ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ
ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ ПО ПОТРЕБЛЕНИЮ ТЭР
На производстве используется две технологические линии производственного оборудования. Режим работы производства – периодический, предприятие работает 7 дней в неделю одной сменой по 8 часов.
Факторы, влияющие на потребление ТЭР предприятием, представлены в таблице 3. Их можно разделить на внешние и внутренние.
Таблица 3. Факторы, влияющие на потребление ТЭР предприятием
| Внешние | Внутренние |
| · себестоимость ед. продукции; · изменение тарифов; · объем реализованной продукции. | · объем выпускаемой продукции; · число рабочих смен; · количество используемого оборудования; · объем реализованной продукции; · себестоимость ед. продукции. |
СОСТАВ И СТРУКТУРА ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Режим работы будущего производства – предприятие работает 6 дней в неделю одной сменой по 8 часов.
Таблица 4. Количество рабочих на основных этапах производственного цикла
| Технологическая стадия обработки воды | Численность рабочих |
| Грубая очистка | 2 |
| Тонкая очистка | 2 |
| Умягчение воды | 2 |
| Обратный осмос | 1 |
| Дегазация | 1 |
| Ингибирование коррозии | 1 |
| Итого по предприятию: | 9 |
Рисунок 8 – управляющая структура цеха, непосредственно влияющая на ТЭР
Директор цеха: обеспечение предприятия высококвалифицированными рабочими, делает предприятие конкурентоспособным на рынке.
|
|
|
Начальник цеха: максимально следит за качеством работы отдельных цехов
Начальник отдела: следить за качеством работы конкретного объекта, отвечать за его безопасность и качественную работу
Оператор: следит за бесперебойной работой всей системы
Мастер: отвечает за состоянием оборудования и проводит своевременный ремонт
Контролер : снимает показания и ведет записи
Склад сырья: приемка и складирование необходимого для производства сырья, запасных частей и расходных материалов.
ПЛАН ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ
1. Создание на временной или постоянной основе коллектива, состоящего из специалистов самого предприятия и приглашенных из сторонних организаций высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих методическое и аналитическое руководство программы по энергосбережению (управление рабочими группами возлагается наглавного инженера или начальника участка).
2. Обеспечение нормативно-правового основания подготовки и повышения квалификации специалистов предприятий.
3. Выделение в контексте энергосберегающей работы, проводимой на предприятии, в рамках структуры управления энергохозяйством предприятия следующих групп сотрудников: рабочие, обслуживающие и ремонтирующие оборудование; оперативный и оперативно-ремонтный персонал, диспетчеры; управленческий персонал (ПТО, ПЭО и т. д.)и специалисты; руководители структурных подразделений (нач. участка); руководитель предприятия.
|
|
|
4. Выделение группы узкопрофильных специалистов (электроэнергетика, теплоэнергетика, автоматизация, хозяйственное обеспечение, планирование и отчетность, руководство) с учетом формирования групп по энергосбережению в рамках функционально-матричной структуры управления энергохозяйством.
5. Проведение инструктажа по безопасности труда, обучения (стажировки), проверки знаний (первичная, периодические), пожарно-технического минимума, дублирования, спец. подготовки, тренировок противоаварийных и противопожарных, повышения квалификации.
ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ И КРИТЕРИЕВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Критерии оценки энергопотребления предприятием:
· расход тепловой энергии на системы отопления и вентиляции. Данный критерий оценивает снижение базового удельного расхода тепловой энергии на систему отопления.
· расход тепловой энергии на систему горячего водоснабжения. Оценивается снижение базового удельного расхода тепловой энергии на систему горячего водоснабжения здания;
|
|
|
· расход электроэнергии, оценивается по критериям: снижение базового удельного расхода электроэнергии на освещение здания; снижение базового удельного расхода электроэнергии на системы инженерного обеспечения здания; снижение базового удельного расхода электроэнергии на систему кондиционирования;
· удельный суммарный расход первичной энергии на системы инженерного обеспечения здания, оценивается как снижение базовой удельной эксплуатационной энергоемкости здания.
Показатели энергоэффективности предприятия:
- основные показатели:
· удельный расход электроэнергии Эу — отношение затрачиваемой оборудованием электроэнергии к объему продукции, произведенной за это же время при определенных условиях.
· Для сравнения Эу в новой и базовой моделях оборудования определяют относительный удельный расход электроэнергии (коэффициент изменения удельного расхода) Эу. отн.
- дополнительные показатели:
· КПД оборудования по электроэнергии (цикловой) ηэ.ц, равен отношению расхода электроэнергии на рабочий процесс к полному расходу электроэнергии оборудованием за весь цикл.
|
|
|
· Коэффициент использования оборудования по электроэнергии (цикловой) Кwц, равен отношению фактического расхода электроэнергии оборудованием к номинальному расходу (произведению суммарной номинальной мощности всех установленных на оборудовании электродвигателей на время рабочего цикла).
· Коэффициент использования оборудования по мощности (цикловой) Крц, равен отношению средней (взвешенной) потребляемой за цикл работы мощности к суммарной номинальной мощности всех установленных на оборудовании электродвигателей.
ТИПОВОЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СЭнМ НА ДАННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Основные мероприятия по проведению системного энергоменеджмента в колбасном цеху:
участие в составлении карты потребления энергии на предприятии;
– сбор данных по потреблению топливно-энергетических ресурсов (электроэнергии, тепла, воды, воздуха) с использованием счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;
- систематизация полученных данных и визуализация (в виде графиков, схем, диаграмм) потребления ТЭР по месяцам, неделям, дням;
- составление плана мероприятий по выравниванию потребления электроэнергии и тепла по часам, дням, неделям, месяцам;
– составление плана установки дополнительных счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;
– сбор данных по потокам сырья (мясо, приправы), топливно энергетических ресурсов (электроэнергии, тепла, воды, воздуха) и готовой продукции (разные виды колбас);
– расчет ключевых данных по повышению эффективности использования энергии – в целом и по отдельным производствам;
– определение, локализация и внедрение мер по экономии энергии, не требующих инвестиций или с минимальными инвестициями:
· изменение режима работы оборудования и перенесение наиболее энергоемких операций на время с более низкой стоимостью мощности и электроэнергии (ночные часы (потребляемая мощность энергооборудования мощность не замеряется); дни, когда не происходит замер потребляемой мощности; летние месяцы («работа на склад»);
· утверждение предельных лимитов потребления ТЭР;
· введение гибких графиков работы персонала, предусматривающих работу в ночные часы и общепринятые выходные дни;
· использование тепла, вырабатываемого оборудованием для дополнительного отопления цехов в зимние месяцы;
– локализация, оценка и определение приоритетности мер по экономии энергии, требующих более крупных инвестиций:
· внедрение новых технологий на существующих и новых энергоносителях для повышения энергоэффективности производства;
· введение дополнительной второй и третьей смены для работы в вечерние и ночные часы;
– участие в составлении схемы останова оборудования и вариантов энергообеспечения для случаев аварийного прекращения энергоснабжения.
В приложении приведена общая структурная схема разработки программы энергосбережения на данном предприятии.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 551; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!