Роли могут влиять на Домены Круга
Конституция холакратии
Преамбула
Эта Конституция определяет правила и процедуры, используемые для принятия стратегических и тактических решений в организации. Управляющие лица Организации принимают эти правила как формальную структуру полномочий в Организации. Организация может быть компанией или ее подразделением, которым управляющие лица имеют право управлять. Управляющие лица и все остальные, согласившиеся принимать участие в процессах принятия стратегических и тактических решений в Организации (далее - Партнеры) могут полагаться на полномочия, данные им этой Конституцией, а также соглашаются ограничивать свою деятельность прописанными в ней обязанностями и ограничениями.
Глава 1. Роли
Определение Роли
Партнеры Организации обычно выполняют работу для Организации, действуя в пределах четко обозначенной Роли. Роль - это организационный элемент с описательным названием, обладающий одной или более из следующих характеристик:
· (a) наличие Сути - возможности, потенциала или нереализуемой цели, которые Роль преследует или выражает от имени Организации,
· (b) наличие одного или нескольких Доменов - зон, которые Роль от имени Организации контролирует и регулирует, как свою собственность,
· (c) наличие одной или нескольких Обязанностей - постоянных видов деятельности в Организации, которые Роль принимает на себя.
Обязанности по замещению Роли
|
|
|
Как Партнер Организации, вы имеете следующие обязанности по замещению каждой Роли, на которую вы назначены и которую вы согласились замещать:
Работа с Напряжениями
Вы отвечаете за то, чтобы следить, как выражается Суть вашей Роли и ее Обязанности, и сравнивать это со своим видением их идеального возможного выражения. Вы должны разобраться в том, существует ли разрыв между текущим выражением Роли и вашим идеальным представлением об этом. Каждый такой разрыв называется Напряжением. Вы отвечаете за то, чтобы пытаться разрешить эти Напряжения, используя доступные вам полномочия и другие способы воздействия, описанные в Конституции.
Работа с Сутью Роли и с Обязанностями
Вы должны регулярно разбираться с тем, как выразить Суть своей Роли и каждую свою Обязанность, определяя при этом:
· (a) “Следующие Действия” - действия, которые вы можете немедленно выполнить (и которые будет полезно немедленно выполнить, как минимум в отсутствие других более важных приоритетов),
· (b) “Проекты” - цепочки последовательных действий, приводящие к достижению полезного результата (как минимум в отсутствие других более важных приоритетов).
Работа над Проектами
|
|
|
Вы отвечаете за то, чтобы регулярно разбираться с тем, как выполнить каждый Проект, над которым вы активно работаете в пределах своей Роли. В том числе вы должны определять Следующие Действия, полезные для продвижения вперед по Проекту.
Отслеживание Проектов, Следующих Действий и Напряжений
Вы отвечаете за то, чтобы фиксировать и отслеживать все Проекты и Следующие Действия своей Роли в базе данных или другой удобной форме, и за то, чтобы регулярно проверять и обновлять эту базу данных. Это нужно для того, чтобы поддерживать ее в качестве надежного списка текущих и возможных работ, выполняемых Ролью. Вы также отвечаете за то, чтобы отслеживать все Напряжения, определенные вами в вашей Роли, по крайней мере до тех пор, пока вы не обработаете их и не превратите в желаемые Проекты или Следующие Действия, или иным образом разрешите их.
Распределение Внимания и Ресурсов
Когда у вас есть время действовать в пределах одной из своих Ролей, вы должны разбираться с тем, какие из возможных Следующих Действий вы можете эффективно выполнить в данный промежуток времени. Вы должны выполнить именно то действие, которое, как вы считаете, принесет наибольшую пользу Организации.
|
|
|
Полномочия действовать
Как Партнер, обладающий некой Ролью, вы имеете полномочия выполнять любые Следующие Действия, которые считаете полезными для выражения Сути вашей Роли или ваших Обязанностей.
Однако, вы не можете контролировать или влиять на Домен, принадлежащий другой Роли или иной суверенной единице Организации, пока у вас нет на это их разрешения. Полномочия, определяемые этим пунктом, могут быть дополнительно ограничены пунктом 2.1.3 Передача контроля.
Контроль над Доменами
Как Партнер, обладающий некой Ролью, вы имеете полномочия контролировать и регулировать любой Домен своей Роли. Вы можете рассматривать отдельно каждую ситуацию, в которой другие люди запрашивают разрешение на доступ к вашему Домену, давая это разрешения или запрещая доступ.
Вы также можете определить Политики для своих Доменов, которые либо дают другим полномочия контролировать ваш Домен и оказывать влияние на него, либо ограничивают такие полномочия. Прежде чем Политика станет валидной, вы должны опубликовать ее там, где ее увидят все Партнеры, которых это может затронуть.
Полномочия, определяемые этим пунктом, могут быть дополнительно ограничены пунктом 2.1.3 Передача контроля.
|
|
|
Глава 2. Структура Кругов
Базовые сведения о Кругах
Круг - это Роль, которая может сама себя разделить, определив внутри себя другие Роли. Эти Роли будут выражать Суть Круга, контролировать его Домены и выполнять его Обязанности. Роли, которые определяет Круг, являются его Определенными Ролями, и всякий, кто замещает одну из таких ролей, является Членом Круга.
Определение Ролей и Политик
Каждый круг использует управленческое собрание (reunion de gouvernance), описанное в главе 3 Конституции, для того, чтобы определять или изменять Роли внутри Круга или Политики, управляющие Доменом Круга. Никто не может определять или изменять Роли или Политики Круга вне процессауправленческого собрания (reunion de gouvernance), если только это не позволяется другим правилом Конституции.
Роли могут влиять на Домены Круга
Сотрудник, замещающий Роль в Круге, может влиять на любой Домен, принадлежащий Кругу, или на тот, на который Кругу разрешается влиять. Однако, сотрудник подвержен тем же самым ограничениям, что и сам Круг (в том числе ограничениям, установленным Политиками Круга). Ограничения сотрудника в области контролирования и регулирования Домена описаны в пункте 1.4 Контроль над Доменами Конституции.
Сотруднику не разрешено передавать контроль над Доменом Круга или удалять его (частично или полностью). Также ему нельзя значительно ограничивать любые права Круга на Домен. Эти ограничения снимаются только тогда, когда Роль или процесс, обладающий достаточной властью, позволяют сотруднику производить подобные действия.
Передача контроля
Когда Круг определяет Домен для одной из своих Ролей, полномочия Круга контролировать и регулировать этот Домен передаются этой Роли и удаляются из Круга. Однако, Круг оставляет за собой право изменить или отменить передачу Домена, а также определять и менять Политики, которые обеспечивают или ограничивают власть Роли внутри Домена.
По умолчанию, любые Домены, переданные таким образом, не позволяют:
· избавиться от этого Домена или от любых существенных его частей, или
· передать существенные части Домена за пределы Круга, или
· существенно ограничить любые права Круга по отношению к Домену.
Однако, Круг может делегировать и эти полномочия тоже, оформив их в виде Политик Круга.
В любом случае, все передачи Доменов всегда ограничены первоначальными полномочиями Круга.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 150; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!