Степени конкурентоспособности
Показателями конкурентоспособности принято оперировать применительно к множеству технико-экономических характеристик производства. Это обосновывается восприятием конкуренции, как демонстрации: «всё не хуже, чем у людей», привычной для отечественного менталитета. Применялись для изделий советских предприятий карты технического уровня, которые содержали все известные показатели, доступные измерениям или расчётам. Естественно предполагать, что каждая позиция в названной карте должна содержать некоторый предел ниже (выше) которого продукт не станет товаром. Однако здесь речь идет о начальных или граничных условиях конкуренции. Сам процесс конкуренции, т.е. состязания, осуществляется по нескольким показателям, составляющим малую выборку из множества.
Можно сравнить рыночную конкуренцию со спортивной. У спортсменов проверяются многие показатели, причём по некоторым можно потерять право на участие в соревнованиях, не выходя на старт, однако первенство завоюет тот, кто, например, сильнее.
Многолетний поход к рынку отечественных предприятий не внедрил в практику ранжирование показателей, по которым возможна конкуренция. Отсутствует опыт структурирования показателей конкурентоспособности и формирования иерархических уровней. Нет общеизвестных признаков классификации, так что приходится заимствовать термин ”степени” из описания структур в теории контроля.
|
|
|
Выше рассматривалась однофакторная модель конкуренции, подробно рассмотренная в литературе, в частности, ценовая. Её полезно учитывать при быстроменяющемся ассортименте. Однако конкуренты давно научились не выходить на тропу “ценовой войны”, считая более выгодным взаимосогласованный постоянный ценник. Иллюстрацией этому являются цены на всех бензоколонках нескольких фирм. Размах цен на бензин не превышает ±3% за год, невзирая на все колебания конъюнктуры нефтяного рынка. Продавцы вынуждены учитывать психологию покупателя, воспринимающего колебания цен, как повод отложить покупку в расчете на выигрыш.
Эта “игра” не выгодна всем поставщикам.
Реальная конкуренция определяется комплектом нескольких показателей, формирующих поле конкуренции. Задача выбора конкурентного поля была актуальной во все времена. Из Библии известен Голиаф, практиковавший силовое воздействие на врагов, и Давид, выбравший новое конкурентное поле с метанием камней. В правилах дуэли всегда предусматривался выбор оружия в качестве дополнительного преимущества у потерпевшей стороны, ищущей самое выгодное конкурентное поле.
Степени конкуренции предназначаются для классификации предприятий по интенсивности воздействия на участников рынка от самой “облегченной” до всемерно “усиленной”. Фактическая степень конкуренции шкалируется по итогам деятельности предприятий на рынке, т.е. апостериорно. В маркетинговых задачах важны априорные оценки степени конкуренции, прогнозируемые или планируемые. Эти задачи доступны решениям путем последовательных приближений с несколькими вариантами на каждом этапе. И в каждом варианте требуются необходимые и достаточные данные для выбора решения.
|
|
|
Степенная шкала делится на десять интервалов.
Нулевая и первая степени конкурентоспособности.
В качестве нулевой степени принимается состояние предприятий, чье воздействие на конъюнктуру рынка ничтожно. По рассматриваемому ассортименту товаров в наличии исключительно импорт. Участие местных фирм ограничивается торговлей и сервисом.
Первая степень конкурентоспособности приобрела известность под термином “отверточная технология”. Отличительными признаками являются импортные комплектующие изделия с высоким иерархическим уровнем в конструкции товара и с простейшими сборочными операциями. Скажем, для автомобиля – это колеса, кузов и бампер. Предъявляет самые скромные требования к квалификации работников. Требуются малые производственные площади, простейшее и дешевое технологическое оснащение. Эти и сопутствующие им плюсы привлекают практически всех топ менеджеров, и в итоге именно первая степень доминирует сегодня на предприятиях.
|
|
|
Минусом рассматриваемой степени является чрезмерно малая доля в общих затратах на производство товара, и как следствие, несущественное число рабочих мест. Если все предприятия региона ориентированы на “отвертки”, то против каждого работника будут многие сотни безработных. Такие производства хороши, к примеру, в курортной зоне, поскольку на экологию не влияют и к потребителю они самые близкие. Главное, чтобы основная часть населения была “при деньгах”. В промышленных зонах нет независимых от производства источников дохода у потребителей, разве что теневой бизнес. Промышленности необходимы более высокие степени конкуренции.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 220; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!