Советы по стилю управления и работе руководителя.
Прежде всего, должен помнить, что персонал- основа организации. Руководитель(менеджер), исповедуя культ труда, ответственности, должен дойти до умов, сердец и желудков каждого подчиненного. Стиль управления должен сопутствовать достижению поставленных целей и задач организации, но не без учета интересов подчиненных. Руководитель и подчиненный не должны быть на одном уровне, в руководители должны видеть лидера. Должны признаваться и одобряться результаты труда, соответствовать уровню зп, применяться поощрения, а при необходимости и меры наказания. В коллективе должны быть здоровые межличностные отношения, проявляться инициатива, подчиненные не должны бояться руководителя, а совместно работать для достижения результатов.
Организация труда управленческого персонала
По характеру участия в процессе управления все работники управленческого труда подразделяются на три группы: 1) руководители;
2) специалисты; 3) технические исполнители. Такое деление обусловлено тем, что управленческая деятельность заключается в осуществлении непосредственного руководства управляемым объектом (предприятием, учреждением, отделом, производственным подразделением), разработке необходимых управленческих решений и подготовке информации.
Руководители предприятий и структурных подразделений совместно с советами (правлениями) определяют цели и направления деятельности, осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей и подчиненных им звеньев производства и управления, обеспечивают слаженную и эффективную работу соответствующих коллективов.
|
|
|
Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) заняты разработкой и внедрением в производство технологических процессов, новых или усовершенствованных видов продукции, форм и методов организации производства, труда и управления, технических и экономических нормативов, коммерческой деятельности, а также обеспечением производства необходимой документацией, материалами, разного рода обслуживанием и т. п.
Служащие (или, иначе, технические исполнители) выполняют разнообразную работу, связанную с обеспечением деятельности руководителей и специалистов.
Хороший управленец должен быть, прежде всего, лидером со свойственными ему чертами: обладать волей, внушаемостью, темпераментом, профессионализмом, быть ответственным. Он должен осознавать суть решаемой им проблемы, перед ним должна лежать четкая цель, он должен быть хорошим стратегом, должен уметь моделировать ситуации и просчитывать риски.
Управление рисками в строительной организации
|
|
|
Наибольшую долю рисков в строительстве несут организации, выполняющие функции заказчиков (инвесторов), поскольку на свой страх и риск оценивают конъюнктуру рынка, определяют объекты вложения капитала и организуют инвестиционно-строительную деятельность. Однако основную ответственность за возведение объекта строительства, выполнение строительно-монтажных работ несет подрядная строительная организация.
Как правило, договором подряда определены условия, по которым подрядчик отвечает и за сроки и за качество производимых работ, а также за свой счет покрывает все расходы сверх установленных сметной документацией. Поэтому в виду очевидной неизбежности предпринимательских рисков подрядные строительные организации должны рассчитывать их вероятность, предвидеть риски, планировать и осуществлять все возможные мероприятия по их предупреждению и минимизации, в идеальном случае - до полной ликвидации.
Весь этот непрерывный процесс можно квалифицировать как управление рисками (риск-менеджмент), который должны осуществлять специалисты новой службы управления рисками, при всестороннем участии всех остальных специалистов существующих отделов и служб традиционного аппарата управления крупных строительных организаций.
|
|
|
Основная цель процесса управления рисками при принятии управленческих решений — увеличение вероятности успешной реализации инвестиционного проекта через снижение степени воздействия рисков до приемлемого уровня.
Процесс управления рисками в строительстве связан с принятием решений и требует соблюдения определенных принципов:
- командности состоит в том, что все действия в процессе управления рисками должны проводиться с применением методов командной работы;
- принцип информативности: владение информацией о возможных инцидентах в ходе реализации проекта не должно быть связано с личной властью. Руководители организации должны доводить всю информацию, связанную с рисками, до каждого работника. А персонал при этом должен выявлять текущие и возможные в будущем проблемы, т. е. необходимо обеспечить свободное движение информации между всеми уровнями управления.
- интеграция управления рисками в систему управления реализации проекта через повышение статуса управления рисками до ежедневных действий по предупреждению кризисных ситуаций.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 254; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!