АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ОМНИКОММ ДВ»
Общая характеристика организации
Полагаясь на общепринятые законы бизнеса, руководитель каждого предприятия четко нацелен на прибыль и ведет свою компанию по намеченному курсу, прямо к успеху и развитию. Но всегда встречаются такие "подводные камни", как непредвиденные расходы, которые очень сложно отследить без поддержки профессионалов. Данная ситуация очень хорошо знакома владельцам транспортных предприятий или компаний, на балансе которых имеется парк техники.Расходы, которые могут возникать в подобной структуре, обладают специфическими свойствами и далеко не всегда их можно предотвратить с помощью опытного бухгалтера или логиста. Требуется четкая схема, опытные знания и постоянный мониторинг, который не только способен сократить финансовые потери до минимума, а нередко и повернуть их в положительную сторону, образовав дополнительную прибыль. Главная цель нашей организации - помочь предприятиям снизить затратную часть автотранспортных предприятий и прекратить их финансовые потери раз и навсегда.
Группа компаний Omnicomm ДВ начала свою работу на рынке транспортной телематики в 2005 году. Главное направление работы группы – это установка систем контроля расхода топлива и мониторинга транспорта, произведённых в компании OMNICOMM. Данная компания - партнер лучшего разработчика в России систем ГЛОНАСС/GPS мониторинга.
С 2005 года, выступая в роли системного интегратора в дальневосточном регионе, ООО «Омникомм ДВ» внедряет системы контроля Omnicomm на предприятия различных отраслей деятельности государственного и коммерческого сектора. Группа компаний «Омникомм ДВ» располагает собственными представительствами в Хабаровском и Приморском крае, а также в Магаданской, Сахалинской и Иркутской областях.
|
|
|
Группа компаний «Омникомм ДВ» обладает собственной технологической базой для оказания качественных услуг по внедрению систем мониторинга и дальнейшего сопровождения их бесперебойной работы - собственные коммуникационные серверы с системой дублирования и длительного хранения информации. На все оборудование Omnicomm предоставляется пожизненная гарантия от производителя, что позволяет нам предлагать самую надежную систему мониторинга ГЛОНАСС/GPS слежения транспорта и спецтехники из представленных систем на российском рынке на сегодняшний день.
Располагая богатым опытом, компания обеспечивает качественное и своевременное обслуживание.
Главная цель ГК Омникомм ДВ - это эффективная работа установленного бортового оборудования систем мониторинга транспорта и контроля расхода топлива на транспортные средства Заказчика.
|
|
|
Специалисты технической поддержки данной организации ежедневно отслеживают работу всего установленного оборудования Omnicomm на транспортные средства. При выявлении любого малейшего отклонения от нормального функционирования бортового оборудования, сервис-менеджер докладывает об этом Заказчику для принятия решения с его стороны. При согласовании перечня работ, инженеры-установщики выезжают на предприятие Заказчика с целью диагностик установленного оборудования. Инженеры-установщики имеют с собой полный комплект оборудования, что позволяет в кратчайшие сроки заменить неисправное оборудование, что не допускает простоя техники или потери данных.
Помимо вышеперечисленного, ГК Омникомм ДВ предоставляет техническую поддержку всем своим клиентам ежедневно как в виде устных консультаций, так и в виде письменных ответов на запросы. Также специалисты технической поддержки осуществляют удаленное тестирование и настройка функциональности системы, бесплатное регулярное обновление программного обеспечения.
ООО «Омникомм ДВ» является обществом с ограниченной ответственностью.Общество с ограниченной ответственностью- это учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, которые связанны с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества.
|
|
|
Проанализируем жизненный цикл организации ООО « Омникомм ДВ» (Рис.1: Жизненный цикл ООО «Омникомм ДВ»)
Рисунок 1: Жизненный цикл ООО «Омникомм ДВ»
На рисунке показано по восходящей линии создание организации, становление, рост и зрелость.
Как уже упоминалось выше, компания начала свою деятельность в 2005г. На данном этапе жизненного цикла компания начинает свое физическое существование, то есть появляются работники, первые клиенты, разрабатываются бизнес-процессы.
В 2007 году копания уже находится на стадии становления быстрого роста, так как компания новая, с новым продуктом на рынке, который в принципе пользуется хорошим спросом. На данном этапе компания пережила младенческий возраст, продукт пользуется спросом, увеличивается число клиентов, растут продажи. Делаются попытки в повышении эффективности управления предприятием.
В 2012 г. Компания «Омникомм ДВ» Становится лидером на рынке данного товара и поэтому находится на этапе жизненного цикла под названием «юнность». На этом этапе жизненного цикла предприятие как бы заново рождается на свет, перерождается эмоционально, начинает получать жизненные силы не только от основателя или от ведущих себя подобно основателю менеджеров. Конфликтность и непоследовательность – типичные черты организации, вступившей в пору Юности. Это период трансформации бизнеса. Компания сосредотачивает своё внимание на системах и упорядочении своей деятельности.
|
|
|
В 2015г. Компания находится на стадии рассвета, и это период уверенности и прочности организации. Расцвет может быть охарактеризован как оптимальная точка кривой жизненного цикла, где достигнут баланс между самоконтролем и гибкостью. Все организовано грамотно, бизнес-системы работают практически без сбоев, во всех делах и решениях можно увидеть здравый смысл. Эффективность управления предприятием достигает точки оптимума. Высший менеджмент занимается стратегическими вопросами.
На сегодняшний день компания находится на стадии «стабильности».
Далее рассмотрим организационную структуру компании ООО «Омникомм ДВ» (рис. 2: Организационной структура компании ООО «Омникомм ДВ»)
Как уже оговаривалось выше «Омникомм ДВ» имеет филиалы в Иркутске, Южно-Сахалинске, Алдане и Благовещенске. На графике показано подчинение филиалов, но более подробнее рассмотрим Хабаровский головной офис.
Во главе всех филиалов стоит генеральный директор в лице Астафьева Александра Нестеровича. Ему подчиняется Коммерческий директор и все филиалы.
| Генеральный директор |
| Коммерческий директор |
| Иркутский филиал |
| Филиал в Южно-Сахалинске |
| Филиал в Алдане |
| Филиал в Благовещенске |
| Филиал в Хабаровске |
| Ответственное лицо |
| Персонал |
| Ответственное лицо |
| Персонал |
| Ответственное лицо |
| Персонал |
| Ответственное лицо |
| Персонал |
| Технический отдел |
| Отдел бухгалтерии |
| Отдел продаж |
| Руководитель тех. отдела |
| Главный бухгалтер |
| Руководитель отдела продаж |
| Системный администратор |
| Установщики |
| Бухгалтер |
| Помощник бухгалтера |
| Менеджер по продажам |
| Менеджер по продажам |
| Юрист |
Рис.2: Организационная структура компании ООО «Омникомм ДВ»
Все сотрудники филиалов несут отчетность сначала перед коммерческим директором, далее он передает все генеральному директору, либо Генеральный директор сам просит отчитаться определенного сотрудника.
В хабаровском филиале (так же, как и во всех других) есть 3 отдела: технический отдел, отдел бухгалтерии и отдел продаж. Также имеется один юрист, который работает по всем филиалам.
Рассмотрим численность работников в компании и разделим их по категориям работников (Табл.1: Категория и численность работников компании ООО «Омникомм ДВ»):
| Категория работников | Наименование должности | Количество, чел | |
| Управленческий персонал | Руководители, в том числе: -линейные | - Генеральный директор | 1 |
| -функциональные | - Коммерческий директор | 1 | |
| - Руководитель технического отдела | 1 | ||
| - Руководитель отдела бухгалтерии | 1 | ||
| - Руководитель отдела продаж | 1 | ||
| Специалисты, в том числе: -функциональные | - Бухгалтер | 1 | |
| - юрист | 1 | ||
| - помощник бухгалтера | 1 | ||
| - системный администратор | 1 | ||
| -специалисты -инженеры | - установщики | 10 | |
| -служащие | - менеджеры | 3 | |
| Производственный персонал | -вспомогательный | 0 | |
| Всего | 22 | ||
Табл. 1: Категория и численность работников компании ООО «Омникомм ДВ»
Из полученных данных таблицы 1 мы видим, что обеспеченность предприятия персоналом на среднем уровне. Наибольшее количество персонала работает на основных управленческих должностях, а именно функциональные специалисты, специалисты-инженеры и служащие – 17 человек. А наименьшее количество персонала наблюдается на управленческих должностях, таких, как генеральный директор и начальники различных отделов. Исходя из табличных данных, можно сделать вывод, что количество управленческого персонала является достаточным на данном этапе. Но иногда просматривается недостаток персонала.
Основными конкурентами на рынке являются такие предприятия, как:
1.
2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия
Основные экономические показатели деятельности компании ООО «Омникомм ДВ» за период с 2015 года по 2017 год приведены таблице 2.
Таблица 2 – Анализ основных экономических показателей предприятия ООО «Омникомм ДВ»
| Показатели | Года | Отклонения ± | % | ||||
| 2015г. | 2016г. | 2017г. | 2015 к 2016 | 2016 к 2017 | 2015 к 2016 | 2016 к 2017 | |
| Выручка от реализации, тыс.р. | 55674 | 69466 | 80550 | +13792 | +11084 | ||
| Валовая прибыль, тыс.руб | 29871 | 34498 | 46290 | +4627 | +11792 | ||
| Себестоимость продукции. Тыс. руб. | 22803 | 34958 | 34260 | +12155 | -698 | ||
| Коммерческие расходы, тыс. руб. | 28222 | 31658 | 41021 | +3436 | +9363 | ||
| Прибыль от продаж предприятия, тыс.руб. | 1649 | 2840 | 5269 | +1191 | +2429 | ||
| Стоимость оборотных средств. Тыс.руб | 19678 | 20370 | 21905 | +692 | +1535 | ||
| Численность персонала, чел | 25 | 27 | 24 | +2 | -3 | ||
| Производительность труда, тыс.руб/чел | 2227 | 2573,1 | 3356,3 | +346,1 | +783,2 | ||
Проанализировав таблицу 2 можно сделать следующие выводы:
Выручка от продажи продукции на ООО «Омникомм ДВ» выросла за исследуемый период с 55674 тыс. р. в 2015 г и достигла в 2016 г. – 69466 тыс. р. Если выручка от реализации в 2016 г. выросла на 13792 тыс. р., то в 2017 г. прирост составил 11084 тыс. р. Стоимость оборотных средств за исследуемый период выросла незначительно в 2016. Так прирост в 2016 г. составил 692 тыс. р. по сравнению с соответствующим показателем 2015 года. В 2017 г. прирост составил 1535 тыс. р. по сравнению 2016 г. Следует отметить отрицательную динамику численности персонала предприятия, которая увеличилась в 2016 г на 2 человека (в Хабаровском головном офисе) , а в 2017 г. снизилась на 3человека. Таким образом, можно отметить довольно значительное уменьшение численности работников. Следствием снижения численности и роста выручки явился значительный рост производительности труда работников, который вырос с 2227 тыс. р./чел в 2015 г. до 3356,3 тыс. р./чел. в 2017 г. Также, несомненно, положительным фактом является наблюдаемый в течение всего исследуемого периода рост прибыли от продаж с 1549 тыс. р. в 2015 г. до 5269 тыс. р. в 2017 г.
Рассчитаем показатели деловой активности по исследуемому предприятию за последние два года (таблица 3).
Таблица 3 – Показатели деловой активности ООО «Омникомм ДВ»
| Показатели | Года | Отклонения ± | % | ||||
| 2015г. | 2016г. | 2017г. | 2015 к 2016 | 2016 к 2017 | 2015 к 2016 | 2016 к 2017 | |
| Отдача активов, об. | 55674 | 69466 | 80550 | +13792 | +11084 | ||
| Период оборачиваемости активов, дней | 29871 | 34498 | 46290 | +4627 | +11792 | ||
| Коэфициент оборачиваемости незавершенного производства. Об. | 22803 | 34958 | 34260 | +12155 | -698 | ||
| Коэфициент оборачиваемости оборотных активов. Об. | |||||||
| Продолжительность одного оборота оборотных активов, дней | |||||||
| Коэфициент оборачиваемости запасов и затрат, об. | |||||||
| Продолжительность одного оборота запасов и затрат, дней | |||||||
| Коэффициент оборачиваемости текущих активов, об. | |||||||
| Продолжительность одного оборота текущих активов, дней | |||||||
| Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об. | |||||||
| Период оборачиваемости дебиторской задолженности , дней | |||||||
| Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, об. | |||||||
| Период оборачиваемости кредиторской задолженности , дней | |||||||
| Отдача собственного капитала, об | |||||||
| Продолжительность одного оборота собственного капитала, дней | |||||||
|
Показатели |
2006 г |
2007 г. |
2008 г. | (+,-) | % | ||
| 2007 г. к 2006 г | 2008 г. к 2007 г. | 2007 г. к 2006 г | 2008 г. к 2007 г. | ||||
| Отдача активов, об. | 0,81 | 1,24 | 1,93 | 0,43 | 0,69 | 153,09 | 155,65 |
| Период оборачиваемости активов, дней | 445,66 | 289,75 | 81,51 | -155,91 | -208,24 | 65,02 | 28,13 |
| Коэффициент оборачиваемости незавершенного производства, об. | 1,45 | 2,54 | 4,42 | 1,09 | 1,88 | 175,17 | 174,02 |
|
Показатели |
2006 г |
2007 г. |
2008 г. | (+,-) | % | ||
| 2007 г. к 2006 г | 2008 г. к 2007 г. | 2007 г. к 2006 г | 2008 г. к 2007 г. | ||||
| Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, об. | 2,12 | 2,75 | 3,80 | 0,63 | 1,05 | 129,72 | 138,18 |
| Продолжительность одного оборота оборотных активов, дней | 169,62 | 131,01 | 94,84 | -38,61 | -36,17 | 77,24 | 72,39 |
| Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, об. | 3,56 | 3,51 | 6,23 | -0,05 | 2,72 | 98,60 | 177,49 |
| Продолжительность одного оборота запасов и затрат, дней | 101,07 | 102,43 | 57,81 | 1,36 | -44,62 | 101,35 | 56,44 |
| Коэффициент оборачиваемости текущих активов, об. | 2,20 | 2,79 | 3,80 | 0,59 | 1,01 | 126,82 | 136,20 |
| Продолжительность одного оборота текущих активов, дней | 163,44 | 129,25 | 94,84 | -34,19 | -34,41 | 79,08 | 73,38 |
| Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об. | 4,64 | 6,23 | 8,80 | 1,59 | 2,57 | 134,27 | 141,25 |
| Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дней | 77,63 | 57,77 | 40,89 | -19,86 | -16,88 | 74,42 | 70,78 |
| Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, об. | 1,44 | 2,01 | 2,91 | 0,57 | 0,9 | 139,58 | 144,78 |
| Период оборачиваемости кредиторской задолженности, дней | 249,58 | 179,08 | 123,85 | -70,5 | -55,23 | 71,75 | 69,16 |
| Отдача собственного капитала, об. | 1,84 | 3,38 | 6,20 | 1,54 | 2,82 | 183,70 | 183,43 |
| Продолжительность одного оборота собственного капитала, дней | 196,08 | 106,48 | 58,05 | -89,6 | -48,43 | 54,30 | 54,52 |
Судя по таблице, мы видим, что показатели деловой активности на предприятии улучшились, что ,в свою очередь, свидетельствует о росте хозяйственной деятельности предприятия. Отдача активов увеличилась с 0,81 оборотов до 1,93 оборота, что говорит об увеличении участия активов предприятия в производственном процессе, соответственно, снизился период оборачиваемости с 445,66 дней в базовом году до 81,51 дня в отчетном году. Это говорит о сокращении производственного цикла предприятия. Коэффициент оборачиваемости незавершенного производства увеличился на 175,17% в 2007 году по сравнению с базовым 2006 годом, и на 174,02% в отчетном 2008 году. Это говорит о снижении объемов незавершенного производства. Скорость оборачиваемости оборотных активов увеличилась с 2,12 оборота в 2006 году до 3,80 оборотов в 2008 году, что привело к снижению продолжительности одного оборота оборотных активов на 38,61 дня в 2007 году и на 36,17 дня в отчетном 2008 году. Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат увеличился с 3,56 оборотов в 2006 году до 6,23 оборота в 2008 году. Рост скорость оборачиваемости запасов и затрат привел к сокращению периода их оборачиваемости с 101,07 дня в 2006 году и до 57,81 дня в 2008 году, соответственно, произошло сокращение запасов и затрат на предприятии. Отмечается также прост оборачиваемости текущих активов с 2,2 оборота в 2006 году до 2,79 оборота в 2007 году и до 3,80 оборотов в 2008 году. Продолжительность одного оборота текущих активов снизилась на 34,19 дня в 2007 году и 34,41 дня в 2008 году. О сокращении финансового цикла предприятии говорит рост скорости оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.
В целом можно оценить данную организацию как прибыльное и достаточно эффективное.
Общую оценку финансового состояния предприятия произведем на основе бухгалтерского баланса – форма № 1 (Приложение 2) и Отчета о прибылях и убытках (Приложение 1).
Изучим характер динамики отдельных статей баланса путем горизонтального и вертикального его анализа путем составления сравнительного аналитического баланса (таблице 4).
Таблица 4 – Горизонтальный и вертикальный баланс ООО «Омникомм ДВ» за 2015 – 2017 гг.
| Показатель | 2015г., млн.руб | 2016г., млн.руб | 2017г., млн.руб | Удельный вес, в % | Отклонения 2015г. к 2017г. | |||
| 2015г | 2016г | 2017г | (+/-) | % | ||||
| Актив | ||||||||
| Внеоборотные активы | ||||||||
| Нематериальные активы | ||||||||
| Основные средства | ||||||||
| Незавершенное строительство | ||||||||
| Долгосрочные финансовые вложения | ||||||||
| Отложенные налоговые активы | ||||||||
| Прочие внеоборотные активы | ||||||||
| Итого по разделу I | ||||||||
| II оборотные активы | ||||||||
| продолжение таблицы 4 | ||||||||
| Запасы | ||||||||
| НДС по приобретённым ценностям | ||||||||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | ||||||||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) | ||||||||
| Краткосрочные финансовые вложения | ||||||||
| Денежные средства | ||||||||
| Прочие оборотные активы | ||||||||
| продолжение таблицы 4 | ||||||||
| Итого по разделу II | ||||||||
| Итог баланса | ||||||||
| Пассив | ||||||||
| III капитал и резервы | ||||||||
| Уставной капитал | ||||||||
| Добавочный капитал | ||||||||
| Резервный капитал | ||||||||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | ||||||||
| Итого по разделу III | ||||||||
| IV долгосрочные обязательства | ||||||||
| Займы и кредиты | ||||||||
| Отложенные налоговые обязательства | ||||||||
| Прочие долгосрочные обязательства | ||||||||
| Итого по разделу IV | ||||||||
| Итого по разделу IV | ||||||||
| V краткосрочные обязательства | ||||||||
| Займы и кредиты, в том числе | ||||||||
| Кредиторская задолженность | ||||||||
| Задолженность участникам (учредителям по выплате доходов | ||||||||
| Доходы будущих периодов | ||||||||
| Резервы предстоящих расходов | ||||||||
| Прочие краткосрочные обязательства | ||||||||
| Итого по разделу IV | ||||||||
| Итог баланса | ||||||||
Анализируя актив баланса видно, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым периодом (2006 г.), значительно увеличилась. По сравнению с 2006 г. активы и валюта баланса выросли на 42,6%, что в абсолютном выражении составило 1265203,0 тыс. р. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 4238583,0 тыс. р. В наиболее значительной степени это произошло за счет увеличения статьи «Основные средства». За прошедший период рост этой статьи составил 377170,0 тыс. р. (в процентном соотношении рост этой статьи составил 40,3%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи «Основные средства» достигло 1311988,0 тыс. р. В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых в 2006 г. составляла 1037067,0 тыс. р., возросли на 565341,0 тыс. р. (темп прироста составил 54,5%), и в 2008 г. их величина составила 1602408,0 тыс. р. (37,8% от общей структуры имущества). Величина оборотных активов, составлявшая в 2006 г. тыс. р. также возросла на 699862,0 тыс. р. (темп прироста составил 36,1%), и в 2008 г. их величина составила 2636175,0 тыс. р. (62,2% от общей структуры имущества). Доля основных средств в общей структуре активов в 2008 г. составила 31,0%, что говорит о том, что предприятие имеет «легкую» структуру активов и свидетельствует о мобильности имущества ОАО «Крымский консервный комбинат». Как видно в таблице 5, на конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы (62,2%), что говорит о достаточно мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. Однако наблюдается отрицательная тенденция: по сравнению с базовым анализируемым периодом, в отчетном периоде удельный вес оборотных активов в общей структуре баланса снизился на -2,9%, что в динамике может привести к снижению оборачиваемости. В структуре внеоборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением статьи «Основные средства» на 377170,0 тыс. р. по сравнению с базовым периодом. В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением статьи «затраты в незавершенном производстве» на 363076,0 тыс. р. по сравнению с базовым периодом.
В структуре оборотных активов на конец отчетного периода следует отметить высокую долю дебиторской задолженности. Величина долгосрочной и краткосрочной дебиторской задолженности покупателей и заказчиков в 2008 г. составила 878143,0 тыс. р., в том числе – 279815,0 – долгосрочная (более 12 месяцев) дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, и 598328,0 – краткосрочная дебиторская задолженность покупателей и заказчиков. Размер дебиторской задолженности за анализируемый период увеличился на 730903,0 тыс. р. Таким образом, предприятие финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 170746,0 тыс. р. Динамику изменения активов баланса можно назвать положительной.
Со стороны пассивов, увеличение валюты баланса в наибольшей степени произошло за счет роста статьи «Займы и кредиты». За прошедший период рост этой статьи составил 363413,0 тыс. р. (в процентном соотношении рост этой статьи составил 150,2%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи «Займы и кредиты» установилось на уровне 605336,0 тыс. р.
Рассматривая изменение собственного капитала ОАО «Крымский консервный комбинат» отметим, что его значение за анализируемый период увеличилось. В 2008 г. величина собственного капитала предприятия составила 2205556,0 тыс. р. (51,0% от общей величины пассивов).
Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов за анализируемый период значительно увеличилась. В 2008 г. величина совокупных заемных средств предприятия составила 2123027,0 тыс. р. (49,0% от общей величины пассивов). Увеличение заемных средств предприятия ведет к увеличению степени его финансовых рисков и может отрицательно повлиять на его финансовую устойчивость.
В общей структуре задолженности краткосрочные пассивы в 2008 г. превышают долгосрочные на 1525759,0 тыс. р. что при существующем размере собственного капитала и резервов может негативно сказаться на финансовой устойчивости предприятия. Долгосрочная кредиторская задолженность, величина которой в 2006 г. составляла 86334,0 тыс. р., возросла на 212300,0 тыс. р. (темп прироста составил 245,9%), и в 2008 г. ее величина составила 298634,0 тыс. р. (7,0% от общей структуры имущества).
Наибольшее влияние на увеличение долгосрочных пассивов оказал рост статьи «Займы и кредиты». За прошедший период рост этой статьи составил 160368,0 тыс. р. (в процентном соотношении – 0,0%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи «Займы и кредиты» достигло 160368,0 тыс. р. Величина краткосрочной кредиторской задолженности, которая в 2006 г. составляла 1264223,0 тыс. р. также возросла на 656836,0 тыс. р. (темп прироста составил 52,0%), и в 2008 г. ее величина составила 2636175,0 тыс. р. (45,3% от общей структуры имущества).
Наибольшее влияние на увеличение краткосрочной кредиторской задолженности оказал рост статьи «Займы и кредиты». За прошедший период рост этой статьи составил 363413,0 тыс. р. (в процентном соотношении рост этой статьи составил 150,2%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи «Займы и кредиты» достигло 605336,0 тыс. р.
Таким образом, изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 473; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!