Шаблон для разработки теории изменений социального проекта. Идея 1.
Стратегическая цель / формулировка решения социальной проблемы | Социальное воздействие / изменение в поведении, знаниях, навыках, возможностях / В чем будет выражаться решение проблемы? | Достигнутые результаты / Количественные среднесрочные (1 год) и долгосрочные (3-5 лет) цели и показатели, в которых будет выражаться социальное воздействие | Ключевые действия, необходимые для достижения поставленных целей | Ключевые ресурсы, необходимые для осуществления ключевых действий |
|
|
|
|
|
Шаблон для разработки теории изменений СП. Идея 2.
Стратегическая цель / формулировка решения социальной проблемы | Социальное воздействие / изменение в поведении, знаниях, навыках, возможностях / В чем будет выражаться решение проблемы? | Достигнутые результаты / Количественные среднесрочные (1 год) и долгосрочные (3-5 лет) цели и показатели, в которых будет выражаться социальное воздействие | Ключевые действия, необходимые для достижения поставленных целей | Ключевые ресурсы, необходимые для осуществления ключевых действий |
|
|
|
|
|
Шаблон для разработки теории изменений социального проекта. Идея 3.
Стратегическая цель / формулировка решения социальной проблемы | Социальное воздействие / изменение в поведении, знаниях, навыках, возможностях / В чем будет выражаться решение проблемы?
| Достигнутые результаты / Количественные среднесрочные (1 год) и долгосрочные (3-5 лет) цели и показатели, в которых будет выражаться социальное воздействие | Ключевые действия, необходимые для достижения поставленных целей | Ключевые ресурсы, необходимые для осуществления ключевых действий | ||
|
|
|
|
|
Домашние задания для выполнения между сессией 1 и сессией 2
Домашнее задание 1. Работа с целевой аудиторией.
Создать группу в одной из социальных сетей с целью общения с целевой аудиторией, продвижения идеи, привлечения целевой аудитории к корректировке бизнес-модели. Прислать всем слушателям ссылку на свою группу.
Задание на весь оставшийся период обучения:
Продвигать созданную группу проекта в социальных сетях на порталах и форумах, где концентрируются представители целевой аудитории каждого проекта. Задавать вопросы аудитории, просить совета, собирать обратную связь.
Представить тренеру выполненное домашнее задание не позднее 3 дней до начала 2 сессии.
Домашнее задание 2. Оценка бизнес-возможности
Участникам направляются файл формы оценки бизнес-возможностей. Выбранные 1-3 идеи социального предпринимательства предприниматели оценивают по таблице и выбирают лучшую по рейтингу и по мнению слушателя.
|
|
Результаты направляются тренеру, курирующему данного предпринимателя.
Методика оценки социальной бизнес-возможности | ||||
Источник : «Understanding Social Entrepreneurship. The Relentless Pursuit of Mission in an Ever Changing World» by Jill R. Kickul ; Thomas S. Lyons, 2012 | ||||
Социальный потенциал | ||||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
Социальные потребности | Продукт или услуга непосредственно адресованы для удовлетворения существующей социальной потребности | Товар или услуга опосредованно удовлетворяют социальные потребности | ||
Соответствие миссии | Продукт или услуга соответствуют социальной миссии предприятия | Продукт или услуга имеет опосредованную связь или не связан с миссией предприятия | ||
Достижимое социальное воздействие | Продукт или услуга могут удовлетворять выявленную социальную потребность и достигать тем самым измеримого социального воздействия | Продукт или услуга лишь в небольшой степени удовлетворяют выявленную социальную потребность | ||
Социальная эффективность инвестиций | Высокое значение показателя отношения социального воздействия к затратам на его достижение
| Низкая предполагаемая эффективность инвестиций | ||
Поддержка местного сообщества | Продукт или услуга позитивно воспринимаются местным сообществом | Продукт или услуга негативно воспринимаются местным сообществом | ||
Рыночный потенциал | ||||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
Есть неудовлетво-ренный спрос | Клиенты высказывают заинтересованность и потребность в товаре или услуге СП | Клиенты безразличны к появлению товара или услуги | ||
Временное окно | Достаточно времени для реализации возможности | Времени недостаточно для реализации проекта | ||
Интерес инвестора(ов) | Наличие заинтересованного частного, государственного или благотворительного инвестора | Отсутствие интереса к проекту со стороны инвесторов | ||
Размер рынка | Большой | Небольшой | ||
Достижимая доля рынка для проекта | Открытый рынок с несильной или отсутствующей конкуренцией | Рынок с сильной конкуренцией, закрытый рынок с несколькими сильными игроками | ||
Потенциал конкурентных преимуществ | ||||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
Входные барьеры | Много серьезных барьеров для входа на рынок | Несущественные или отсутствующие барьеры для прихода новых игроков
| ||
Перспективные партнерства или альянсы | Много потенциальных партнеров | Мало потенциальных партнеров | ||
Контроль над расходами | Сильный контроль | Слабый или отсутствующий контроль над расходами | ||
Привлекательность миссии | Идея понятна, вызывает симпатию и может привлечь сторонников | Миссия не вызывает понимания, симпатии и не привлекает сторонников | ||
Управленческая команда | Сильная команда, полный набор необходимых компетенций | Слабая команда, недостаток ключевых компетенций | ||
Потенциал устойчивости | ||||
Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
Обеспеченность ресурсами | Наличие материальных ресурсов для старта и работы СП | Недостаток материальных средств для старта и работы СП | ||
Возможности предприятия | Персонал и руководство обладают необходимыми компетенциями для старта и работы СП | Недостаток компетенций у сотрудников или руководства СП | ||
Достаточность инвестиций | Инвесторы заинтересованы в проекте и готовы инвестировать средства, достаточные для старта и работы проекта | Потенциальных инвестиций недостаточно для старта и работы проекта | ||
Способность генерировать стабильную прибыль | Высокая потенциальная способность генерировать устойчивую прибыль | Низкая вероятность прибыльности социального предприятия | ||
Наличие устойчиво высокого потенциального спроса | Высокий и стабильный потенциальный спрос на продукты или услуги СП | Низкий или нестабильный потенциальных спрос на продукты или услуги СП |
Шаблон оценки социальной бизнес-возможности | |||
на основе методики Д. Кикул и С. Лайонса Идея 1: | |||
Критерии | Сильная | Средняя | Слабая |
Социальный потенциал | |||
Социальные потребности |
|
|
|
Соответствие миссии |
|
|
|
Достижимое социальное воздействие |
|
|
|
Социальная эффективность инвестиций |
|
|
|
Поддержка местного сообщества |
|
|
|
Рыночный потенциал | |||
Есть неудовлетворенный спрос |
|
|
|
Временное окно |
|
|
|
Интерес инвестора(ов) |
|
|
|
Размер рынка |
|
|
|
Достижимая доля рынка для проекта |
|
|
|
Потенциал конкурентных преимуществ | |||
Входные барьеры |
|
|
|
Перспективные партнерства или альянсы |
|
|
|
Контроль над расходами |
|
|
|
Привлекательность миссии |
|
|
|
Управленческая команда |
|
| |
Потенциал устойчивости | |||
Обеспеченность (материальными) ресурсами |
|
|
|
Возможности предприятия (компетенции) |
|
| |
Достаточность инвестиций |
|
|
|
Способность генерировать стабильную прибыль |
|
| |
Наличие устойчиво высокого потенциального спроса |
|
| |
Итого: |
Шаблон оценки социальной бизнес-возможности | |||
на основе методики Д. Кикул и С. Лайонса Идея 3: | |||
Критерии | Сильная | Средняя | Слабая |
Социальный потенциал | |||
Социальные потребности |
|
|
|
Соответствие миссии |
|
|
|
Достижимое социальное воздействие |
|
|
|
Социальная эффективность инвестиций |
|
|
|
Поддержка местного сообщества |
|
|
|
Рыночный потенциал | |||
Есть неудовлетворенный спрос |
|
|
|
Временное окно |
|
|
|
Интерес инвестора(ов) |
|
|
|
Размер рынка |
|
|
|
Достижимая доля рынка для проекта |
|
|
|
Потенциал конкурентных преимуществ | |||
Входные барьеры |
|
|
|
Перспективные партнерства или альянсы |
|
|
|
Контроль над расходами |
|
|
|
Привлекательность миссии |
|
|
|
Управленческая команда |
|
| |
Потенциал устойчивости | |||
Обеспеченность (материальными) ресурсами |
|
|
|
Возможности предприятия (компетенции) |
|
| |
Достаточность инвестиций |
|
|
|
Способность генерировать стабильную прибыль |
|
| |
Наличие устойчиво высокого потенциального спроса |
|
| |
Итого: |
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 199; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!