Степень сложности внешней среды (число факторов, на которые должна реагировать организация)
1) одинаковая для всех типов предприятий;
2) в значительной степени зависит от сложности производства;
3) в значительной степени зависит от масштабов бизнеса;
4) одинаковая для предприятий выпускающих один вид продукции;
3. Анализ информации о состоянии микросреды фирмы должен выявить:
1) направленность финансовых изменений в фирме;
2) общий потенциал для преодоления проблем, вызванных внешним окружением;
3) направленность кадровых изменений;
4) необходимость технологических изменений;
4. Подвижность внешней среды для фирмы по изготовлению мебели:
1) более высокая, чем для фирм, выпускающих компьютерную технику;
2) одинаковая в сравнении с фирмами по выпуску пищевых продуктов;
3) остается неизменной при любых изменениях в экономике страны;
4) нет правильного ответа;
5. Наличие в регионе аналогичных предприятий сферы сервиса относится к группе факторов:
1) обеспечивающих деятельность предприятия материальными, кадровыми, информационными и т.п. ресурсами;
2) определяющих требования к предприятию;
3) ограничивающих его деятельность и потребляющие результаты этой деятельности;
4) определяющих внешнюю конкурентную среду
Что является главным отличительным признаком внутренней и внешней среды организации?
1) цели функционирования внутренней и внешней среды организации;
2) состав и характер проблем по различным сферам управления;
|
|
|
3) совокупность состава факторов и способов их воздействия на процессы организации;
4) способ влияния составляющих факторов на управленческий персонал организации;
7. Сценарий развития отрасли сферы сервиса может быть использован для:
1) определения порядка принятия решений, необходимых для развития отрасли;
2) анализа деятельности одного конкретного предприятия;
3) составления прогноза развития для нескольких предприятий сферы сервиса;
4) анализа проблем развития отрасли и составления прогноза ее состояния в будущем;
8 . При анализе внешней среды необходимо особо выделить факторы:
1) влияющие на различные аспекты текущей стратегии;
2) представляющие угрозу для современного положения организации;
3)определяющие необходимость изменение стратегии, освоения новых сфер деятельности, преимущества и недостатки конкурентов;
4) определяющие изменения в используемых технологиях производства;
9. Взаимосвязь факторов внутренней среды можно охарактеризовать следующим образом:
1) совершенствование одно обязательно вызывает улучшение всех других;
2) изменение одного из факторов не влияет на изменение других;
3) изменение одного из факторов вызывает изменение других, но не в прямопропорциональной зависимости;
|
|
|
4) совершенствование одного из факторов происходит за счет ухудшения других;
10. Подвижность внешней среды для фирмы по выпуску пищевых продуктов:
1) более высокая, чем для фирм, выпускающих компьютерную технику;
2) одинаковая по сравнению с фирмами по производству мебели;
3) остается неизменной при любых колебаниях в экономике страны;
4) нет правильного ответа;
11. В современной экономике наиболее значимыми факторами внешней среды для фирмы по выпуску компьютеров являются:
1) инфляционные ожидания, влияние их на доходность и себестоимость продукции;
2) общемировой уровень научно-технического прогресса;
3) уровень инфляции, степень политической стабильности, научно-технический прогресс в отрасли;
4) уровень развития экономики страны;
12. Налоговая политика региона, как фактор внешней среды, относят к группе факторов:
1) косвенного воздействия;
2) прямого действия;
3) определяющих требования к предприятию, ограничивающие его деятельность;
4) обеспечивающих деятельность рассматриваемого предприятия материальными, информационными ресурсами;
13. При определении целесообразности создания предприятия необходим анализ:
|
|
|
1) состояния рынка сбыта продукции и потребностей в проектируемых услугах;
2) конкурентной среды;
3) дружественной и безразличной среды;
4) все виды анализа;
Что является главным отличительным признаком внутренней и внешней среды организации?
1) цели функционирования внутренней и внешней среды организации;
2) состав и характер проблем по различным сферам управления;
3) совокупность состава факторов и способов их воздействия на процессы организации;
4) способ влияния составляющих факторов на управленческий персонал организации;
15. Взаимосвязь факторов внутренней среды можно охарактеризовать следующим образом:
1) совершенствование одно обязательно вызывает улучшение всех других;
2) изменение одного из факторов не влияет на изменение других;
3) изменение одного из факторов вызывает изменение других, но не в прямопропорциональной зависимости;
4) совершенствование одного из факторов происходит за счет ухудшения других;
16.Анализ информации о состоянии микросреды фирмы должен выявить:
1) направленность финансовых изменений в фирме;
2) общий потенциал для преодоления проблем, вызванных внешним окружением;
3) направленность кадровых изменений;
4) необходимость технологических изменений;
|
|
|
17. Подвижность внешней среды для фирмы по изготовлению мебели:
1) более высокая, чем для фирм, выпускающих компьютерную технику;
2) одинаковая в сравнении с фирмами по выпуску пищевых продуктов;
3) остается неизменной при любых изменениях в экономике страны;
4) нет правильного ответа;
18. При анализе внешней среды небольшой частной фирме, выпускающей мебель по заказам населения, необходимо особо выделить те факторы, которые:
1) влияют на различные аспекты стратегии реализации продукции;
2) представляют угрозу экономического кризиса;
3) диктуют необходимость изменение стратегии, освоения новых сфер деятельности, определяют преимущества и недостатки конкурентов;
4) вызваны изменением политики ближайших конкурентов;
19. Изменения в одном из элементов системы управления предприятием сферы сервиса:
1) не вызывают изменения и реакцию других элементов системы;
2) вызывают цепную реакцию других элементов;
3) вызывают эффективные изменения всей системы;
4) вызывают негативные изменения всей системы;
20. Платежеспособный спрос населения на услуги относится к группе факторов:
1) обеспечивающих деятельность предприятия сферы сервиса материальными ресурсами;
2) определяющих требования к предприятию, ограничивающих его деятельность и потребляющих результаты этой деятельности;
3) безразличных по отношению к системе сервиса.
4) косвенно влияющих на функционирование предприятия сервиса;
21. Диагностический метод обследования фирмы – это логическая процедура:
1) определения будущего состояния обследуемой фирмы;
2) полного обследования фирмы в целях усовершенствования форм и методов ее работы;
3) исследования состояния каждого элемента управления фирмы в отдельности;
4) исследование состояния только органов управления фирмы;
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 481; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!