Задание 9. «Харизма. Личные качества и эффективность».
Для подготовки к обсуждению данной темы подготовьте доклады на одну из 5 тем. По каждой теме может быть несколько докладчиков. При построение доклада придерживайтесь примерного тематического плана.
По материалам выступлений проведите обсуждение.
Тема 1. Харизма и мы
1. Что такое харизма?
2. Почему харизматичность не является врожденной?
3. Кто обладает харизмой?
4. Какими качествами должна обладать харизматическая личность?
5. Как развивается харизма?
6. Что питает и что разрушает ее?
7. Как стать харизматичным?
8. Комплекс неполноценности и страх: признаки и методы избавления.
Тема 2. Харизма и коммуникация
1. Безотказные приемы установления контакта.
2. Формирование первого впечатления.
3. Секреты «блестящего публичного выступления».
4. Приемы привлечения внимания.
5. Механизм воздействия на окружающих.
6. Перехват и удержание инициативы в коммуникации.
7. Метод жесткого пресечения психологического давления «Дикобраз».
8. Принципы развития контакта с представителями противоположного пола.
Тема 3. Харизма и власть
1. Природа лидерства и доминирования.
2. Эмоциональное поле успеха.
3. Приемы принятия решений.
4. Осознаваемый и неосознаваемый потенциал человека.
5. Принципы эффективного управления.
6. Компоненты, из которых складывается влияние харизматической личности.
7. Завоевание авторитета.
Тема 4. Харизма и мотивация
|
|
|
1. Как завоевать доверие людей и увлечь их общими целями?
2. Как стать «образцом для подражания»?
3. Самопрограммирование и самомотивирование.
Тема 5. Харизма и имидж
1. Как нас воспринимают?
2. Как формировать отношение к себе?
3. 6 фактов биографии, привлекших внимание к харизматическим личностям от Христа до Горбачева
Тема 2.3 Мотивация как основа результативности функционирования и развития организации
Вопросы для подготовки
1. В чем проявляется необходимость изучения психологии мотивационной сферы в управленческих функциях?
2. Что включает в себя мотивация? Какие существуют основные теории мотивации и в чем их различия?
3. Какие методы мотивации персонала актуальны в современных организациях?
4. Проанализируйте проблемы и возможности своевременного и конкретного поощрения работника за достижение.
5. Как определить своевременность и конкретность стимулирования персонала в организации?
Практические задания
Задание 1. Системы поощрения.
Проанализируйте проблемы и возможности своевременного и конкретного поощрения работника на примере конкретного предприятия.
• Какие цели организации должны при этом быть достигнуты?
|
|
|
• Стоит ли поощрять весь коллектив (группу, команду) или поощрение должно носить
индивидуальный характер?
• Обоснуйте свой ответ, используя пройденный теоретический материал.
Задание 2. Дополнительные способы мотивации работников
Задумайтесь и предложите, чем еще можно мотивировать сотрудников современной организации?
Оцените актуальность для современного работника следующих способов мотивации (по материалам книг Боба Нельсона «1001 способ мотивировать работника» и «1001 способ поощрить работника», издательство «Вильямс», 2007):
1. Здоровайтесь с сотрудниками, когда проходите мимо, и называйте их по имени (выучите имена, если не сделали этого до сих пор).
2. Пишите «Спасибо», «Молодец» или что-то аналогичное на листке бумаги и оставляйте записку на его столе.
3. Награждайте сотрудников лишним выходным днем или половиной дня, разрешая уйти пораньше.
4. В коридоре, холле или столовой повесьте графики с результатами деятельности компании по каждому продукту, проекту и еженедельно или ежемесячно обновляйте данные, чтобы была видна динамика.
5. Найдите человека, который умеет жонглировать, и попросите его научить всех сотрудников. После напряженного телефонного разговора или выполнения трудного задания жонглирование мячами помогает снять напряжение.
|
|
|
6. Приносите раз в неделю или раз в месяц для всех сотрудников что-нибудь вкусное: торт, рогалики, пиццу, яблоки, конфеты, орехи или попкорн.
7. Над каждым станком на производстве повесьте таблички с именем и должностью рабочего. Людям нравится видеть свои имена и чувствовать свою незаменимость.
8. Убедитесь, что у Вас есть возможность выслушивать работников, а не только информировать их.
9. Разработайте награду специально для тех сотрудников, чью деятельность обычно не замечают.
10. Раз в неделю или в месяц устраивайте встречи с несколькими сотрудниками, с которыми обычно не имеете возможности пообщаться. Ответьте на их вопросы, спросите о проблемах.
11. Расскажите всем сотрудникам о каком-нибудь достаточно важном вопросе и попросите их предложить варианты решения.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 450; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!