Содержание практической части курса (36 часов)
Аннотация
рабочей программы дисциплины
«Бизнес-планирование»
Цель и задачи дисциплины:
Целью дисциплины является формирование теоретических знаний и навыков планирования бизнес-процессов, выбора и обоснования альтернативных вариантов функционирования и развития предприятия.
Задачи дисциплины:
- Дать теоретические знания в области методологии планирования и анализа бизнеса;
- Сформировать практические навыки проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения;
- Обеспечить изучение методологических и практических разработок в области планирования в условиях рыночной экономики.
Место дисциплины в структуре учебного плана
Дисциплина «Планирование на предприятии» относится к основной части профессионального цикла дисциплин. Данная дисциплина в системе подготовки экономистов-менеджеров должна быть увязана со следующими дисциплинами учебного плана:
- философией, экономической теорией, менеджментом, разработкой управленческих решений,основами предпринимательской деятельности – в теоретико-методологическом аспекте;
- экономикой предприятия, управлением персоналом, стратегическим менеджментом, операционным менеджментом, маркетингом, статистикой, информатикой, бухгалтерским учётом – в методическом аспекте.
|
|
|
Изучение дисциплины базируется на знаниях, полученных в следующих курсах: «Теория организации», «Организация предпринимательской деятельности», «Экономика предприятия», «Маркетинг». Полученные знания используются в дальнейшем при выполнении дипломной работы и в профессиональной деятельности при решении производственно – хозяйственных и коммерческих задач.
Требования к результатам освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
- сущность планирования на предприятии, цели и задачи, объект и предмет дисциплины;
- основные принципы и методы планирования;
- плановые показатели и их расчеты;
- систему планов предприятий и их взаимосвязь;
- принципы и методы организации системы планирования на предприятии;
- методику составления бизнес-плана;
- нормативные документы, регламентирующие разработку и составление бизнес-плана.
Уметь:
- ставить и решать задачи повышения конкурентоспособности организации на базе эффективной системы планирования;
- рассчитывать плановые показатели;
- организовать систему планирования на предприятии;
- составить бизнес-план.
Владеть:
- навыками решения задач по планированию деятельности на предприятии;
|
|
|
- методами расчёта плановых показателей;
- навыками самостоятельной исследовательской работы.
Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции
Лекционный курс, практические занятия, выполнение домашних заданий, самостоятельная работа.
Трудоемкость дисциплины
Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр.
Контроль успеваемости
Итоговая аттестация проводится в форме экзамена в 4 семестре.
Структура и содержание теоретической части курса (18 часов)
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи (2 часа).
Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского решения, управление предпринимательским проектом; реализация проекта.
Понятие бизнес-плана. Его общая характеристика. Цели составления бизнес-плана.
Примерный состав и структура разделов, наиболее часто встречающихся в бизнес-планах.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы (1 часа).
Цели и планы в бизнес организации. Их уровни и значение.
|
|
|
Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект планирования. Бизнес - процессы и бизнес - проекты. Внутрифирменное планирование: стратегическое (перспективное); среднесрочное (бизнес-планирование), текущее (тактическое).
Особенности бизнес-планирования как формы планирования. Назначение бизнес-планирование. Бизнес-план как рабочий инструмент для управления предприятием и контроля над его деятельностью
Тема3. Организация планирования бизнеса (2 часа).
Масштаб и уровни бизнес-планирования. Система бизнес-планирования в крупных фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных подразделений (стратегических бизнес-единиц).
Система бизнес-планирования в малых фирмах. Ее основные особенности, планирование бизнеса на различных стадиях развития малого (среднего) предприятия: начинающее, уцелевшее, стабильное, расширяющееся. Цикл бизнес-планирования в малом (среднем) предприятии.
Организация системы бизнес-планирования. Характеристика органов планирования. Новые функции плановых служб. Коллективный подход к планированию бизнеса. Механизм планирования бизнеса.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса. Диагностика. Формирование стратегии. Планирование. Контроль.
|
|
|
Тема 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом (2 часа).
Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Управленческий бизнес-план. Управление предприятием. Принятие разовых решений по отдельным вопросам управления.
Типология бизнес-планов: управленческие; бизнес-планы проектов; разовые бизнес-планы.
Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды и полное описание стратегии работы компании или реализации проекта в окружающей среде.
Анализ внешней бизнес-среды. Макросреда или среда косвенного воздействия. Микросреда или среда прямого воздействия.
Техника анализа внешней среды. Анализ внутренней среды. Потенциал предприятия и его основные блоки: товарный, технический, кадровый, финансовый, информационный.
Пример анализа внешней и внутренней среды. Описание стратегии деятельностикомпании (реализации проекта).
Тема 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана (2 часа).
Виды разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме.
История бизнеса организации (описание отрасли, характеристика объекта бизнеса организации).
Правовой статус организации (юридический план). Организация и управление. Анализ финансового состояния организации. Анализ бизнес-среды организации.
Анализ рынка и конкуренции. Описание рынка. Маркетинговые мероприятия и решения, принимаемые фирмой-продуцентом. Направления исследования рынка. Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты на маркетинг.
Описание отрасли. Описание целевого рынка. Конкуренция.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана (2 часа).
Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение ценовой стратегии.
Операционный план. Производство. Закупки и дистрибьюция.
Производственный план. Производственная программа предприятия. Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной плате. Потребность в инвестициях. Исследовательские и внедренческие разработки.
Организационный план. Разработка организационной структуры фирмы. Функциональная, дивизиональная, командная структуры.
Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика; управление оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования; финансовые прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля.
Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы финансового риска.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования (1 час).
Стратегическое и инвестиционное планирование. Понятие, экономическое содержание и основные элементы стратегического планирования. Понятие и классификация стратегической цели организации (предприятия). Цели и стратегии реализации проектов. Инвестиционный план (проект). Его цель и основные задачи.
Структура и содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного проекта. Финансовое планирование. Источники информации для составления финансового плана.
Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования. План движения денежных средств. План прибыли и убытков. План распределения прибыли. Балансовый план.
Требования к основным документам финансового плана. Международные стандарты финансовой отчетности. Технология финансового планирования. Стратегии финансового проекта.
Тема 8. Технология бизнес-планирования (2 час).
Моделирование бизнес-процессов. Основные технологии продукции бизнес-планирования. Заказчики и разработчики бизнес-планов. Два подхода к разработке бизнес-плана.
Техническое задание и календарный план (график работ) на разработку бизнес-плана.
Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Модели бизнеса и их отличие от стратегий бизнеса.
Особенности разработки моделей бизнес-процессов (материальных, информационных и финансовых потоков). Бизнес-процессы. Проект.
Тема 9.Управленческий бизнес-план (2 часа).
Сущность и назначение управленческого бизнес-плана. Функции его.
Структура и содержание управленческого бизнес-плана. Отличие его от типового бизнес-плана.
Общая схема разработки, структура и содержание типового управленческого бизнес-плана.
Общий план производства. Текущее состояние предприятия. Постановка целей компании. Постановка целей подразделения. Возможные расхождения между текущим и желаемым состоянием компании.
Составление планов подразделений. План продаж. Маркетинговый план. Операционный план. План производства. План закупок, в том числе план основных закупок. План по персоналу. Финансовый план.
Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание системы контроля и корректировка. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.
Тема 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления бизнесом (2 часа).
Бизнес-проект как инновационный замысел. Бизнес-проект. Бизнес-идея. Разработка и реализация идеи. Классификация бизнес-проектов.
Особенности составления различных видов бизнес-планов проектов. Бизнес-план инновационного проекта. Его разделы. Характеристика товара (услуг). Оценка рынка. Возможности (план) производства. Организация реализации проекта. Финансовый план. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта с учетом международных стандартов.
Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы). Основные направления использования целевых бизнес-планов: антикризисное планирование; планирование совместной деятельности; планирование структурных преобразований. Планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок; и принятие других управленческих решений.
Макеты некоторых видов целевого бизнес плана. Бизнес-план продажи франшизы. Бизнес-план продажи существующего предприятия.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Использование бизнес-плана для роста капитала: венчурное финансирование проектов, банковское финансирование; финансовые фонды (компании).
Презентация бизнес-плана.
Содержание практической части курса (36 часов)
Практическое занятие 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи (2 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Накопление и анализ предпринимательских идей.
2. Общая характеристика бизнес-плана.
3. Состав и структура разделов бизнес-плана.
Практическое занятие 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы (2 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Цели и планы в бизнесе организации.
2. Этапы и сущность планирования бизнеса.
3. Виды внутрифирменного планирования.
4. Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
Практическое занятие 3. Организация планирования бизнеса(6 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Масштаб и уровни планирования бизнеса.
2. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
3. Организация системы бизнес-планирования.
4. Механизм планирования бизнеса.
5. Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
Практическое занятие 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом (4 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
Практическое занятие 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана (6 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.
3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
Практическое занятие 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана (8 часов).
Содержание занятия: 1) дискуссия по учебным вопросам:
1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
2. Операционный план. Производство.
3. Организационный план.
4. Финансовый план.
5. Оценка и страхование риска.
2) решение задач по разработке отдельных разделов бизнес-плана.
Практическое занятие 7. Основные элементы бизнес-планирования (2 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.
2. Инвестиционный план (проект).
3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования.
Практическое занятие 8. Технология бизнес-планирования (2 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
3. Особенности разработки моделей бизнес-процессов.
Практическое занятие 9. Управленческий бизнес-план (2 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
2. Общий план производства.
3. Составление планов подразделений.
4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
Практическое занятие 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления бизнесом (2 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Бизнес-проект как инновационный замысел.
2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).
3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 130; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!