Анализ причин неэффективности и инструменты оптимизации работы команды проекта.
Оптимизация работы команды проекта (Управление командой проекта) — процесс отслеживания деятельности членов команды, обеспечения обратной связи, решения проблем и управления изменениями в команде с целью оптимизации исполнения проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в оказании влияния на поведение команды, управлении конфликтами, решении проблем и оценивании работы членов команды.
Входы 1. План управления человеческими ресурсами 2. Назначения персонала проекта 3.Оценка эффектив. И результативности работы команды. 4. Журнал проблем. 5.Отчеты об исполении работ 6. Активы процессов организации.
Инструменты и методы 1. Навыки межличностного общения. 2.Наблюдение и обсуждение. 3.Оценка исполнения проекта. 4.Урегулирование конфликтов.
Выходы: 1.Запросы на изменения. 2.Обновление плана упр. Проектом. 3.Обновление документов проекта 4.Обновление факторов среды предприятия. 5. Обновления активов процессов организации.
неэффективности и инструменты оптимизации работы команды проекта
Анализ причин неэффективности оптимизации работы команды проекта:
1.Ожидания руководства в первую очередь связаны с отдельными управленцами, а не с командами. Руководители компаний не ожидают прорыва от команд. Они развивают, меняют, подбирают управленцев и отдельных профессионалов, но не команды. Так проще.
2.HR-специалисты и руководители мало осведомлены о механизмах управления командами. Их обучают управлять отдельными сотрудниками, что, собственно, они и делают. Так принято.
|
|
|
3.Когда в коллективах возникают конфликты, то их рассматривают на уровне отдельных сотрудников, не учитывая системного влияния компании/подразделения. Конфликты, как правило, игнорируют, подавляют, но не прорабатывают. Так быстрее.
4.Большинство руководителей считают, что успех работы команды зависит только от лидера. При этом лидеров подбирают в большинстве своем из категории авторитарных и ярких, которые не могут создавать команды. Они могут только руководить путем подчинения. Так понятнее.
5.В принятии решений не учитываются групповые процессы. Все идет по проторенным путям и повторяется многократно. Ошибки при принятии решений исправляются в ходе процессов, но следующие решения принимаются точно также. Так привычнее.
Развитие команды проекта: инструменты и методы.
Развитие команды проекта – это процесс повышения квалификации членов команды проекта, улучшения взаимодействия между ними и улучшения общих условий работы команды для повышения эффективности проекта. Менеджеры проектов должны уметь определять, формировать, поддерживать, мотивировать, руководить и воодушевлять команды проектов для повышения эффективности их работы и достижения целей проекта.
|
|
|
Цели развития команды проекта включают в себя, среди прочего:
- повышение уровня знаний и навыков членов команды;- укрепление чувства доверия и сплоченности среди членов команды;- создание динамичной и сплоченной командной культуры для повышения как индивидуальной, так и командной производительности, стимулирования командного духа.
Развитие команды проекта: входы; 1.Назначение персонала проекта; 2.План управления проектом; 3. Ресурсные календари.
Развитие команды проекта: инструменты и методы:1.Навыки межличностных отношений; 2.Обучение; 3.Действия по укреплению команды; 4.Основные правила; 5.Совместное расположение; 6.Признание заслуг и вознаграждение; 7.Инструменты оценки персонала.
Стадии развития команд:
1) Формирование. 2) Шторм. (команда начинает изучать работы по проекту, технические решения и подход к управлению проектом). 3) Урегулирование. (Члены команды начинают доверять друг другу)4) Результативность. 5) Завершение. На этой стадии команда завершает работу и переходит к следующему проекту.
Частью процесса развития команды является стимулирование и поощрение желаемого поведения членов команды.
Развитие команды проекта: выходы:1.Оценки эффективности работы команды; 2.Обновления факторов среды предприятия.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 619; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!