Анализ внешней и внутренней среды, непосредственное окружение

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Анализ действующей стратегии организации…………………………….…5

1.1 Краткая характеристика организации……………………………………….5

1.2 Анализ внешней и внутренней среды,

непосредственное окружение…………………………………………………….6

1.3 Стратегический анализ деятельности. Динамика технико

-экономических показателей………………………………………………...….11

1.4 Характеристика используемой стратегии (фактическая).

Миссия, цели, проблемы……………………………………………………...…14

2. Совершенствование стратегии организации …………………………….…18

2.1 Определение миссии и главных стратегических целей…………………...18

2.2 Предложение новой стратегии и обоснование выбора…………………....18

2.3 Разработка плана реализации стратегии……………………………….…..21

Заключение……………………………………………………………………….23

Список литературы…………………………………………………………...….25

Введение

 

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий,

изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Объектом исследования является ЗАО «Смартстрой».

Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая была выражена в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования.

Целью работы является анализ развития стратегии планирования предприятия ЗАО «Смартстрой».

Анализ действующей стратегии организации

Краткая характеристика организации

Компания "Смартстрой" специализируется на проектировании, поставке, монтаже, пуско-наладочных работах, аттестации комплекса чистых помещений и обслуживании в процессе эксплуатации.

Компания «Смартстрой» также является лидером Российского кровельного рынка - была основана в 1999 г.

Более 10 лет мы профессионально и успешно выполняем кровельные работы высочайшего качества.

«СмартСтрой» специализируется на выполнении кровельных работ на респектабельных загородных резиденциях, усадебных домах, больших коттеджах.

Значительными направлениями деятельности компании «СмартСтрой» являются проектирование, монтаж стропильных конструкций, экспертиза кровельных работ, ремонт и обслуживания кровли.

Проектировщики «СмартСтрой» разработают и предоставят вам полную проектную документацию.

Компания «СмартСтрой» является дистрибьютером ведущих европейских поставщиков, компаний, представляющих лучшие кровельные материалы, в том числе: фальцевую кровлю (медь, титан-цинк, алюминий и др.), керамическую черепицу, мягкую кровлю, композитную кровлю и др.

«СмартСтрой» предоставляет комплекс работ по созданию неповторимой кровли для самых взыскательных клиентов от проектирования до сдачи кровли «под ключ».

Компания «СмартСтрой» предлагает услуги экспертизы и проведения работ по обслуживанию и ремонту кровли.

Проектирование, поставка, монтаж/шефмонтаж, пуско-наладочные работы, аттестация комплекса и обслуживание Чистых помещений, в том числе:

• систем вентиляции и кондиционирования;

• систем водоснабжения и канализации;

• систем электроснабжения и электроосвещения;

• система газоснабжения;

• комплексов автоматизации технологических процессов и диспетчеризации инженерных систем;

• поставка и монтаж ограждающих конструкций для Чистых помещений;

• поставка и монтаж медицинского оборудования

• подготовка помещений под монтаж медицинского оборудования слаботочных систем (ЛВС, учрежденческая связь);

• общестроительные и подготовительные работы; гарантийное и послегарантийное обслуживание;

• экспертная оценка проектов и смонтированных систем;

• обучение персонала объектов и монтажных организаций.

Анализ внешней и внутренней среды, непосредственное окружение

Из характеристики экономической компоненты макроокружения ЗАО «Смартстрой» можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают благоприятное влияние на организацию в целом. В связи с наметившейся стабилизацией и незначительным экономическим ростом происходит оживление строительства, как в регионе, так и в целом по стране, увеличиваются объемы ремонтных работ. В результате на ЗАО «Смартстрой» впервые за период работы наметились процессы стабилизации и, в силу увеличения спроса на оказываемые услуги, рост объемов производства и реализации. Сейчас, в силу специфики оказываемых услуг, спрос растет не только на территории Москвы, но и за ее пределами, что, при условии сохранения существующей динамики, позволяет считать наличие на ближайшее время неплохих перспектив развития для ЗАО «Смартстрой».

Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как относительно стабильную. Это результат прихода к власти на президентских выборах В. В. Путина, в лице которого как большинство россиян, так и мировая общественность видят своего рода гаранта политической стабилизации в РФ. Этому предшествовала длинная череда частых смен Правительств в стране, что не могло не отразиться отрицательным образом на проводимую ими экономическую политику, в частности на возникающие кризисы в финансовой сфере, вызывающие за собой ухудшение состояния экономики в целом. Поэтому стабилизация ситуации в политической сфере в этом году привела к общему улучшению ситуации и в других сферах, в том числе и экономической, а, следовательно, появились возможности для более эффективного использования своего потенциала всеми субъектами хозяйствования.

Правовая составляющая ЗАО «Смартстрой» включает в себя Конституцию РФ, законы и подзаконные актами как федерального, так и местного значения, которые регулируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединений на всей территории страны.

Социальная составляющая ЗАО «Смартстрой» характеризуется следующими тенденциями. Средняя номинальная заработная плата, начисленная в январе-августе 2011 года, в крупных, средних и малых организациях составила 10160,1 рубля и увеличилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в 1,5 раза. Реальная заработная плата, рассчитанная с учетом индекса потребительских цен, за этот период составила к уровню 2009 года 107,7%. Средняя заработная плата в январе-августе 2012 года обеспечивала 1,1 прожиточного минимума трудоспособного населения. Сохранилась значительная межотраслевая дифференциация заработной платы, так у работников транспорта, государственного управления, кредитования и страхования она превышает средний уровень в 2,0 – 2,3 раза.

Среднемесячный доход одного работающего составил за январь-август 2012 года 10470,2 рубля. Незначительная прибавка к заработной плате в виде выплат социального характера на одного работника в среднем в месяц 22 рублей не могла, даже незначительно, улучшить материального положения работающих. Среднемесячная заработная плата на ЗАО «Смартстрой» в октябре 2012 года составила 15800 рублей. Одной из важнейших причин серьезного ухудшения уровня жизни населения и усиления социальной напряженности является задолженность по выплате заработной платы.

Следующей составляющей макроокружения является технологическая компонента. Ее влияние сказывается и через развитие производственного потенциала РМ, которое определяется состоянием основных фондов предприятий, для которых на современном этапе характерно преобладание выбытия над обновлением. Коэффициенты обновления и выбытия остаются низкими, что означает старение и изнашивание оборудования. Коэффициент выбытия на предприятиях г. Москвы - 1,4%, зато коэффициент износа – 52,7%, в том числе в строительстве – 40,5%. По отраслям промышленности наблюдается высокая степень износа основных фондов (в производстве стройматериалов 50,4%). Если учесть, что часть оборудования, срок износа которого еще не наступил, устарела морально, то есть, не отвечает современным производственным требованиям, то еще более усугубляет сложившуюся ситуацию. Современный процесс воспроизводства основных фондов не отвечает тенденциям развития производства и требованиям НТП. При высоком общем коэффициенте износа основных фондов коэффициент их обновления лишь на немногих предприятиях превышает 3%, что является недостаточным и не способствует выводу из кризиса, а лишь фиксирует положение на грани деградации промышленного потенциала.

Ситуация с конца прошлого года несколько изменилась в лучшую сторону. Так за этот период был зафиксирован общий рост объемов освоения капиталовложений и строительно-монтажных работ в строительном комплексе РМ. Есть примеры активного обновления производственной базы и внедрения новых технологий в некоторых строительных организациях.

При проведении анализа непосредственного окружения ЗАО «Смартстрой» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на нее. Специфика оказываемых услуг такова, что ЗАО «Смарстстрой» не является производителем товаров народного потребления, поэтому подавляющее число потребителей – это физические лица, которым требуется оказание строительных работ, а также юридические лица различных организационно-правовых форм, занимающихся строительными и ремонтными работами.

При анализе микроокружения ЗАО «Смартстрой» также следует изучить конкурентов. В Москве  конкурентов у предприятия достаточно много, так как строительная отрасль динамично развивается. Рассмотрим ценовую конкуренцию между организациями

Таблица 1

Сравнение цен по товарной номенклатуре между конкурентами

Название Предприятия	Строительные работы (цена за м. кв.), руб.	Отделочные работы (цена за м. кв), руб.	Кровельные работы (цена за м. кв), руб.
ЗАО «Смартстрой»	2409	929	377
СП «Вектрум»	-	931	355
ООО «Уютный дом»	2300	936	359

 

Исходя из вышеприведенной таблицы видно, что ЗАО «Смартстрой» не является лидером по уровню цен, и многие конкуренты устанавливают цены ниже их уровня, что, естественно, не может не сказываться на уровне спроса. Это результат обусловлен высокой себестоимостью оказываемых услуг по сравнению с конкурентами, так как приходится привозить сырье из других удаленных регионов, высокими тарифами на энергоносители в, а также уже длительное время неизменной технологией и медленно обновляемым оборудованием. Ситуация по ценовой конкуренции позволяет организации незначительно отставать, а по некоторым изделиям по сравнению с конкурентами и превосходить их за счет того, что в регионе значительно дешевле рабочая сила и зарплата на предприятии не превышает за 9 месяцев 2012 года 15800 рублей, тогда как у других предприятий, затраты на оплату труда выше в 2 и более раза, что позволяет ЗАО «Смартстрой» поддерживать цены на конкурентном уровне. Но высокий уровень спроса на услуги нивелирует ценовые преимущества, а товарная номенклатура на ЗАО «Смартстрой» выше, чем у конкурентов. Благоприятно складывающаяся конъюнктура рынка позволяет осуществлять и замену оборудования и его увеличение (в среднем за последние 2 года основные фонды увеличились на 4 млн. рублей, и составили сумму в 42,0 млн. рублей), что при сохранении устойчиво повышенного спроса может снизить себестоимость услуг и за счет этого.

В завершение анализа определим, какое воздействие (благоприятное или же нет) оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность ЗАО «Смартстрой». Осуществим это, применив метод составления профиля среды (таблица 2).

Таблица 2.

Ранжирование среды ЗАО «Смартстрой»

Фактор среды	Важность для отрасли (от 1 до 3)	Влияние на организацию (от 0 до 3)	Направление влияния (+1 или –1)	Степень важности (D=A*B*C)
	A	B	C	D
Состояние экономики	3	3	+	9
Политика	2	2	+	4
Правовая среда	1	1	_	-1
Соц. компонента	1	0	_	0
Технология	1	1	_	-1
Природно-географич.	1	1	_	-1
Потребители	3	3	+	9
Поставщики	2	3	_	-6
Конкуренты	3	1	_	-3
Инфраструктура	1	1	+	1
Рынок рабочей силы	1	0	+	0

 

Общая сумма баллов составляет +11, что говорит об общем благоприятном влиянии внешней среды (этот показатель носит субъективный характер и дает только поверхностную оценку), но все же этот показатель невелик и результаты функционирования ЗАО «Смартстрой» в большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений, а это можно сделать только проанализировав внешнюю среду.

---

Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 353; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!