Значение анализа финансово-хозяйственной деятельности в современных условиях

 

Центральная проблема любой современной экономики - обеспечение экономического роста. Государство способствует экономическому росту с помощью промышленной политики. Главной целью промышленной политики в России в современных условиях является структурная модернизация.

Структурная модернизация экономики возможна только при активной инвестиционной поддержке. Экономический кризис, зародившийся еще в советские времена и получивший большой размах в период реформирования российской экономики, сопровождался резким сокращением инвестиций в экономику страны. За годы реформы почти не происходило обновления основных фондов. Уровень инвестиций в основной капитал и ввод в действие основных фондов были настолько низкими, что не обеспечивали даже их простого воспроизводства.

Для того чтобы преодолеть прогрессирующие процессы деиндустриализации экономики в России, необходимо активизировать обновление основных производственных фондов страны.

Крупнейшей сферой экономической деятельности в этом направлении является строительство, которое обеспечивает расширенное воспроизводство производственных мощностей и основных фондов для всей экономики.

Строительство затрагивает различные стороны экономической и социальной жизни общества и требует организации систематического наблюдения за выполнением программы ввода в действие объектов и производственных мощностей, экономического анализа строительной деятельности, выявления имеющихся отклонений от установленных заданий, их характера и причин, наблюдения за состоянием сметно-финансовой и производственной дисциплины. Этим объясняется особое значение экономического анализа деятельности строительного предприятия в современных условиях.

 

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия

Строительное предприятие как хозяйствующий субъект рынка

 

Сведения о компании	Примечания
Наименование Компании	ЗАО «МОССТРОЙКОНСТРУКЦИЯ»
Форма собственности	Закрытое акционерное общество
Уставной капитал	8 000 рублей
Фактический адрес	РФ, 109144, г. Москва, ул. Шеногина, д.24 кв.13 Тел/Факс: (495) 4325641, E-mail:mailto:stroi-rek@mail.ru
Юридический адрес	г. Москва, Ленинский проспект д.121 корпус 1.
Сведения о государственной регистрации	Дата регистрации - 15.12.2002 г. Регистрирующий орган - Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №26 по г. Москве
Основные виды деятельности	Производство строительных работ, проектирование
Отрасль	Строительство
Руководство Компании	Генеральный директор – Мохов Н.Е.

 

Закрытое акционерное общество «Мосстройконструкция»  выполняет широкий спектр услуг, включая как проектирование объекта, так и непосредственно строительство, согласование проведения работ с соответствующими официальными инстанциями, а также реконструкцию сооружений различного типа.

Строительные услуги:

· Строительство домов

· Реконструкция зданий

· Общестроительные работы

· Ремонт офисов

· Отделочные работы

· Фасадные работы

· Кровельные работы

· Гидроизоляционные работы

Оптимальным способом организации и проведения строительных работ является генеральный подряд (генподряд).

Все работы проводятся в полном соответствии с требованиями пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

Общая численность работников - 100 человек:

· Аппарат управления -17 человек

· Рабочие -83 человек

В организации четыре отдела, руководители которых подчиняются Генеральному директору:

· Строительный отдел.

· Сметно-договорной отдел.

· Финансовый отдел.

· Отдел кадров.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Организационная структура управления компании «Мосстройконструкция» - линейно-функциональная, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу (строительный отдел и сметно-договорной отдел) и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения (отдел кадров, бухгалтерия).

Организационная структура

Генеральный директор

Секретарь

Главный инженер

Финансовый директор

Начальник отдела кадров

Начальник сметно-договорного отдела

Ведущий бухгалтер

Специалист по подбору персонала и кадровой работе

Специалист по согласованию

Инженер по технадзору

Инженер по охране труда

Инженер-проектировщик

Снабженец

Главный энергетик

Главный бухгалтер

Инженер- сметчик

Юрист

Бригада № 1 Электрики (8)

Бригада № 2 Бригадир Рабочие (24)

Бригада № 3 Бригадир Рабочие (24)

Бригада № 4 Бригадир Рабочие (24)

 

Показатель	Ед.изм.	2003	2004
Объем произведенной продукции	тыс. руб.	78168	63942
Базовые темпы роста объема	%	-	82
Численность работников всего	чел.	98	100
В том числе рабочих	чел.	81	83
Базовые темпы роста численности работников	%	-	102
Базовые темпы роста численности рабочих	%	-	102
Себестоимость	тыс. руб.	71972	60875
Базовые темпы роста себестоимости	%	-	85
Выработка работников	тыс. руб./чел.	797,63	639,42
Базовые темпы изменения выработки	%	-	80
Средняя заработная плата работника за месяц	руб.	12920	13800
Базовые темпы роста заработной платы	%	-	107
Стоимость ОПФ	тыс. руб.	537	420
Фондоотдача (Фотд=В/Ф)	тыс. руб./ тыс. руб.	145,56	152,24
Фондовооруженность труда (Фв = Ф/ч.)	тыс. руб./ чел.	5,48	4,2
Финансовые показатели: Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент обеспеченности собственными средствами		2,88 0,65	2,96 0,66

 

---

Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 282; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!