Основные характеристики услуг
Основным видом деятельности предприятия является торговля всей номенклатуры цветного металлопроката.
Товары и услуги ООО «Металл Комплект» :
· Алюминиевый прокат
· Бронзовый прокат
· Латунный прокат
· Листовой прокат
· Медный прокат
· Погонаж
· Сварочное оборудование
· Сортовой прокат
· Сплавы цветных металлов
· Цветной прокат
Выгоды от сотрудничества с компанией ООО «Металл Комплект»:
-Вы получаете необходимый товар в короткие сроки, так как у нас создан значительный складской запас наиболее востребованной металлопродукции.
-Вы не переплачиваете за услуги посредников – мы работаем напрямую с заводами-изготовителями.
-Вы не беспокоитесь о доставке – мы сами привезем товар в пределах Москвы и МО, а по особой договоренности, в другие регионы России.
-Вы можете быть уверены в качестве товара – мы представляем все необходимые документы и подписываем гарантийные обязательства на реализованную партию продукции.
-Вы получаете скидки от 3 до 10% — мы периодически проводим скидочные акции, а также делаем скидки оптовым покупателям.
Характеристика и анализ отросли, к которой принадлежит предприятие
Россия обладает мощной цветной металлургией, отличительная черта которой - развитие на основе собственных ресурсов. По физическим свойствам и назначению цветные металлы условно можно разделить на тяжелые (медь, свинец, цинк, олово, никель) и легкие (алюминий, титан, магний). На основании этого деления различают металлургию легких металлов и металлургию тяжелых металлов.
|
|
|
Размещение предприятий цветной металлургии зависит от многих экономических и природных условий, особенно от сырьевого фактора. Заметную роль, помимо сырья, играет топливно-энергетический фактор.
Цветную металлургию можно считать одной из немногих относительно благополучных отраслей, хотя в целом общая тенденция реструктуризации отрасли за последние два десятилетия принципиально мало отличается от других отраслей.
Относительное благополучие некоторых подотраслей цветной металлургии связано с ростом экспорта. Доля России в мировом производстве цветных металлов (алюминия, никеля, меди, цинка, свинца, олова) составляет около 8,5%, при этом на экспорт отправляется около 80% их производства и 70% редких металлов. Цветные металлы в составе экспорта составляют порядка 12%, основными экспорт составляющими цветными металлами являются: алюминий — около 8%, медь — около 2% и никель — более 1%.
Переориентация цветной металлургии с внутреннего рынка на экспорт косвенно отражает падение уровня отечественной обрабатывающей промышленности и, прежде всего, машиностроения.
|
|
|
SWOT- анализ предприятия ООО «Металл Комплект»
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | ВОЗМОЖНОСТИ | |
| 1.Рост объемов производства 2.Рост инвестиций 3.Глобализация компании | 1. Модернизация металлургической промышленности России 2. Переход на инновационный путь развития 3. Повышение эффективности бизнеса за счет консолидации внутри отрасли. | |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | УГРОЗЫ | |
| 1.Недостаточная конкурентоспособность ряда видов продукции | 1. Опасность снижения рентабельности 2. Осложнение конкурентоспособности на рынке. |
Инновационная деятельность компании
Сегодня инновационная деятельность является одной из основных сфер деятельности любой современной организации. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках.
|
|
|
К инновационной деятельности компании ООО «Металл Комплект» можно отнести следующие аспекты:
-Использование крытых складов. (Это позволяет сохранять товарный вид на протяжении более длительного срока);
- Создание цеха по переработке отходов в полуфабрикаты. (Позволяет не только сократить затраты, но и получить дополнительную прибыль за счет продажи сопутствующих изделий);
-Штрих-кодирование (Маркировка металлопроката позволяет в дальнейшем значительно снизить время простоя при выписке документов (накладных) и выдаче разных типов металлопроката);
- Создание и поддержка сайта компании в Интернет позволит своевременно информировать клиентов о новых поступлениях, уровне цен и ассортименте. (Согласно некоторым исследованиям, заказчики предпочитают самостоятельно выбирать себе поставщика изделий из металла, руководствуясь данными прайс-листов вместо обзвона и отправки заявок.)
Выводы.
Во время прохождения учебной практики в ООО «Металл Комплект» в качестве помощника руководителя были приобретены не только прекрасные навыки в сфере менеджмента, но и закрепились и углубились теоретические знания, были получены практические навыки самостоятельной работы.
|
|
|
Данная практика позволила при исследовании структуры и организационной деятельности сервиса расширить и углубить уже имеющиеся знания и развить к ней интерес, позволяя тем самым определить для себя правильность выбора данной профессии.
При составлении отчета были выполнены следующие задачи:
– рассмотрели все необходимые документы для составления отчета;
– дали полную характеристику деятельности предприятия, исходя из которой были предложены следующие пути совершенствования:
1. Расширение маркетинговой политики за счет использования других средств массовой информации.
2. Снижение цены при высоком уровне обслуживания и прочной конкурентной позиции.
Данные методы стимулирования, на мой взгляд, наилучшим образом способствуют улучшению как ценовой, так и маркетинговой политики фирмы. А именно: способствуют снижению издержек ООО «Металл Комплект», реализации вследствие возросшего сбыта, облегчают завоевание постоянных клиентов, стимулируют заказы больших объемов, оказывают рекламное содействие сбыту на рынке.
Литература:
1.Менеджмент О.С. Виханский, А.И. Наумов. 4-е изд., перераб. и доп.-М.: Экономистъ, 2005-670 с.
2.Основы менеджмента М. Мескон, М.Альберт Пер. с англ.-М.:Дело, 1999. - 800с.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 88; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!