Проработка целесообразности и возможности рестр-ции имущ-го комплекса предпр.
На данном этапе происходит тщательный анализ бизнес-портфеля организации , т.е. анализир деят-ть хоз подразделений предпр с целью выявления наиб перспективных и ликвидации убыточных. Анализ хоз-щих подразделений описывается след алгоритмом:*Оценка конкур позиции и конкур силы каждого подразделения*Ранжирование хоз подразделений по рез-там их прошлой деят-ти и по прогнозным оценкам развития показателей в будущем.*Анализ стратегич соответствий бизнес-подразделений, другим видам деят-ти орг-ции и в целом орг-ции.*Ранжирование бизнес-подразделений по приоритетности инвестир-я*Исп-ние рез-тов анализа для разработки новых стратегий развития.
5)Проработка возможностей и наиб реал-х перспектив развития предр.Базируется на полученных данных проводимых ранее этапов рестр. Связан с корректировкой стратегий и ориентируется на информацию от предыд этапов.6)Проработка целесообразности и возможности привлечения внешнего финансорования для обеспечения текущей фин-хоз деят-ти и перспективного развития предпр.Наиб. перспективными для привлеч капитала явл след предпр.: (+ Те, кот обладают соврем технологиями и оборудованием., + Производящие продукцию, пользующуюся повыш-ым спросом.,
+ Предпр, ориентир на внешне-эк деят-ть., + Предпр, располагающие ценными объектами недвижимости,+ Торговые предпр, имеющие развитую сбытовую сеть финансово развитых регионов.) 7)Оформление осн-х предложений по рез-там выполненных этапов работы в виде бизнес-плана рестр-ции.
|
|
|
Этапы осуществления проекта рестр-ции:
Проект рестр-и – это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выбранной стратегией ее развития.
Организ-ные проекты – это модель развития стр-ры и функций компании в соотв-вии с поставленными задачами.
Иерархия задач при осущ-нии орг проектов:
1)Диагностика предпр. В ее рамках проводится оценка миссии, стратегии, целей. Проводится организ-но-управленческий анализ, т.е. оценивается стр-ра, методы, ф-ции управления. Произ-но-хоз анализ, т.е. оценивается произв-ный потенциал орг-ции. Фин-эк анализ, т.е. происходит анализ инвестиционного и иннов потенциала и т.д.2)Сам орг-ный проект.3)Совершенствование стр-ры и ф-ций управления. В рамках данной задачи применяется реинжиниринг, система менеджмента качества.4)Развитие фин методов управления, сбытовой и кадровой политики.5) Сама рестр-ция, т.е. осущ-ние орг-ного проекта.
Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, АВС- методология, управление знаниями
Инжиниринг предст. собой набор приемов и м-дов, кот.компания применяет для проектирования своего бизнеса соотв. поставленным целям.
|
|
|
Реинжиниринг – это создание принципиально новых бизнес-процессов резко повышающих эф-ть деят-ти орг-ции, при этом примен. м-ды, х-ся: -радикальным х-ром преобразований; -перестройкой бизнес-процессов, как бы с чистого листа; -единовременное осущ-ние преобразований; -применением новейших информационных технологий и высоким риском, провод. измерений.
Объектом реинжиниринга явл. бизнес-операции и бизнес-процессы.
Бизнес-операции – сов-ть действий, процедур, сост. содержание одного завершенного цикла.
Совокупность операций предст. собой бизнес-процесс
АВС методология.АВС - метод определения ст-ти и др. х-к изделий, услуг, потребителей, исп. в качестве основы ф-ции и ресурсы, задействован.в пр-ве, маркетинге, сбыте и др. бизнес-процессах, т.е. это м-д опр. затрат на вып-е работ на основе ресурсов, необх. для их вып-ия и затрат на стоимостные объекты на основе исп. ими ф-ций.Объектами данного метода явл. ресурсы, ф-ции и ст-ные объекты к кот.относятся товары и услуги.АВС методология м.иметь след.направления:1)определение и проведение общего анализа в с/с бизнес-процесса на пред-ии.2)проведение ф-го анализа связанного с установлением и обоснованием вып-х ф-ций с целью обеспечения высокого качества пр-ции и оказания услуг.3)определение и анализ основных и доп. ф-ных затрат.4)проведение сравнительного анализа альтернативных вариантов снижения затрат в пр-ве, сбыте, управлении и т.д. за счет упорядоч. ф-ций стр-ных подрпзделений пред-ия.
|
|
|
Управление знаниями м. опр. как сов-ть стратег.и опертив. усилий, направленных на повышение эф-ти исп. индивид. интеллект. капитала в целях увеличения прибыльности конкретного пред-ия.
Под знанием понимается высокореструк. информацию, имеющую практическое значение для бизнеса.
Сов-ть формальных и неформальных знаний орг-ции представл.собой интеллект. кап-л компании (корпоративный кап-л)Управление знаниями базируется на применении инф. технологий. Основные из кот.включают:1.Компьютерное обеспечение групповой работой ориентировано на создание и исп-е знаний работниками пред-ия.2.Поисковые информац. технологии и интеренет сети.3.Информац. моделирование.4.Онтологии – справочные системы по разл. видам знания.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 218; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!