Глава 1. Сведения об УСК «Олимп»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
При ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Ульяновский филиал РАНХиГС
Направление подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
Кафедра экономики и государственного управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Стратегическое планирование на муниципальном уровне»
на тему:
«Разработка стратегической программы развития универсального спортивного комплекса «Олимп»
Выполнил:
Студент 5 курса,
Группы ГМУз-517
заочной формы обучения
Виктор Евгеньевич Паньков
Подпись ___________________
Проверил:
доцент
Марина Владимировна Кангро
Оценка _______________________
Подпись ______________________
«_____»_________________ 2018г
Ульяновск, 2018
Содержание
Введение
Глава 1. Сведения об УСК «Олимп»
1.1. Общие данные
1.2. Характеристика объекта
Глава 2. Диагностика УСК «Олимп»
2.1. Анализ маркетинговых показателей
2.2. Изучение спроса на занятия различными видами спорта
2.3. Анализ финансовых показателей
2.4. Оценка влияния различных факторов на пропускную способность и дополнительный технический потенциал УСК «Олимп»
Глава 3. Разработка стратегической программы
3.1. Стратегическая программа развития УСК «Олимп»
|
|
|
3.2. Технический потенциал УСК «Олимп» после его модернизации
Заключение
Библиографический список
Введение
Все организации должны планировать и составлять стратегию своего развития. Стратегия необходима для определения основных направлений и тенденций развития организаций, учитывая при этом источники материального обеспечения и спрос рынка.
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.[1]
Стратегия развития спортивной организации – это утверждённый план управления, который направлен на укрепление её на рынке, удовлетворяющий потребителей услуг, а также достижение поставленных целей.
Основной стратегией развития является приведение условий тренировок и отдыха в соответствие с современными требованиями и стандартами подготовки, увеличение количества спортивных площадок, залов, комнат, за счёт максимально эффективного распоряжения пространством. Важным аспектом функционирования спортивных объектов является увеличение время эксплуатации вне зависимости от времени года. Проведение различных выставок, ярмарок, конференций, спортивных сборов и соревнований во время сезона отпусков позволяет не только окупать затраты на содержание, но зарабатывать средства для поддержания качества предоставляемых услуг и модернизации объектов.
|
|
|
Стратегия должна быть направлена на максимальное использование возможностей спортивной организации и исключение ошибочных действий, которые могут привести к снижению ожидаемого эффекта деятельности спортивной организации.
Объектом исследования является универсальный спортивный комплекс «Олимп» (УСК «Олимп»), расположенный в городском округе Тольятти.
Предмет исследования – материально-технические возможности спорткомплекса.
Цель работы – определить состояние и потенциальные возможности объекта для разработки стратегической программы развития универсального спортивного комплекса «Олимп».
Задачи работы – улучшение качества предоставляемых услуг, развитие инфраструктуры для занятий массовым спортом и спортом высших достижений. Для этого необходимо:
|
|
|
- изучить состояние материально-технических возможностей объекта, с целью определения их текущих возможностей и потенциала для дальнейшего развития;
- провести анализ текущих маркетинговых показателей УСК «Олимп», выявить положительные и отрицательные стороны деятельности для дальнейшего определения приоритетных направлений в развитии;
- оценить финансовые показатели деятельности спорткомплекса для последующего обеспечения и исполнения программы развития.
На основании полученных данных разработать стратегическую программу развития УСК «Олимп».
Глава 1. Сведения об УСК «Олимп»
Общие данные
Универсальный спортивный комплекс «Олимп» - один из самых известных в Тольятти объектов социально-культурного назначения.
УСК «Олимп» сдан в эксплуатацию в 1985 году и до 2010 года принадлежал ПАО «АвтоВАЗ». С 1 января 2010 года спорткомплекс перешёл в муниципальную собственность и был передан в оперативное управление гандбольной спортшколе (СДЮСШОР №2 «Гандбол»), которая стала комплексной. В её состав вошли отделения плавания/прыжков в воду и гимнастики (спортивной и художественной). С 1 сентября 2017 года к ним добавилось отделение стрельбы из лука.
|
|
|
Ныне УСК «Олимп» является головной частью спортивной школы, которое носит название – Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования комплексная специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва №10 «Олимп» городского округа Тольятти (МБУДО КСДЮСШОР №10 «Олимп»). Учреждение, создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих организациях».
Учреждение является унитарной некоммерческой организацией, созданной для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органов местного самоуправления в сфере физической культуры и спорта. Учредителем является муниципальное образование - городской округ Тольятти в лице администрации городского округа Тольятти. Учреждение находится в ведомственном подчинении управления физической культуры и спорта администрации городского округа Тольятти.[2]
Управление Учреждением осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности. Единоличным исполнительным органом Учреждения является директор Учреждения, коллегиальными органами управления являются конференция работников Учреждения, тренерский совет и методический совет.
Высшим органом самоуправления Учреждения является конференция работников Учреждения.[3]
Директором МБУДО КСДЮСШОР №10 «Олимп» со дня основания и по сей день является Степанов Андрей Витальевич.
Бассейновая часть комплекса, введенная в эксплуатацию четверть века назад, включает в себя спортивную, учебно-тренировочную (детскую) и прыжковую ванны. В манежной части спорткомплекса, которая заработала позже, располагаются шесть игровых площадок, залы спортивной гимнастики, акробатики, хореографии, настольного тенниса, тренажерный зал, а трибуны (стационарные и сдвижные) рассчитаны в зависимости от используемых площадей на 2500-3500 мест.[4]
В УСК «Олимп» имеются раздевалки, сауны, буфеты и столовая, а также гостиничный корпус, рассчитанный на 42 человека. Ежедневно спорткомплекс, который начинает свою работу в 6:30 и заканчивает в 22:00, принимает около 4500 взрослых и детей. С 2002 года в Тольятти ежегодно проводится крупный по массовости международный детский фестиваль гандбола, собирающий на площадках «Олимпа» более полутора сотен команд из десятков городов России, ближнего и дальнего зарубежья.
В УСК «Олимп» обучают плаванию школьников из начальных и старших классов, функционируют школы дайвинга и аквааэробики, организовываются дни здоровья и красочные представления на воде в каникулярный период, действуют группы лечебной физкультуры. Спорткомплекс ежегодно принимает до десяти крупных ярмарок, выставок и автосалонов национального и международного масштабов. Своей многогранностью спорткомплекс давно завоевал огромную популярность среди горожан.
Характеристика объекта
УСК «Олимп» располагает уникальными возможностями для ведения хозяйственной деятельности:
- территория – 9,56 га, из них 7,28 га – санитарное содержание;
- помещение – 3-х этажное здание, 1 этаж – подземный. Общая площадь здания – 30252,8 м2.
- персонал: среднесписочная численность – 185 человек, из которых 145 – рабочих, 40 – руководителей, инженеров, мастеров и служащих;
- количество занимающихся в КСДЮСШОР – 2155 человек.
Характеристика прилегающей территории УСК «Олимп» в процентном выражении показана на рисунке 1.
Рис. 1.2. Характеристика прилегающей территории.
Характеристика помещений:
1. Полезная площадь – 14953 м2 (50%):
- спортивные площадки – 3544,3 м2;
- бассейн – 2657 м2;
- теннисный корт – 2646,4 м2;
- спортивные залы – 3863,3 м2;
- сауны – 384,8 м2;
- места общественного питания – 611,7 м2;
- тир – 826,4 м2;
- гостиница – 419,9 м2.
2. Офисные помещения – 974,6 м2 (3%).
3. Технические помещения – 6249,4 м2 (20%).
4. Места общественного пользования – 8102 м2 (27%).
В настоящее время в спорткомплексе в эксплуатации задействованы 10 666,5 м2, что составляет 70 % от полезной площади объекта, не эксплуатируется – 4287,3 м2.
Единовременная (нормативная) пропускная способность (чел./час), рассчитывается в соответствии с планово-расчётными показателями количества занимающихся по видам спорта, утверждённых приказом ГКФТ России от 04.02.1998 г. №44 и составляет в УСК «Олимп» 7585 чел./день (216172 чел./месяц).
Максимальная расчётная нагрузка (пропускная способность) определяется техническими характеристиками зданий, режимом работы и нормативной пропускной способностью.
Для определения потенциала УСК «Олимп» определим разницу между загрузкой по графику работы и фактической загруженностью. Данные сведены в таблице 1.2.
Таблица 1.2.
| Наименование объекта и виды спортивных сооружений | Единовременная (нормативная) пропускная способность, чел./час | Загрузка в день по графику работы, чел./час | Фактическая загруженность в день, чел./час |
| Спортивная ванна ( 8 дорожек) | 80 | 1520 | 1164 |
| Учебно-тренировочная ванна (6 дорожек) | 42 | 714 | 448 |
| Прыжковая ванна | 30 | 510 | 398 |
| Игровые поля манежа (6 полей) | 96 | 1440 | 334 |
| Зал общей физической подготовки | 20 | 300 | 202 |
| Зал гимнастики | 90 | 1350 | 312 |
| Теннисный корт | 6 | 102 | 39 |
| Акробатический зал | 30 | 450 | 70 |
| Зал фитнеса | 30 | 450 | 72 |
| Зал хореографии | 24 | 360 | 32 |
| Футбольное поле | 28 | 280 | 10 |
| Тренажёрный зал | 7 | 105 | 10 |
| Настольный теннис | 16 | 240 | 14 |
| Итого: | 499 | 7821 | 4015 |
| Итого в месяц: | 222899 | 88228 |
В случае с УСК «Олимп», максимальная расчётная загрузка составляет 7821 чел./день (222 899 чел./месяц), что практически равно нормативной пропускной способности. Эта величина позволяет определить только предел технических и санитарных возможностей объекта по приёму и обслуживанию посетителей в соответствии с действующими нормами и законодательством.
Полученная разница между максимальной расчётной величиной пропускной способности и фактической, определяет технический потенциал здания в существующей конфигурации. В данном случае эта величина составляет 134671 посещений в месяц. На технический потенциал всего комплекса влияет наличие необходимой инфраструктуры (подъездов, парковки). Так, существующая парковка УСК «Олимп» может обеспечить не более 140000 посещений в месяц (требуется 1 парковочное место на тысячу посещений в месяц, без учёта парковочных мест для сотрудников и гостей на разовые мероприятия).
Таким образом, существующий технический потенциал спортивного комплекса можно определить величиной: 140000 (возможная максимальная пропускная способность комплекса в месяц) – 88228 (существующая пропускная способность в месяц) = 51 772 (существующий технический потенциал).
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 415; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!