Практика магистров – управленцев
Практика магистров – управленцев
Гр. 418 – М15
На 2018-2019 уч. год,
Курс, 2 семестр
Технологическая практика, 8 недель:
1 отчет, 2 путевки, 1 задание, 1 дневник, 1 отзыв,
1.1 Практика 2 недели: с 28.01.19 – 10.02.19 - в ходе практики студенты изучают:
- общая характеристика предприятия, в т.ч.
• история создания и развития предприятия;
• организационно-правовая форма;
• имидж в РФ и в мире.
- технологический регламент (по объекту исследования), технологические характеристики, разрабатывают блок-схему .
Содержание отчета: общая характеристика предприятия, разработанная блок-схема с описанием технологического процесса, технологические характеристики объекта исследования.
1.2 Практика 6 недель: 20.05.19 – 20.06.19 в ходе практики студенты изучают:
- положение предприятия на отраслевом рынке:
• основной вид деятельности;
• номенклатура выпускаемой продукции, оказываемых услуг;
• прочие виды деятельности;
• география рынка сбыта продукции;
• наиболее крупные поставщики;
• основные потребители продукции;
• основные конкуренты;
• конкурентная стратегия предприятия;
• наиболее актуальные проблемы;
• перспективы развития.
- анализ финансового состояния предприятия , выполняется путем сравнения за несколько лет следующих показателей:
|
|
|
• балансовая прибыль;
• валовая выручка;
• себестоимость производства продукции;
•рентабельность производства, основных фондов;
• коэффициенты ликвидности.
Эти данные можно получить из статистических отчетов предприятия № П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации» или из форм №1, 2, 5 бухгалтерских балансов. При нежелании работников предприятия предоставить эти данные студенту оценка финансового состояния производится экспертно.
- изучениеорганизационной структуры предприятия включает:
• исследование структуры управления предприятием;
• определение состава и функций основных производственных подразделений;
• определение взаимосвязей подразделений предприятия;
• анализ положений о подразделениях и должностных инструкций работников.
При изучении организационной структуры предприятия следует разработать организационно-управленческую структуру предприятия, определить место службы (отдела или отделов) логистики предприятия, ее основные функции, численность персонала, занятого в службе логистики предприятия, распределение обязанностей между ними.
Содержание отчета: в отчет по практике включить материалы, собранные по вышеперечисленным вопросам, схему организационно-управленческой структуры предприятия.
|
|
|
2. Учебная практика, 2 недели: с 01.07.19 – 14.07.19 – 1 отчет, 1 путевка, 1 задание, 1 дневник, 1 отзыв
Во время прохождения практики необходимо изучить общую характеристику развития логистики на предприятии, которая включает в себя:
- ключевые и поддерживающие логистические функции, которые выполняются на предприятии;
- функциональные области приложения логистических действий (операций и функций), которые выделены на предприятии;
- состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукции до потребителей;
- логистическую систему предприятия или логистические системы, в которые включено предприятие.
Если на предприятии создана логистическая система, и оно является «хозяином» этой системы, то следует рассмотреть особенности логистического администрирования на предприятии.
В ходе прохождения практики на предприятии студенту необходимо дать подробную характеристику одной-двух логистических функций, выполняемых на предприятии. Выбор логистических функций осуществляется в зависимости от профиля предприятия, его отраслевой принадлежности, особенностей его производственной деятельности и доступности информации для студентов. Ниже приводится примерный круг вопросов, которые могут быть рассмотрены при анализе логистической деятельности предприятия.
|
|
|
Характеризуя логистическую функцию снабжения «управление закупками материальных ресурсов», следует обратить внимание на следующие вопросы:
- как осуществляется планирование и контроль поступлений материальных ресурсов;
- как организуется закупка материальных ресурсов, как выполняется выбор поставщика, и согласуются условия договора с поставщиком;
- как организуется доставка закупки на предприятие.
Для характеристики логистической функции «управление процедурами заказов» следует рассмотреть, как на предприятии производится
- прием заказов, предварительная обработка информации и финансовых потоков, и передача заказа;
- конфигурирование заказа;
- размещение заказа;
- ведение документооборота при обработке заказов;
- выбор вида транспорта и перевозчика для доставки заказа потребителям;
- разработка графиков отправки заказов;
- послепродажный сервис.
Для характеристики функции логистики производства «поддержка производственных процедур» необходимо рассмотреть логистическую деятельность в производстве:
|
|
|
- как производится планирование потребности в материальных ресурсах, незавершенном производстве, готовой продукции внутри производственного цикла и складской системы предприятия;
- как определяется и контролируется время технологического цикла;
- как определяются и оптимизируются операционные логистические издержки в производстве готовой продукции;
- как организуется работа внутрипроизводственной складской системы и внутрипроизводственного транспорта предприятия;
- как производится оптимизация и управление запасами материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и технологическом процессе производства;
- как осуществляется внутрипроизводственное распределение материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции;
- какая информационная и техническая поддержка применяется для обеспечения процессов управления внутрипроизводственными материальными потоками;
- как организовано использование вторичных материальных ресурсов, потерь от брака, отходов производства.
Характеризуя управление распределением продукции, следует обратить внимание на следующее:
- как построена распределительная сеть;
- как осуществляется координация и интеграция взаимодействия звеньев распределительной сети;
- как производится физическое распределение в распределительной сети;
- как осуществляется управление качеством логистического сервиса.
Для характеристики логистической функции «управление запасами в цепях поставок» следует проанализировать:
- как определяется потребность в материальных ресурсах в целях создания запасов;
- какая система управления запасами выбрана на предприятии;
- как определяются характеристики поставок;
- как осуществляется контроль запасов.
Характеризуя логистическую функцию «складирование», необходимо рассмотреть:
- как сформировано складское хозяйство;
- как организован процесс грузопереработки на складе;
- как организовано управление логистическим процессом на складе.
Для характеристики логистической функции «транспортировка в цепях поставок» важными являются следующие вопросы:
- организация транспортировки;
- управление транспортным процессом;
- обеспечение транспортировки (обеспечение программы по обслуживанию и ремонту подвижного состава, страхование транспортных рисков, таможенное оформление грузов, планирование инвестиций в транспортную инфраструктуру подвижной состав).
Содержание отчета: в отчет включить материалы по логистике на предприятии.
Практика магистров – управленцев
Гр. 418 – М15
На 2019-2020 уч. год,
Курс
1. НИР в семестре: 8 недель в 3 семестре – на каф. ТООНС
1.1 НИР рассредоточенный 01.09.19 -17.11.19, 1 отчет, 1 путевка, 1 задание, 1 дневник, 1 отзыв.
В ходе НИР проводится анализ реализации или перспектив внедрения принципов бережливого производства на объекте исследования и определение перспективных направлений исследования.
Содержание отчета: оформленный раздел «Реализация / перспективы внедрения принципов бережливого производства».
1.2. НИР концентрированный 18.11.198-29.12.19, 1 отчет, 1 путевка, 1 задание, 1 дневник, 1 отзыв. В ходе данной НР:
- подготовка материалов для аналитического обзора;
- обобщение и критическая оценка разработанности темы;
- формулировка логистического/экономического/управленческого решения;
- организационно-управленческая схема объекта с модернизацией или программа реализации управленческого решения по совершенствованию технологического объекта;
- оформление статьи в сборник «Жить в XXI веке».
Содержание отчета: аналитический обзор, оформленная статья в сборник «Жить в XXI веке».
2 . Технологическая практика, 14 недель: с 27.01.20 - 04.05.20
1 отчет, 1 путевки, 1 задание, 1 дневник, 1 отзыва.
Осуществление управленческо-проектной деятельности (УПД); участие в отчетной конференции; экономический анализ принятого логистического/ экономического/управленческого решения, разработка организационно-управленческого проекта совершенствования технологического объекта.
Содержание отчета: организационно-управленческий проект экономическим анализом, который включает в себя:
1. Обоснование организационно-управленческого решения.
2. Управленческая схема с элементами усовершенствования .
3. Описание организации управленческого решения.
4. Управленческий эффект принятого решения.
5. Экономический анализ принятого логистического/ экономического/управленческого решения
3. Преддипломная практика, 4 недели: с 06.05.19 г. по 02.06.19 г.
КНИТУ, каф. ТООНС – систематизация и оформление магистерской диссертации, подготовка презентации и доклада.
Содержание отчета: магистерская диссертация с проверкой на антиплагиат по базе данных КНИТУ, презентация работы
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 146; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!