Субъектный подход против объектного подхода
377. Вопросы, относящиеся к затратам на инновации, могут формулироваться двояким образом:
· полные затраты предприятия в связи инновационной деятельностью за данный год или период (субъектный подход);
· полные затраты на конкретные инновации, внедренные в данном
году или за данный период, независимо от времени, когда были
произведены эти затраты (объектный подход).
378. Между этими двумя подходами существует фундаментальное различие, а потому различаются и результаты. Поскольку оба подхода уже использовались в инновационных обследованиях, есть смысл разобраться в
том, как они соотносятся друг с другом.
379. Субъектный подход охватывает затраты на внедренные и потенциальные инновации, как и затраты, понесенные в связи с прекращенной инновационной деятельностью. С этой точки зрения субъектный подход представляет собою расширенный традиционный способ измерения деятельности в области ИР.
380. При объектном подходе сумма затрат, сообщаемая респондентом,
включает в себя полные затраты на определенный вид инноваций или на главную инновацию (инновации), внедренную(ые) за данный период времени. Сюда не войдут затраты на инновационные проекты, которые были прекращены или еще не завершены, как и на ИР общего характера, не связанные с конкретными приложениями. Этот подход представляется особенно удобным для инновационных обследований, отталкивающихся от серии выбранных инноваций, но может использоваться и при общих обследованиях инновационной деятельности предприятий.
|
|
381. В свете преимуществ и недостатков обоих подходов именно субъектный подход рекомендуется для получения надежных данных об инновационных затратах. Соответственно рекомеендации, приведенные в настоящем Руководстве, ориентированы на субъектный подход.
П р и м е ч а н и я
1. Зарубежные подразделения многонациональных предприятий рассматриваются при инновационных обследованиях в качестве самостоятельных статистических единиц (см. главу 4).
2. Предвидится, что при очередном обновлении СНС 1993 понимание затрат на ИР будет изменено: вместо расходов станут говорить о формировании капитала.
Глава 7. ЦЕЛИ, ПРЕПЯТСТВИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,
Введение
382. В этой главе рассматриваются стимулы и препятствия к осуществлению инновационной деятельности, а также ее результаты. Для понимания инновационного процесса и формулирования инновационной политики чрезвычайно важно выявить факторы, движущие инновации и сдерживающие их. Интерес к измерению инноваций продиктован их отношением к эффективности предприятий, отраслей промышленности и экономики в целом. Эмпирические показатели воздействия инноваций на эффективность предприятий принадлежат, таким образом, к числу наиболее важных, но и наиболее трудно определяемых характеристик инновационной деятельности.
|
|
383. Воздействие инноваций на результат деятельности предприятий простирается от влияния на оборот и положение на рынке до изменений в производительности и эффективности. Среди значимых эффектов на отраслевом и национальном уровнях можно назвать изменения международной конкурентоспособности и общей производительности факторов производства, распространение новых знаний от инновационных предприятий, увеличение объема знаний, циркулирующих в сетях.
384. Цели и препятствия меняются в зависимости от типа инноваций.
К примеру, продуктовые или маркетинговые инновации направлены преимущественно на спрос (например, на повышение качества продукции, увеличение доли рынка, проникновение на новые рынки), тогда как процессные и организационные инновации ориентированы скорее на предложение (например, снижение издержек, повышение производственного потенциала). Одни препятствия воздействуют на инновации всех типов (например, стоимостные факторы), тогда как другие - только на некоторые.
|
|
385. В этой главе описывается ряд показателей для инновационных обследований, и обсуждаются некоторыемеры, которые при всей их значимости может оказаться трудным включить в инновационные обследования общего характера, но возможно будет использовать при специализированных обследованиях. Инициатор обследования может выбирать, адресовать ли свои вопросы о целях, препятствиях и других показателях ко всем типам инноваций сразу, к подгруппе инноваций, например, продуктовым и процессным инновациям, или к инновациям отдельных типов. Эта глава посвящена рекомендациям по применению всех рассмотренных выше подходов.
Цели и результаты инноваций
386. Предприятия могут заниматься инновационной деятельностью по целому ряду причин. Их цели могут относиться к продуктам, рынкам, эффективности, качеству или к способности обучаться и осуществлять изменения. Выявление мотивов к инновационной деятельности и их значимости полезно для изучения движущих сил инновационной деятельности, таких как конкуренция или возможность проникновения на новые рынки. Сведения о целях могут служить, кроме того, источником дополнительной информации о свойствах инноваций различных типов.
|
|
387. Осуществляя инновации, предприятия могут преуспеть или не преуспеть в достижении своих целей, либо инновации могут повлечь за собой иные или дополнительные результаты, кроме тех, ожиданиями которых первоначально мотивировалось их создание. В то время как цели касаются мотивов инновационной активности, ее результаты говорят о реально проявляющихся последствиях инноваций. В содержании целей и результатов инноваций могут фигурировать одни и те же факторы, хотя их истолкование будет различным. В табл. 7.1 сведены факторы, существенные для понимания целей и результатов инноваций всех четырех типов. Многие факторы могут относиться к более чем одному типу инноваций. Такие совпадения имеют место, в частности, для продуктовых и маркетинговых инноваций или процессных и организационных инноваций.
388. Перечисленные в таблице факторы призваны пролить свет на многочисленные силы, являющиеся двигателем инновационной деятельности предприятия. Конкуренция, спрос и рынки составляют главные стимулы продуктовых и в некоторых случаях маркетинговых инноваций. Цель вопросов, задаваемых в отношении этих факторов, заключается в установлении важности мотивов продуктовых инноваций, типа потребности в создании новых продуктов в связи с коротким сроком жизни продукта, необходимости разнообразить ассортимент или усилий, чтобы расширить свою долю рынка, либо избежать ее сокращение.
389. Кроме того, ряд факторов предназначен для выявления основных мотивов изменений в производстве и доставке, а именно является ли главной целью изменений улучшение показателей качества, гибкости, эффективности или затрат. В частности, факторы, относящиеся к снижению затрат, подобраны так, чтобы легче было интерпретировать результаты. Факторы, касающиеся организации рабочих мест, указывают на основные силы, стоящие за организационными изменениями: ориентир на связи с потребителями, на производственную эффективность или же на совершенствование процесса получения и распределения знаний.
390. Рекомендуется собирать сведения о целях и результатах инноваций, осуществленных предприятиями в течение периода обследования. При этом лучше использовать цифровую ранговую шкалу, задавая вопросы о том, имеет ли отношение тот или иной фактор к деятельности предприятия, и если да, то насколько он важен. Вопросы как о целях инноваций, так и об их реальных результатах могут дать ценную информацию об инновационной деятельности предприятий. Однако не всегда удается включить в анкету инновационного обследования сразу оба этих вопроса. Выбор одного из двух может зависеть от того, какой вопрос признается наиболее полезным с точки зрения инновационной политики. Общий недостаток вопросов о результатах инновационной деятельности состоит в том, что воздействие недавних инноваций может не успеть проявиться в течение периода обследования. Слабым местом вопросов о целях инноваций является факт, что реальные результаты инноваций могут существенно отличаться от ожидаемых.
Табл. 7.1. Факторы, относящиеся к целям и результатам инноваций
Факторы | Продуктовые инновации | Процессные инновации | Организационные инновации | Маркетинговые инновации |
Конкуренция, спрос и рынки: | ||||
замещение товаров, теряющих спрос | * | |||
расширение ассортимента товаров и услуг | * | |||
разработка продукции, дружественной к окружающей среде | * | |||
удержание или увеличение доли рынка | * | * | ||
проникновение на новые рынки | * | * | ||
улучшение заметности продуктов или их экспонирования | * | |||
сокращение времени реагирования на запросы потребителей | * | * | ||
Производство и доставка: | ||||
повышение качества товаров и услуг | * | * | * | |
повышение гибкости производства или предоставления услуг | * | * | ||
повышение потенциала производства или оказания услуг | * | * | ||
снижение стоимости единицы труда | * | * | ||
сокращение потребления материалов и энергии | * | * | * | |
снижение затрат на проектирование | * | * | ||
сокращение времени производства | * | * | ||
достижение соответствия техническим стандартам | * | * | * | |
снижение операционных затрат при предоставлении услуг | * | * | ||
повышение эффективности или скорости снабжения и/или доставки товаров и предоставления услуг | * | * | ||
повышение информационно-технологического потенциала | * | * | ||
Организация рабочих мест: | ||||
совершенствование коммуникаций и взаимодействия между различными видами деятельности | * | |||
повышение интенсивности обмена знаниями с другими организациями или передачи знаний | * | |||
повышение возможностей реагировать на различные запросы клиентов | * | * | ||
развитие и укрепление связей с потребителями | * | * | ||
улучшение условий труда | * | * | ||
Прочее: | ||||
снижение воздействия на окружающую среду или повышение уровня охраны здоровья и безопасности | * | * | * | |
соответствие требованиям регламентов | * | * | * |
Продуктовые | Процессные | Организа- | Маркетин- |
инновации | инновации | ционные | говые |
инновации | инновации |
391. Вопросы о целях или результативности могут относиться либо ко всем типам инноваций, либо к подгруппе инноваций, например такой, как продуктовые и процессные инновации. Ограничение числа типов инноваций может облегчить интерпретацию данных, если большинство фигурирующих в вопросах факторов относятся по меньшей мере к двум типам инноваций, к примеру, к продуктовым и маркетинговым или к процессным и организационным. Дополнительно возможно задавать отдельные вопросы по каждому типу инноваций (или по подгруппам).
Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 370; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!