынке музыки среди крупных лейблов большой тройки. Кого из конкурентов мы можем назвать лидером: Universal Group – крупнейший лейбл из большой тройки звукозаписывающих компаний - 38,9 % рынка. |
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 208; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!