Умови середовища, які забезпечують досягнення високого результату, у всіх напрямах діяльності
2. Умови середовища, які забезпечують досягнення запланованих об‘ємів виробництва.
3. Умови середовища, які забезпечують досягнення запланованих прибутків.
4. Умови середовища, які забезпечують зниження витрат обертання
47. Результатом управлінської праці є:
Скоординована діяльність менеджерів середньої ланки.
2. Скоординована діяльність виробничого персоналу.
3. Основні показники виробничої діяльності.
4. Скоординована діяльність виробничого персоналу та його основні економічні і соціальні показники
48. На що спрямована зразкова культура менеджменту:
На досягнення управлінського ідеалу і системний розвиток теорії та практики менеджменту.
2. На досягнення певного управлінського ідеалу.
3. На ідеальний прообраз майбутнього результату, діяльності.
4. На системний розвиток теорії і практики менеджменту
49. До знаряддя праці управлінського персоналу не відноситься:
Інформація.
2. Організаційна техніка.
3. Обчислювальна техніка.
4. Офісні меблі
50. Економічні методи менеджменту – це:
1. Методи, за допомогою яких здійснюється вплив на на економічні інтереси колективу та окремих членів.
2. Методи, що ґрунтуються на використання таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов’язку та відповідальності.
3. Засоби впливу на колектив і окремих її працівників, які ґрунтуються на використанні об’єктивних відносин між ними.
|
|
|
4. Засоби владного впливу на колектив та окрему особу.
51. Принцип об‘єктивності контролю в організації вимагає щоб:
Висновки контролю були аргументованими, достовірними та гласними.
2. Висновки контролів були аргументованими.
3. Будувались на достовірних фактах.
4. Прозорими та гласними
52. За ефективність систем контролю в організації несе відповідальність:
1. Власник (засновник) організації та керівники і спеціалісти.
2. Власник (засновник) організації.
3. Керівники підрозділів.
4. Робітники та спеціалісти.
53. До письмових комунікацій не відносяться:
Інтернет ресурси.
2. Листи, записки.
3. Звіти.
4. Протоколи виробничих нарад та зборів
54. Комунікативна схема це є:
Спосіб, за допомогою якого члени організації спілкуються між собою.
2. Спосіб, за допомогою якого приймаються управлінські рішення.
3. Спосіб, за допомогою якого керівники контролюють своїх працівників.
4. Спосіб, за допомогою якого спеціалісти контролюють робітників
55. Першим етапом процесу реінжинірингу в організації є:
Визначення цілей стратегії та завдань реінжинірингу.
2. Визначення цілей реінжинірингу.
3. Визначення стратегії реінжинірингу.
4.Визначення завдань реінжинірингу.
|
|
|
56. До числа основних сфер організаційних змін відноситься:
Зміна організаційної структури, технології, виробництва тощо.
2. Зміна організаційної структури.
3. Зміна технології та виробництва.
4. Зміна у сфері персоналу.
57. Працівник робить внесок в організацію своїми:
1. Зусиллями, здібностями, можливостями та часом.
2. Зусиллями та здібностями.
3. Можливостями і часом.
4.Лояльністю і зусиллями
58. Основними ключовими елементами системи винагород працівників організації є:
Зарплата, премії, додаткові матеріальні винагороди.
2. Зарплата.
3. Премії.
4.Додаткові матеріальні винагороди
59. Реінжиніринг в організації це є:
Докорінна перебудова усіх аспектів діяльності для досягнення бажаних результатів.
2. Перебудова окремих аспектів діяльності організації.
3. Докорінна перебудова матеріальної бази організації.
4. Перебудова технічної бази організації
60. Під лінійним програмуванням слід розуміти:
Математичний метод планування.
2. Економічний метод планування.
3. Соціальний метод планування.
4. Технічний метод планування.
61. Прогнозування рішень це є:
Процес розробки припущень або передумов щодо майбутнього, які менеджери можуть використовувати для планування та ухвалення рішень.
|
|
|
2. Процес розробки припущень щодо планування рішень.
3. Процес розробки майбутнього рішення.
4. Процес розробки поточного рішення.
62. Бюджет в організації затверджують для:
Всієї організації, відділів, бригад та секцій.
2. Всієї організації.
3. Відділів, бригад.
4. Секцій, учасників.
63. Потреба працівника організації в досягненнях це є:
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 529; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!